WWW.LIBRUS.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - собрание публикаций
 

«высшего профессионального образования Пермский национальный исследовательский 1ПННПУ1 политехнический университет Гуманитарный факультет Кафедра «Управление финансами» ...»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Пермский национальный исследовательский

1ПННПУ1

политехнический университет

Гуманитарный факультет

Кафедра «Управление финансами»

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

Н. В. Лобов

^™ЬН[0

«JA / /*? 2Ъ\3_ г .

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ

«Бюджетирование»

Основная образовательная программа подготовки бакалавров Направление 080100.62 «Экономика»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Профиль подготовки бакалавра Финансы и кредит Квалификация (степень) подготовки: Бакалавр Выпускающая кафедра: Управление финансами Форма обучения: очная Курс: 4 Семестр(ы): 7

Трудоёмкость:

Кредитов по рабочему учебному плану: 5 ЗЕ 180 ч

Часов по рабочему учебному плану:

Виды контроля:

Экзамен: 7 Пермь

Рабочая программа дисциплины «Бюджетирование» разработана на основании:

• федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утверждённого приказом Министерства образования и науки Российской Федерации «21» декабря 2009 г. номер приказа «747» по направлению подготовки 080100.62 «Экономика»;

• компетентностной модели выпускника ООП по направлению 080100.62 «Экономика»

и профилю подготовки «Финансы и кредит», утверждённой «24» июня 2013 г.;

• базового учебного плана очной формы обучения по направлению 080100.62 «Экономика» и профилю подготовки «Финансы и кредит», утверждённого «29» августа 2011 г.;

Рабочая программа согласована с рабочими программами дисциплин: Бухгалтерский учет, Налоги и налогообложение, Финансовый учет, Математический анализ, Линейная алгебра, Теория вероятности и математическая статистика, Методы оптимальных решений, Микроэкономика, Статистика, участвующих в формировании компетенций совместно с данной дисциплиной .

Разработчик ассистент t Lti-cf М.И. Ахметова Рецензент канд.экон.наук, доц. у/^ Л.М. Плюснина Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры Управления финансами «09» октября 2013 г., протокол № 2 .

–  –  –

1 Общие положения

1.1 Цель дисциплины - формирование у обучающихся твердых теоретических знаний и практических навыков по использованию инструментов бюджетирования в коммерческой организации для оценки влияния управленческих решений на дальнейшее развитие предпри­ ятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе .

В процессе изучения данной дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

- Способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач (ПК-4);

- Способен анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную ин­ формацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, орга­ низаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих реше­ ний (ПК-7);

1.2 Задачи дисциплины:

- изучение понятия внутрифирменного бюджетирования, финансовых целей и кон­ трольных показателей деятельности компании, основных принципов эффективного бюдже­ тирования, состава внутрифирменных положений и стандартов по бюджетированию;





- изучение основ технологии бюджетирования, методов сбора и обработки информа­ ции необходимой для составления, корректировки и анализа бюджетов компании .

- формирование умения составлять финансовую структуру предприятия, определять типы ЦФО, формулировать финансовые цели и выбирать соответствующие им контрольные показатели деятельности предприятия;

- формирование умения интерпретировать полученные результаты бюджетирования и формулировать выводы на основе рассчитанных финансово-экономических показателей, а также предлагать соответствующие управленческие решения;

- формирование навыков построения финансовой модели (операционных, вспомога­ тельных и основных бюджетов) с использованием инструментов MS Excel .

- формирование навыков расчета контрольных показателей деятельности компании с использованием инструментов MS Excel .

1.3 Предметом освоения дисциплины являются следующие объекты:

Финансовая структура, бюджетная структура (взаимосвязь бюджетов и последователь­ ность их составления), процесс бюджетирования, подходы к планированию, методы прогно­ зирования продаж, финансовая модель .

1.4 Место дисциплины в структуре профессиональной подготовки выпускников .

Дисциплина «Бюджетирование» относится к вариативной части цикла профессиональ­ ных дисциплин и является дисциплиной по выбору студентов при освоении ООП по профи­ лю «Финансы и кредит» .

После изучения дисциплины обучающийся должен освоить части указанных в пункте 1.1 компетенций и демонстрировать следующие результаты:

• знать:

- системы сбора данных, используемых в процессе бюджетирования;

- методы обработки данных, используемых в процессе бюджетирования;

- основы технологии бюджетирования;

- методы анализа и интерпретации финансовой информации процесса бюджетирования;

- направления использования полученных сведений для принятия управленческих ре­ шений;

• уметь:

- осуществлять сбор данных, используемых в процессе бюджетирования;

- осуществлять обработку данных, используемых в процессе бюджетирования;

- анализировать и интерпретировать финансовую информацию в процессе бюджетиро­ вания, использовать полученные сведения для принятия управленческих решений;

• владеть:

- навыками сбора данных, используемых в процессе бюджетирования;

- методиками обработки данных, используемых в процессе бюджетирования;

- методиками анализа финансовой информации процесса бюджетирования;

- навыками использования полученных сведений для принятия управленческих реше­ ний;

В таблице 1.1 приведены предшествующие и последующие дисциплины, направленные на формирование компетенций, заявленных в пункте 1.1 .

Таблица 1.1- Дисциплины, направленные на формирование компетенций

–  –  –

Итоговая аттестация (экза­ мен) 180/5

Итого:

ИТМ - изучение теоретического материала ПАЗ - подготовка к аудиторным занятиям ИЗ - индивидуальные задания

4.2 Содержание разделов и тем учебной дисциплины Введение. Л - 1 ч .

Основные проблемы современного бизнеса и актуальность бюджетирования. Предмет и задачи дисциплины. Базовые понятия, определения и термины: бюджетирование, бюджет, делегирование полномочий, декомпозиция целей, нормирование и разработка лимитов. Ис­ точники информации .

Модуль 1. Назначение внутрифирменного бюджетирования .

Общие положения и принципы .

Раздел 1. Назначение внутрифирменного бюджетирования .

Общие положения и принципы .

Л - 3 ч, ПЗ - 4 ч, ЛР - 0 ч, СРС - 21 ч .

Тема 1. Общие сведения о бюджетном управлении .

Бюджетное управление и взаимо­ связь с другими инструментами управления, функции бюджетирования. Объект бюджетиро­ вания. Результаты внедрения системы бюджетного управления в коммерческой организации .

Сроки бюджетирования. Методы сбора и обработки информации для целей бюджетирова­ ния .

Тема 2. Финансовые цели организации и контрольные показатели деятельности компа­ нии .

Некоторые финансовые цели организации и взаимосвязь с контрольными показателями эффективности. Постановка задач бюджетирования в зависимости от целей организации .

Тема 3. Составляющие успеха внедрения системы бюджетного управления .

Принципы эффективного бюджетирования. Внутрифирменные стандарты и положения. Автоматизация .

Раздел 2. Начальные этапы построения системы бюджетного управления .

Л - 3 ч, ПЗ - 8 ч, ЛР - 0 ч, СРС - 30 ч .

Тема 4. Финансовая структура компании .

Разграничение понятий финансовой и органи­ зационной структуры. Типы центров финансовой ответственности: Бюджетная структура и матрица распределения ответственности. Функции бюджетного комитета. Вопросы построе­ ния финансовой модели .

Тема 5. Виды деятельности коммерческой организации .

Схема формирования финансо­ вых результатов компании. Составляющие операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании. Отражение трех видов деятельности в бюджетах .

Тема 6. Классификация и распределение затрат .

Использование в практике разделения затрат на переменные-постоянные и прямые-косвенные. Методы распределения затрат .

Управленческая учетная политика. Нормирование затрат и разработка лимитов. Подходы к планированию затрат .

Модуль 2. Процесс бюджетирования в коммерческой организации .

Раздел 3. Процесс бюджетирования в коммерческой организации .

Л - 5 ч, ПЗ - 10 ч, ЛР - 0 ч, СРС - 36 ч .

Тема 7. Общая технология бюджетирования .

Состав и назначение операционных и вспомогательных бюджетов, общая взаимосвязь с основными бюджетами. Специфика бюд­ жетирования в сферах производства, торговли, оказания услуг, строительства .

Тема 8. Операционные бюджеты .

Бюджет продаж и подходы к прогнозированию. Ос­ новные факторы, влияющие на объем продаж и формирование цены, упрощенный порядок построения бюджета продаж и графика поступления денежных средств от покупателей и за­ казчиков. Бюджет производства и бюджет запасов готовой продукции: назначение и упро­ щенный порядок построения. Бюджет прямых затрат на материалы и бюджет производст­ венных запасов, график оплаты приобретенных материалов: назначение и упрощенный порядок составления. Бюджет прямых затрат на оплату труда и график выплаты заработной платы: назначение и упрощенный порядок составления. Бюджет накладных затрат и прочие операционные бюджеты .

Тема 9. Вспомогательные и основные бюджеты .

Назначение и упрощенный порядок со­ ставления вспомогательных бюджетов: кредитный, налоговый и инвестиционный план. Ос­ новные задачи мастер-бюджетов: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Взаимосвязь статей операционных и вспомогательных бюдже­ тов со статьями в основных бюджетах .

Раздел 4. Принятие управленческих решений на основе бюджетирования .

Л - 0 ч, ПЗ - 6 ч, ЛР - 0 ч, СРС - 1 5 ч .

Тема 10. Ключевые показатели эффективности деятельности компании .

Группы ключе­ вых показателей эффективности для разных пользователей. Выбор и расчет ключевых пока­ зателей эффективности. Интерпретация результатов и разработка мероприятий .

Тема 11. Инструменты оперативного управления .

Мониторинг и корректировка бюдже­ та. Гибкий бюджет. Управление денежными средствами предприятия: заявка, платежный ка­ лендарь, бюджет движения денежных средств «Бегущая волна». Заключение .

4.3 Перечень тем практических занятий Таблица 4.3 - Темы практических занятий Номер темы № Наименование темы практического занятия дисциплины п.п .

1 Тема 1 Выбор объектов бюджетирования и сбор исходных данных 2 Тема 2 Подбор контрольных показателей эффективности деятельности коммерческой организации 3 Тема 2 Постановка задач бюджетирования в зависимости от целей органи­ зации 4 Тема 3 Применение принципов эффективного бюджетирования 5 Тема 4 Построение финансовой структуры Тема 4 6 Определение типов центров финансовой ответственности (ЦФО) 7 Тема 4 Распределения ответственности (матрица) между ЦФО Тема 5 Построение схемы формирования финансовых результатов компа­ нии 9 Тема 5 Расчет денежных потоков по трем видам деятельности Тема 6 10 Расчет затрат предприятия с разделением на переменные и посто­ янные, прямые и косвенные 11 Тема 6 Анализ различных методов распределения затрат 12 Разработка лимитов и нормирование затрат Тема 6 Тема 7 13 Построение бюджета производственного предприятия (общий под­ ход) Построение бюджета компании, оперирующей в сфере торговли, 14 Тема 7 услуг и строительства (общий подход) 15 Тема 8 Сбор данных и построение бюджета продаж и графика поступле­ ния денежных средств от покупателей и заказчиков Тема 8 Сбор данных и построение бюджета производства и бюджета запа­ сов готовой продукции Сбор данных и построение бюджета прямых затрат на материалы, 17 Тема 8 бюджета производственных запасов и графика оплаты приобретен­ ных материалов Сбор данных и построение бюджета прямых затрат на оплату труда 18 Тема 8 и графика выплаты заработной платы Сбор данных и построение вспомогательных бюджетов: кредитный 19 Тема 9 план, инвестиционный и налоговый планы Обработка результатов операционных и вспомогательных бюдже­ 20 Тема 9 тов и построение основного бюджета (бюджет доходов и расходов) Обработка результатов операционных и вспомогательных бюдже­ 21 Тема 9 тов и построение основного бюджета (бюджет движения денежных средств) Обработка результатов операционных и вспомогательных бюдже­ 22 Тема 9 тов и построение основного бюджета (прогнозный баланс) Выбор и расчет ключевых показателей для разных пользователей Тема 10 Анализ ключевых показателей эффективности 24 Тема 10 Интерпретация результатов анализа, разработка плана мероприя­ Тема 10 тий и принятие управленческих решений Составление гибкого бюджета 26 Тема 11 27 Тема 11 Использование инструментов управления денежными средствами предприятия Тема 11 28 Построение бюджета движения денежных средств «Бегущая вол­ на»

–  –  –

Выплаты Содержание помещения Зарплата Закупка продуктов Прочие расходы Налоги и взносы Поток по основному виду деятельности Поступления по инвестиционной деятель­ ности Выплаты по инвестиционной деятельности Поток по инвестиционной деятельности Поступления по финансовой деятельности Выплаты по финансовой деятельности

–  –  –

4.5.2. Т е м ы для теоретического изучения материала Тема 1 (3 часа)

1. Управление качеством в коммерческой организации и бюджетирование;

2. Взаимосвязь стратегического управления организацией и бюджетирования;

3. Управление проектами и бюджетирование;

4. Управление персоналом и бюджетирование;

5. Взаимосвязь вопросов логистики и бюджетирования;

Тема 2 (б часов)

1. Управление организацией на основе ключевых показателей эффективности (KPI);

2. Мотивация (денежное стимулирование) персонала на базе KPI;

3. KPI для оценки работы подразделения «Финансовая дирекция» и оценки качества управления финансами;

4. KPI для оценки удовлетворенности акционеров;

5. KPI для оценки удовлетворенности персонала;

6. KPI для оценки удовлетворенности клиентов;

Тема 3 (6 часов)

1. Единые правила и стандарты бюджетирования;

2. Организационные вопросы бюджетирования;

3. Принцип «прозрачности» информации;

4. Основные этапы автоматизации бюджетирования;

5. Зарубежные системы автоматизации бюджетирования (на выбор студента) Oracle Hy­ perion Planning (Oracle), IBM Cognos Planning (IBM), Corporate Planner (Corporate Planning), Prophix (Profix Software);

6. Российские системы автоматизации бюджетирования (на выбор студента) «Инталев:

Корпоративные финансы», «ИТАН: Управленческий баланс», «КИС: Бюджетирова­ ние», Bplan, PlanDesigner, ГМ: «Оперативный финансовый учет»;

Тема 4 (3 часа)

1. Бюджетирование как система делегирования ответственности и полномочий;

2. Бюджетирование как система декомпозиции целей и их доведение до ответственных;

3. Бюжетирование как система нормирования и лимитирования;

4. Бюджетирование как система взаимодействия менеджеров;

5. Бюджетирование как система мотивации персонала .

Тема 5 (6 часов)

1. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения системы бюджетирования;

2. Повышение управляемости компании за счет внедрения системы бюджетирования;

3. Повышение мобильности и готовности к быстрому реагированию на изменения внешней среды за счет внедрения системы бюджетирования;

4. Повышение корпоративной культуры компании за счет внедрения системы бюджети­ рования .

Тема 6 (3 часа)

1. Основы маржинального анализа (маржинальная прибыль, коэффициент маржиналь­ ного дохода, точка безубыточности, запас финансовой прочности и т.д.);

2. Методы планирования переменных расходов;

3. Методы планирования управленческих расходов;

4. Методы планирования коммерческих расходов;

Тема 7 (3 часа)

1. Ключевые аспекты коммерческого ценообразования;

2. Методы прогнозирования характера оплаты за продукцию;

3. Базовые инструменты управления дебиторской задолженностью;

4. Базовые инструменты управления запасами .

Тема 8 (3 часа)

1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на объем продаж;

2. Основные методы прогнозирования продаж;

3. Основные методы прогнозирования запасов;

4. Ключевые показатели эффективности по видам операционных бюджетов;

Тема 9 (3 часа)

1. Виды и формы кредитования;

2. Порядок составления сметы инвестиционного проекта;

3. Сравнительный анализ существующих систем налогообложения;

4. Ключевые показатели эффективности по видам основных бюджетов;

5. Ключевые показатели эффективности по видам вспомогательных бюджетов;

Тема 10 (3 часа)

1. Управление компанией по ключевым показателям эффективности .

4.5.3. Подготовка к аудиторным занятиям Подготовку к лекционным и практическим занятиям студент осуществляет по мате­ риалам заданным преподавателем. В конце занятия преподаватель объявляет тему и инфор­ мационные источники, которые необходимо изучить при подготовке к занятию .

4.6 Перечень тем курсовых работ (проектов) Не предусмотрены 5 Образовательные технологии, используемые для формирования компетенций Проведение лекционных занятий по дисциплине основывается на активном методе обучения, при котором учащиеся не пассивные слушатели, а активные участники занятия, отвечающие на вопросы преподавателя. Вопросы преподавателя нацелены на активизацию процессов усвоения материала. Преподаватель заранее намечает список вопросов, стимули­ рующих ассоциативное мышление и установление связей с ранее освоенным материалом .

Практические занятия проводятся на основе реализации метода обучения действием:

определяются проблемные области; каждое практическое занятие проводится по своему алгоритму. При проведении практических занятий преследуются следующие цели:

применение знаний отдельных дисциплин и креативных методов для решения проблем;

закрепление основ теоретических знаний .

6 Управление и контроль освоения компетенций

6.1 Текущий контроль освоения заданных дисциплинарных компетенций Текущий контроль освоения дисциплинарных компетенций проводится в следующих формах:

- опрос, текущая контрольная работа для анализа усвоения материала предыду­ щей лекции;

- оценка работы студента на лекционных и практических занятиях в рамках рей­ тинговой системы (активность работы студента и выполнение им всех постав­ ленных целей в рамках занятия) .

6.2 Рубежный и промежуточный контроль освоения заданных дисциплинарных компетенций Рубежный контроль освоения дисциплинарных компетенций проводится по окончании модулей дисциплины в следующих формах:

• тестирование (модуль 1,2) .

–  –  –

1) Зачёт Не предусмотрен

2) Экзамен Экзамен по дисциплине проводится устно по билетам. Билет содержит два теоретических вопроса и одно практическое задание .

Экзаменационная оценка выставляется с учётом результатов рубежной аттестации .

Фонды оценочных средств, включающие типовые задания, контрольные работы, тесты и методы оценки, критерии оценивания, перечень контрольных точек и таблица планирова­ ния результатов обучения, позволяющие оценить результаты освоения данной дисциплины, включены в состав УМКД .

Перечень экзаменационных вопросов:

1. Бюджетное управление и взаимосвязь с другими инструментами управления .

2. Функции бюджетирования .

3. Объект бюджетирования .

4. Результаты внедрения системы бюджетного управления в коммерческой организации .

5. Сроки бюджетирования .

6. Методы сбора и обработки информации для целей бюджетирования .

7. Финансовые цели организации и контрольные показатели деятельности компании .

8. Принципы эффективного бюджетирования .

9. Внутрифирменные стандарты и положения .

10. Автоматизация бюджетирования .

11. Разграничение понятий финансовой и организационной структуры .

12. Типы центров финансовой ответственности .

13. Бюджетная структура и матрица распределения ответственности .

14. Функции бюджетного комитета .

15. Построение финансовой модели .

16. Схема формирования финансовых результатов компании .

17. Составляющие операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании .

18. Отражение трех видов деятельности в бюджетах .

19. Использование в практике разделения затрат на переменные-постоянные и прямыекосвенные .

20. Методы распределения затрат .

21. Управленческая учетная политика .

22. Нормирование затрат и разработка лимитов .

23. Подходы к планированию затрат .

24. Состав и назначение операционных и вспомогательных бюджетов, общая взаимосвязь с основными бюджетами .

25. Специфика бюджетирования в сферах производства, торговли, оказания услуг, строи­ тельства .

26. Бюджет продаж и подходы к прогнозированию .

27. Основные факторы, влияющие на объем продаж и формирование цены, упрощенный порядок построения бюджета продаж и графика поступления денежных средств от покупателей и заказчиков .

28. Бюджет производства и бюджет запасов готовой продукции: назначение и упрощен­ ный порядок построения .

29. Бюджет прямых затрат на материалы и бюджет производственных запасов, график оплаты приобретенных материалов: назначение и упрощенный порядок составления .

30. Бюджет прямых затрат на оплату труда и график выплаты заработной платы: назначе­ ние и упрощенный порядок составления .

31. Бюджет накладных затрат и прочие операционные бюджеты .

32. Назначение и упрощенный порядок составления вспомогательных бюджетов: кредит­ ный, налоговый и инвестиционный план .

33. Основные задачи мастер-бюджетов: Бюджет доходов и расходов .

34. Основные задачи мастер-бюджетов: Бюджет движения денежных средств .

35. Основные задачи мастер-бюджетов: Прогнозный баланс .

36. Взаимосвязь статей операционных и вспомогательных бюджетов со статьями в основ­ ных бюджетах .

37. Группы ключевых показателей эффективности для разных пользователей .

38. Выбор и расчет ключевых показателей эффективности .

39. Интерпретация результатов и разработка мероприятий .

40. Мониторинг и корректировка бюджета. Гибкий бюджет .

41. Управление денежными средствами предприятия: заявка, платежный календарь .

42. Бюджет движения денежных средств «Бегущая волна» .

Пример экзаменационного билета:

–  –  –

1. Методы сбора и обработки информации для целей бюджетирования .

2. Бюджет прямых затрат на материалы и бюджет производственных запасов, график оплаты приобретенных материалов: назначение и упрощенный порядок составления .

3. Задача: Предприятие планирует произвести за I квартал 2014 года 5 000 единиц про­ дукции, предприятие работает без выходных. Стоимость покупного сырья, необходи­ мого для производства единицы продукции, составляет 10 рублей. На начало периода остаток сырья на складе, купленного в прошлом периоде, достаточен для производст­ ва 500 единиц продукции. Для минимизации риска срыва поставок запас сырья на складе должен покрывать 14 дней производства. Условия оплаты сырья предполага­ ют, что 50% стоимости приобретаемого сырья будет оплачено в I квартале 2014 года, и 50% - во II квартале. Заказ можно разместить, только после полного погашения за­ долженности перед поставщиками, которая составляет 26 тыс. рублей. Определите величину платежей поставщикам в I квартале 2014 года. Количество дней в квартале принять равным 90 .

–  –  –

ТТ - текущее тестирование (контроль знаний по теме);

РТ - рубежное тестирование по модулю;

КР - рубежная контрольная работа по модулю (оценка умений);

–  –  –

1 Основная литература Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпри­ 1 ятия : учебник для вузов / А. Д. Шеремет.— Москва : ИНФРА-М, 2011 20.— 366 с .

Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке 2 финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаю- 9 нов.— Москва : Финансы и статистика, 2008, 2007, 2005.—У?$ с."

Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке 3 бюджетирования / В. Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий.— М. : Финансы и ста­ 3 тистика, 2007.— 169 с .

Финансы: учебное пособие для вузов / Е. Н. Гладковская.— СанктПетербург : Питер, 2012.— 312 с .

2 Дополнительная литература

2.1 Учебные и научные издания Бюджетирование на компьютере / Б.В. Новак.— СПб : Питер, 2007.— 2 221с .

Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия : 4 учебное пособие для вузов / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров ; Под ред. И. Я .

Лукасевича.— 2-е изд.— Москва : Вуз. учеб. : ИНФРА-М, 2011, 2007.— 287 с .

Основы бюджетирования и больше : справочник по составлению бюдже­ тов : пер. с англ. / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел.— М. ; СПб : Вершина, 2007.— 361с .

Финансовый менеджмент : теория и практика : учебник для вузов / Е.С .

Стоянова [и др.] ; Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации; Академия менеджмента и рынка; Институт финансового ме­ неджмента; Под ред. Е.С. Стояновой.— 6-е изд. — М. : Перспектива, 2008.— 655 с .

Финансовый менеджмент : учебник для вузов / А. М. Ковалева [и др.] ;

Под ред. А. М. Ковалевой.— 2-е изд., перераб. и доп.— Москва : Инфра-М,2013.—336 с .

Финансовый менеджмент : теория и практика / В.В. Ковалев.— 2-е изд., перераб. и доп.— М. : Проспект, 2007.— 1024 с .

Финансовый менеджмент : учебное пособие / А.В. Рексин, P.P. Сароян ;

Московский государственный индустриальный университет; Институт дистанционного образования.— 3-е изд., испр. и доп.— М : Изд-во МГИУ, 2007.— 222 с .

Финансы предприятий: менеджмент и анализ : учебное пособие для ву­ зов / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова.— 2-е изд., испр. и доп.— М. : ИН­ ФРА-М, 2008, 2007.— 479 с .

2.2 Периодические издания 1 Управленческий учет : планирование, контроллинг, прогнозирование, бюджетирование : журнал / Управленческий учет.— Москва : Финпресс .

— за период 2009-2014 г.г .

Финансовый менеджмент: журнал / Финпресс.— Москва: Финпресс. - за 2 периоды: 2007 - 2009, 2012-2014 г.г.



Похожие работы:

«Руководство по Эксплуатации " 435 485 535 Введение Владельцу Настоящее руководство содержит информацию, относящуюся к работе, регулировке и техническому обслуживанию тракторов,Versatile с 4WD п...»

«[48] 1200-40-1_seq.pdf Обл 1200-25.pdf № заказа Руководство по эксплуатации, техническому обслуживанию и установке 1200.00.0.000 РЭ СОДЕРЖАНИЕ Оснащенность моделей плит на обложке 1 Общие указания 2 2 Требования безопасности 2 3 Технические характеристики...»

«ВЕСТНИК ГИУА. СЕРИЯ “МЕХАНИКА, МАШИНОВЕДЕНИЕ, МАШИНОСТРОЕНИЕ”. 2012. Вып. 15, №1 МАШИНОСТРОЕНИЕ УДК 691.9.048.4 Н.М. ЧИГРИНОВА, В.Е. ЧИГРИНОВ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОКРЫТИЙ В ПРОБЛЕМНЫХ ЗОНАХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ТОРГОВОГО И РЕКЛАМНОГО ОБОРУДОВАНИЯ Рассмотрены перспективы и некоторые особ...»

«ГОРЕЛКИ ГАЗОВЫЕ ОДНОСТУПЕНЧАТЫЕ GAS X0-X1-X2-X3-X4-X5CE Руководство по монтажу, настройке и эксплуатации горелочного устройства 071054_22_31_A СОДЕРЖАНИЕ 071054_22_31_A ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБЩИЕ ПРЕД...»

«ГАЗИЗУЛЛИН РАМИС РАШИТОВИЧ СТИМУЛИРОВАНИЕ РЕАКЦИЙ ФРАГМЕНТАЦИИ АРЕНОВ И ГЕТАРЕНОВ НИЗКОВОЛЬТНЫМИ ЭЛЕКТРОННО-ИМПУЛЬСНЫМИ РАЗРЯДАМИ В ЖИДКОЙ ФАЗЕ Специальность 02.00.04 "Физическая химия" (технические науки) Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук....»

«Членам Научно-технического совета по развитию промышленности строительных материалов (изделий) и строительных конструкций при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации (по списку рассылки) В Департамент металлургии и материалов поступило письмо Минтранс России от 5 августа 2016 г. № ЕД-22/10193...»

«JETND250-HV DC/DC модули в корпусах типа BRICK Ультракомпактные изолированные DC/DC преобразователи (модули) для промышленной аппаратуры и изделий, предназначенных для жёстких условий эксплуатации. Несмотря на ма...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" Школа Инженерная школа природных ре...»







 
2019 www.librus.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - собрание публикаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.