WWW.LIBRUS.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - собрание публикаций
 

«этот праздник, он всегда проходит как яркая демонстрация всенародного внимания, как дань уважения к военным морякам, благодарности им за заслуги в деле защиты Отечества. В этот ...»

26 июля — День Военно-Морского Флота России

С ТЕХ ПОР КАК в 1939 году был установлен

этот праздник, он всегда проходит как яркая

демонстрация всенародного внимания, как

дань уважения к военным морякам, благодарности им за заслуги в деле защиты Отечества .

В этот день Родина чествует не только тех, кто

сегодня бдительно охраняет морские рубежи

нашей страны, но и ветеранов флота, открывших первые страницы летописи его славных

дел, работников судостроительной промышленности, всех, кто неутолимым трудом укрепляет морское могущество Отчизны .

Корабли Военно-Морского Флота России продолжают нести океанскую вахту, совершая дальние плавания в районы, расположенные за тысячи миль от родных берегов. Начало им положили наши славные мореходы: С. Дежнев, В. Беринг, И. Крузенштерн, О. Лисянский, Ф. Беллинсгаузен, М. Лазарев, многие другие патриоты России, которые водили корабли неизведанными путями .

Традиции русских мореплавателей продолжают моряки XX—XXI веков. Это и первое посещение моряками-подводниками под командованием капитана 2 ранга Л. Жильцова Северного полюса, и многочисленные переходы атомных подводных лодок подо льдами Арктики с Северного на Тихоокеанский флот, и длительные переходы авианесущих и атомных кораблей из Европы на Дальний Восток .

Народ России возложил на ВоенноМорской Флот ответственную задачу по обеспечению военной защиты страны от агрессии с моря. Он уверен, что военные моряки с честью оправдают это высокое доверие .

№ 7 июль Редколлегия и редакция журнала поздравляют ветеранов флота, личный состав Военно-Морского Флота России, кораблестроителей с их праздником — Днем Военно-Морского Флота России!

Внимание! Электронную версию журнала читайте на сайте Министерства Обороны РФ – http://www.mil.ru Военная Мысль E-mail:voenmysl@mail.ru Журнал находится в свободной продаже в РИЦ МО РФ .

Индекс журнала для российских и зарубежных подписчиков по каталогу Роспечати – 70203 по каталогу ООО «Вся пресса» – 12750 ISSN 0236-2058 Военная Мысль. 2009. № 7. 1 – 80

НАШИ ПОЗДРАВЛЕНИЯ

ПОЗДРАВЛЕНИЯ 27 ЦНИИ МО РФ ПОЗДРАВЛЯЮ руководство, сотрудников и ветеранов 27-го 15 ИЮЛЯ 2009 года исполнилось 50 лет талант

–  –  –

В 1960-е годы заметно повысился научный уровень и значимость проводимых работ. В 1961 году Вычислительный центр № 1 преобразован в 27-й Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны СССР. Перед научным коллективом института поставлены задачи военно-научного обоснования направлений автоматизации управления ВС СССР, создания методологии программно-целевого планирования развития вооружения и военной техники, военнонаучного сопровождения работ в промышленности по созданию автоматизированной системы управления ВС, разработки моделей операций и боевых действий, автоматизации планирования применения ВС, информационного обеспечения деятельности должностных лиц органов военного управления .

Эти задачи решались совместными усилиями различных научно-исследовательских институтов МО СССР, но ведущая роль принадлежала 27 ЦНИИ МО, деятельность которого всегда была связана с реализацией крупных проектов .

В 1960-е годы разработаны теоретические основы автоматизации управления, и в этот период на базе института сформированы научные школы союзного значения .

1970-е годы характеризуются широкой практической реализацией разработанных теоретических основ и методического аппарата автоматизации управления .





Перед институтом ставятся задачи более полного военно-научного обоснования и обеспечения потребностей органов военного управления (ОВУ) и войск. С этого периода начинается регулярное участие сотрудников института в подготовке и проведении испытаний отдельных устройств и программных изделий, комплексов технических и программных средств, а также сложных автоматизированных систем управления. В этот период также началось усиленное развитие направления, связанного с моделированием операций и боевых действий. Полученные результаты внедрялись в практическую деятельность органов военного управления и в автоматизированные системы управления войсками (АСУВ) .

В 1980-е годы институт возглавил работы по исследованию и разработке методологических основ создания систем управления Вооруженными Силами .

В эти годы, благодаря напряженному труду кооперации научноисследовательских организаций Министерства обороны (НИО МО), возглавляемой 27 ЦНИИ МО, совместно с предприятиями обороннопромышленного комплекса, удалось решить задачу огромной государственной важности — автоматизировать деятельность ОВУ в высшем звене управления ВС. За решение этой задачи научным сотрудникам института (по четырем работам) были присуждены Государственные премии СССР в области науки и техники .

Особое внимание уделялось разработке специального математического обеспечения АСУВ. Многие из созданных в институте моделей и методик послужили базой для разработки специального математического обеспечения АСУВ .

27 января 1981 года за заслуги в создании средств специальной вычислительной техники институт был награжден орденом Трудового Красного Знамени .

1990-е годы характеризовались резким сокращением финансирования оборонно-промышленного комплекса в связи с кризисными явлениями в экономике. Это не могло не отразиться на состоянии и качестве управления Вооруженными Силами. В это время институт в соответствии со своим предназначением возглавил кооперацию НИО МО и совместно с предприятиями оборонно-промышленного комплекА.А. ПРОТАСОВ са выполнил ряд важных работ по оценке состояния систем управления войсками (силами), военно-научному обоснованию новых требований к системам управления в условиях реформирования ВС, определению приоритетных направлений поддержания готовности, совершенствования и развития АСУ ВС в условиях ограниченного финансирования .

Выработанные в ходе этих работ рекомендации и предложения нашли поддержку у руководства Министерства обороны и использовались при разработке государственных программ вооружения и ежегодных государственных оборонных заказов, при определении приоритетов финансирования работ по поддержанию готовности и развитию автоматизированных систем управления войсками (силами) .

В 1999 году на базе института создан Координационный научно-технический совет по проблеме совершенствования АСУ ВС РФ. В Совет входят руководители заказывающих организаций Министерства обороны, генеральные и главные конструкторы автоматизированных систем управления, руководители научно-исследовательских организаций, военно-учебных заведений Министерства обороны и предприятий оборонно-промышленного комплекса .

На Совет возложено решение задач, связанных с обобщением опыта по внедрению и применению АСУ войсками (силами) в составе АСУ ВС РФ, рассмотрением основных оперативных требований, приоритетных направлений и этапности работ по созданию и совершенствованию АСУ ВС РФ, выработкой рекомендаций по принципам и методологическим основам построения и использования программного, информационного и лингвистического обеспечения АСУ ВС РФ, по созданию и развитию средств защиты информации в АСУ ВС РФ. Решения, принимаемые на Совете, обеспечивают выработку единой военной и научно-технической политики в области создания и совершенствования АСУ ВС РФ .

Исследования и разработки, выполненные институтом, обеспечили создание и внедрение более двадцати стационарных и подвижных автоматизированных систем и комплексов государственного управления, стратегического, оперативно-стратегического, оперативного и тактического звеньев управления войсками (силами) в мирное и военное время .

В настоящее время институт осуществляет военно-научное сопровождение создания около сорока автоматизированных систем и комплексов, включая разработку оперативных требований и проектов тактико-технических заданий, анализ и экспертизу материалов промышленности, разработку программ, методик государственных испытаний, непосредственное участие в этих испытаниях и внедрении систем и комплексов автоматизации .

Созданный в институте на основе современных информационных технологий Ситуационный центр используется для апробации предлагаемых промышленностью решений по созданию информационного, лингвистического и программного обеспечения, разработки математических моделей и расчетных задач — будущей основы специального математического и программного обеспечения перспективных АСУ .

В институте функционирует Центр информационных технологий, аттестации и фондирования программной продукции Министерства обороны Российской Федерации (ЦИТАФ) — головной в Министерстве обороны по экспертизе качества (аттестации) программной продукции .

С 1993 года ЦИТАФ было аттестовано более 400 программных продуктов, предназначенных для использования в ОВУ и АСУ войсками (силами) .

Являясь головной организацией в Министерстве обороны Российской Федерации по стандартизации в области АСУ ВС РФ, институт совместно с другими НИО МО и предприятиями оборонно-промышленного комплекса активно участвует в совершенствовании и развитии

ИНСТИТУТ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ (СИЛАМИ) 5

базы нормативно-технических документов для создания АСУ ВС РФ .

С 1998 года в области информационных технологий и автоматизации АСУ войсками (силами) институтом разработано семнадцать государственных военных стандартов, двенадцать из которых введены в действие .

Важными направлениями деятельности института являются работы по лицензированию предприятий промышленности на право ведения деятельности по созданию средств защиты для АСУ войсками (силами), сертификации средств защиты информации .

В институте с 1994 года регулярно проводятся всеармейские конференции-выставки по передовым информационным технологиям двойного применения. Целью этих конференций является ознакомление представителей органов военного управления и организаций Министерства обороны с передовым опытом создания автоматизированных систем на предприятиях промышленности и в НИО МО, обобщение взглядов и практического опыта НИО МО, предприятий промышленности по проблемам создания автоматизированных систем и их интеграции в интересах повышения эффективности управления Вооруженными Силами .

В институте большое внимание уделяется подготовке научных кадров высшей квалификации, функционируют докторский диссертационный совет, докторантура и адъюнктура. Сотрудниками института защищено 58 докторских и 439 кандидатских диссертаций .

За высокие достижения в решение научных и практических проблем обороны и национальной безопасности 16 сотрудников института удостоены Государственной премии СССР и РФ, 32 сотрудника — премии Ленинского комсомола, 17 сотрудников — премии Академии военных наук имени А.В. Суворова и имени А.А. Свечина, многие сотрудники награждены орденами и медалями .

В настоящее время институт продолжает активно заниматься комплексными исследованиями и координацией работ НИО МО РФ и промышленности по проблемам информатизации и совершенствования управления ВС РФ и в первую очередь осуществляет разработку концептуальных основ развития системы управления ВС РФ, математических и программных средств в интересах обоснования перспектив развития группировок ВС РФ и автоматизации систем комплектования войск (сил) личным составом и материальными средствами, обеспечения деятельности Генерального штаба ВС РФ по планированию применения войск (сил), поддержки принятия решений по управлению войсками (силами), организации и проведению мероприятий оперативной подготовки, автоматизации административного управления и обеспечения повседневной деятельности, комплексной защиты информации в автоматизированных системах .

Ученые института понимают, что переход к перспективному облику Вооруженных Сил России невозможен без качественного военно-научного обоснования направлений и мероприятий проводимых реформ, которое может быть успешно осуществлено только при условии постоянного опережающего совершенствования научно-методического аппарата и экспериментально-лабораторной базы НИО МО, информационного обеспечения военно-научных исследований. Для достижения этих целей необходимо объединение усилий всего военно-научного комплекса Минобороны России .

На различных этапах своего развития 27-й Центральный научно-исследовательский институт был и остается основной межвидовой научно-исследовательской организацией Генерального штаба Вооруженных Сил, обеспечивает решение научных проблем формирования и реализации научно-технической политики в области совершенствования системы управления Вооруженных Сил Российской Федерации .

К вопросу о совершенствовании военно-научного сопровождения работ в промышленности по созданию автоматизированных систем военного назначения Полковник С.В. МЫТЕНКОВ, кандидат технических наук

–  –  –

В НАСТОЯЩЕЕ время военно-научное сопровождение (ВНС) работ по созданию и совершенствованию автоматизированных систем военного назначения (АС ВН) организуется в подведомственных научноисследовательских организациях Министерства обороны Российской Федерации (НИО Минобороны России) органами военного управления (ОВУ), генеральным заказчиком (заказчиками) АС ВН и соответствующими военно-научными комитетами (ВНК) ОВУ в рамках научноисследовательских работ .

НИО МО ОВУ, заказывающие организации НИО Минобороны России в качестве основы при проведении ВНС используют утвержденные концептуальные документы по развитию АС ВН, созданию единого информационного пространства ВС и другие руководящие документы .

Целью ВНС является повышение качества совершенствуемых и создаваемых систем на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки, техники и информатики, прогрессивных методов управления войсками (силами), а также условий боевого применения указанных систем в Вооруженных Силах РФ и достигается путем научного обоснования и разработки тактико-технических требований (тактико-технических заданий, технических заданий) к АС ВН, а также оценки получаемых результатов как в ходе создания, так и в ходе их эксплуатации .

ВНС работ научно-исследовательскими организациями Минобороны России является необходимым и обязательным условием проведения всех опытно-конструкторских работ (ОКР) в промышленности, осуществляется через головную организацию по ВНС непрерывно на всех этапах выполнения ОКР начиная с момента задания работ до внедрения их результатов .

Головная организация координирует работы по ВНС, осуществляемые видовыми НИО в соответствии с их функциональной ответственностью .

ОВУ Минобороны России осуществляют оперативное сопровождение работ по созданию и совершенствованию АС ВН путем: общего контроля за ходом проведения работ; выдачи в организации промышленности, НИО оперативных требований и исходных данных; утверждения и согласования тактико-технических заданий (ТТЗ), исходных данных

ВОЕННО-НАУЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ РАБОТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 7

на проведение ОКР; участия в приемке этапов ОКР, испытаниях АС ВН и их составных частей .

Заказывающие управления разрабатывают, утверждают и согласовывают ТТЗ, исходные данные на проведение ОКР, направляют их организациям промышленности — разработчикам АС ВН и их составных частей, организуют подготовку и проведение испытаний .

Последние представляют заказывающим управлениям результаты проведения НИОКР, технические предложения, системные, эскизные и технические проекты, уведомляют о готовности к испытаниям опытных образцов АС ВН и ее составных частей .

Взаимодействие организаций — исполнителей НИОКР с генеральным заказчиком АС ВН, заказывающими организациями видов и родов войск, главными и центральными ОВУ осуществляется в соответствии с ГОСТ РВ 15.105-2001. Взаимодействие научно-исследовательских организаций Минобороны России с организациями — разработчиками АС ВН в ходе ВНС осуществляется в соответствии с действующими нормативными и правовыми документами .

Проблемными вопросами военно-научного сопровождения АС ВН являются:

недостаточная координация организаций — участников ВНС (НИО, управления заказов, организации промышленности) при создании АС ВН;

отсутствие программно-методического аппарата оценок и проведения экспертиз предложений промышленности;

отсутствие программно-методического аппарата оценок необходимости и достаточности формируемых ОВУ исходных данных для промышленности при проведении НИОКР;

несвоевременное представление исходных данных для разработки проектов ТТЗ на НИОКР в НИО, технико-экономических обоснований, тематических карточек, справок-обоснований, задаваемых НИОКР, приводящее к их дублированию;

отсутствие четкого распределения зон ответственности НИО в вопросах ВНС по созданию АС ВН;

недостаточные взаимодействие и координация ВНС между НИО, находящимися в разных формах собственности (ФАУ, ФГУ, ФГУП);

отсутствие механизма участия НИО на промежуточных стадиях создания систем для оценки технических и системных решений, принимаемых организациями-разработчиками, приводящее к тому, что предъявленный на государственные испытания опытный образец не удовлетворяет заданным в ТТЗ требованиям;

невыполнение сроков согласования организационных документов (ТТЗ на ОКР, ТТЗ на НИР, актов приемки работ, договоров и др.);

перенос сроков сдачи этапов выполнения ОКР организациями промышленности, приводящий к снижению качества испытаний и работ государственных комиссий;

моральное старение действующей нормативно-правовой базы ВНС .

Предложениями по совершенствованию военно-научного сопровождения и решению указанных проблемных вопросов могут стать:

создание постоянно действующего экспертно-аналитического центра по законодательному, нормативному, правовому и военно-научному сопровождению развития АС ВН;

обеспечение разработки программно-методического аппарата оценок необходимости и достаточности формируемых ОВУ исходных данных для оценок и проведения экспертиз предложений промышленности;

С.В. МЫТЕНКОВ, И.О. ЕСИН, С.М. ЛОГИНОВ обеспечение соответствия ВНС концептуальным руководящим документам по созданию перспективных АС ВН;

обеспечение синергетического эффекта в координации работ участников ВНС за счет координации их деятельности;

четкое распределение функций военно-научного сопровождения работ по созданию и развитию перспективной системы управления между НИО МО;

создание координационного совета по развитию АС ВН на базе КНТС головной организации по ВНС;

отработка механизма участия НИО на промежуточных стадиях создания систем для оценки технических и системных решений, принимаемых организациями-разработчиками;

развитие материально-технической базы НИО для проведения ВНС с последующей интеграцией существующих стендов НИО в объединенный распределенный полигон АС ВН .

Таким образом, совершенствование военно-научного сопровождения работ в промышленности по созданию АС ВН заключается в реализации решения проблемных вопросов ее организации на основе достижений отечественной и зарубежной науки, техники и информатики, прогрессивных методов управления войсками (силами) .

–  –  –

СУЩНОСТЬ стратегического сдерживания, на наш взгляд, определяется активным влиянием потенциала России, в первую очередь военного, на стратегические решения субъектов мировой политики по вопросам войны и мира в части осознания опасности проведения против Российской Федерации и ее союзников политики с позиции силы .

С этой точки зрения война в Южной Осетии может рассматриваться как акт стратегического сдерживания, демонстрирующий волю современной России к силовой корректировке иррациональных стратегических решений, принимаемых авантюристичными политиками .

Сфера стратегического сдерживания простирается на весь спектр угроз военной безопасности: от локальных, сдерживаемых с опорой на потенциал сил общего назначения и неядерные вооружения, до угроз крупного масштаба, основу сил стратегического сдерживания которых составляет ядерное оружие .

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СДЕРЖИВАНИЯ 9

Российская Федерация рассматривает потенциал ядерного сдерживания в качестве основного гаранта военной безопасности как на глобальном, так и на региональном уровнях. Потенциал ядерного сдерживания включает: стратегические ядерные силы; нестратегические ядерные силы; информационно-управляющие системы (ИУС), обеспечивающие применение ядерных сил (системы управления ядерными силами, предупреждения о ракетном нападении, стратегической разведки, контроля космического пространства и другие) .

Между количеством и качеством наступательных вооружений и информационно-управляющих систем существуют тесные системные взаимосвязи: повышение качества ИУС позволяет ограничить количественные уровни стратегических наступательных вооружений (СНВ);

качество ИУС в отличие от количества СНВ не подвержено договорноправовой регламентации. Россия и США обмениваются ежегодными меморандумами по СНВ, в которых сведения о системах управления не содержатся, поскольку они являются особо охраняемыми (в интересах укрепления механизма стратегического сдерживания) .

Актуальной проблемой остается сохраняющийся дисбаланс в уровне развития группировок ядерных сил и информационно-управляющих систем, в первую очередь системы управления ядерными силами. Как следствие, ее развитие является приоритетным направлением обеспечения стратегического сдерживания на современном этапе. Это нисколько не умаляет важности и значимости других составляющих потенциала ядерного сдерживания, а лишь подчеркивает особую, приоритетную роль системы управления и комплекса мер, направленных на ее развитие .

В широком смысле управление ядерными силами может рассматриваться как целенаправленный (на сдерживание агрессии) процесс организации функционирования и применения ядерных сил в различных условиях обстановки. С этой точки зрения система управления ядерными силами представляет собой по сути дела совокупность инструментов реализации такого целенаправленного процесса (процессов) .

В традиционном понимании к числу таких инструментов относят органы и пункты управления, системы и средства связи и автоматизации управления, совокупность которых дает классическое определение систем управления .

Роль системы управления ядерными силами определяется в первую очередь комплексом решаемых ею задач в интересах достижения целей стратегического сдерживания. В сущности речь идет о декомпозиции общих задач стратегического сдерживания на взаимосвязанную совокупность частных задач, в том числе управления стратегическими силами. К их числу могут быть отнесены следующие частные задачи управления: исключение несанкционированного применения ядерных сил;

планирование боевого применения ядерных сил; поддержание ядерных сил в установленной степени боевой готовности; перевод ядерных сил с мирного на военное время; доведение команд и распоряжений до частей боевого применения ядерных сил и носителей ядерного оружия в различных условиях обстановки и др .

С учетом исключительной важности организации управления ядерными силами в боевых условиях соответствующие функции и задачи управления локализуются понятием «системы боевого управления» .

В стратегическом плане система боевого управления ядерными силами призвана обеспечить реализуемость ключевых стратегий ядерного сдерживания: ограниченных по целям и задачам демонстрационных и деэскалационных ядерных ударов как основной стратегии сдерживания, деэскалации и пресечения масштабных обычных войн; массированных А.А. ПРОТАСОВ, С.Ю. ЕГОРОВ, С.В. КРЕЙДИН ответно-встречного или ответного ядерных ударов как основных стратегий сдерживания ядерной агрессии против Российской Федерации .

В условиях актуализации фактора ПРО в современных условиях возрастает роль системы боевого управления в части реализации рациональных вариантов пространственно-временного построения ударов стратегических и нестратегических ядерных сил. Проблема парирования ПРО является комплексной, она затрагивает все составляющие потенциала ядерного сдерживания, в том числе и систему боевого управления ядерными силами .

Основные недостатки существующей системы боевого управления ядерными силами обусловлены ее традиционной ориентацией главным образом на сдерживание глобальной ядерной войны. Как следствие – основное внимание уделялось вопросам оперативного и устойчивого автоматизированного управления триадой стратегических ядерных сил .

Вопросы управления нестратегическим ядерным оружием решались по остаточному принципу, поэтому достигнутый для них к настоящему времени уровень оперативности, устойчивости и автоматизации управления в значительной мере уступает тому уровню, который достигнут для группировки стратегических ядерных сил .

Современное развитие системы управления отечественными ядерными силами связано с возросшей ролью ядерного оружия в сдерживании как ядерных, так и масштабных неядерных угроз военной безопасности. Существующие реалии стратегической обстановки ставят на повестку дня проблему необходимой интеграции потенциалов стратегических и нестратегических ядерных сил как единого ресурса в механизме сдерживания как глобальных, так и региональных угроз. Новые требования стратегического сдерживания входят в явное противоречие с достигнутым уровнем развития систем боевого управления ядерными силами, что и определяет актуальность и необходимость их дальнейшего развития. Магистральное направление здесь определяется курсом на создание межвидовой системы боевого управления ядерными силами в интересах оперативного и устойчивого автоматизированного управления как стратегическими, так и нестратегическими ядерными силами .

В современных условиях роль систем управления войсками (силами) трудно переоценить. Ударные вооружения без развитой системы управления не в состоянии обеспечить высокой эффективности проведения как военных операций, так и политики стратегического сдерживания .

В полной мере это относится не только к ядерным силам, но и к силам общего назначения .

Развитие системы управления силами общего назначения, как и развитие самих сил общего назначения, в рамках общего механизма стратегического сдерживания призвано перекрыть спектр угроз военной безопасности нашего государства и его союзников главным образом в области локальных войн. Стратегическое сдерживание локальных угроз военной безопасности является не менее важной задачей, чем ядерное сдерживание военных угроз крупного масштаба. Более того, в условиях нейтрализации крупных угроз эффективным механизмом ядерного сдерживания локальные угрозы остаются более вероятными и представляют реальную опасность их перерастания в острые политические кризисы вплоть до открытого военного противостояния .

Современное поле боя кардинальным образом изменилось. Сегодня выигрывает или не дает обыграть себя тот, у кого не только есть чем воевать, но и возможность с максимальной эффективностью использовать имеющиеся ресурсы. Быстрота и качество оценки обстановки, принятия решений, планирования и координации действий разнородных сил и средств, добывания и обработки информации об объектах поражения,

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СДЕРЖИВАНИЯ 11

подготовки и ввода необходимых данных боевого применения в системы управления оружием, оперативные и устойчивые связь и боевое управление в современных условиях становятся определяющими .

Все большее значение приобретает системный подход к построению систем управления войсками (силами). Генеральной тенденцией здесь является теснейшая интеграция разведывательных, связных и собственно управленческих компонентов войск (сил) видов и родов войск. Это своеобразная тенденция единения, которая прослеживается на всех уровнях, начиная с единой системы управления тактического звена и заканчивая межвидовой системой боевого управления ядерными силами .

Необходимость развития систем управления войсками (силами) в целях приведения их в соответствие с новыми требованиями и современными концепциями стратегического сдерживания является характерной тенденцией не только для России, но и для других государств. Мировым лидером в области стратегических новаций остаются Соединенные Штаты Америки. Как известно, в обновленную конфигурацию стратегических сил США на правах новых инструментов стратегического сдерживания включены: системы стратегической обороны, в том числе противоракетной; «малая триада глобальных ударов» со стратегическими носителями наземного, морского и воздушного базирования в неядерном оснащении; интегрированная система управления стратегическими силами .

Функции интеграции управления стратегическими силами США возложены на объединенное стратегическое командование (ОСК), в том числе по следующим направлениям: планирование и нанесение ударов стратегическими носителями как в ядерном, так и в неядерном оснащении по объектам в любой точке земного шара; планирование и координация деятельности, связанной с подготовкой и проведением операций с задействованием системы ПРО; организация и координация деятельности по планированию и проведению глобальных информационных операций; организация и координация деятельности по обеспечению функционирования глобальной системы оперативного управления, связи и компьютерных систем, а также разведывательному обеспечению в части, касающейся проведения стратегических наступательных и оборонительных операций .

Последняя задача предусматривает ответственность ОСК за планирование и организацию взаимодействия органов оперативного управления, систем связи и компьютерных систем, а также выполнение разведывательных мероприятий при подготовке и ведении стратегических наступательных и оборонительных операций. Основным средством решения указанных задач является глобальная система оперативного управления, связи, компьютерных систем и разведки. По сути дела речь идет о материализации концепции создания единого информационно-коммуникационно-управляющего пространства и придания стратегическим силам США свойств глобальной разведывательно-ударной системы .

В целом можно заключить, что развитие систем управления как отечественными, так и зарубежными стратегическими силами направлено на решение актуальных задач стратегического сдерживания. Для России — это в первую очередь укрепление механизма ядерного сдерживания крупных угроз военной безопасности государства, для США — расширение стратегических возможностей по глобальной защите национальных интересов и проведению традиционной политики с позиции силы .

Моделирование вооруженного противоборства:

перспективы развития Полковник В.И. ВЫПАСНЯК, кандидат военных наук

–  –  –

В НАСТОЯЩЕЕ время существенно возрастают роль и значение военно-научного обоснования решений органов государственного и военного управления в области строительства, подготовки, планирования применения и управления Вооруженными Силами в ходе решения стоящих перед ними задач по обеспечению военной безопасности государства. При этом, как показывает опыт локальных войн и вооруженных конфликтов, важнейшими условиями успешного достижения целей современных операций являются своевременное отслеживание и отображение в режиме времени, близком к реальному, обстановки в зонах конфликтов, прогнозирование ее развития, проработка различных вариантов действий войск сторон, в том числе с использованием методов математического моделирования .

Актуальность проблемы применения методов математического моделирования в военном деле подтверждается большим количеством публикаций на эту тему в различных периодических изданиях. Их анализ показывает, что мнения авторов различаются в диапазоне от полного неприятия математических моделей в военном деле1 до вполне объективного понимания этого вопроса, хотя и с определенными оговорками2 .

Причины такого разброса мнений различны. Кто-то считает, что для информационной поддержки планирования операции вполне достаточно расчетных задач и математического аппарата сравнения боевых потенциалов3, другие настаивают на применении упрощенных моделей, уповая на способности командира «выстраивать мысленную модель предстоящего боя и операции», или просто не делают различий между моделями и расчетными задачами, достаточно вольно трактуя их определения4 .

Хотя почти все авторы говорят о необходимости прогнозирования в работе командиров (командующих) и штабов, очень часто звучит мнение, подтверждаемое, на первый взгляд, обоснованными примерами и рассуждениями, что использование методов математического моделирования нецелесообразно, а иногда и опасно, поскольку ведет к искажению оценки результатов планирования. Причин данного заблуждения, на наш взгляд, несколько. Это, во-первых, непонимание сущности математического моделирования, назначения используемых моделей, их возможностей, принимаемых при разработке допущений и границ применения. Во-вторых, выдвижение одинаковых оперативных и Военная Мысль. 2004. № 10. С. 21—27; 2003. № 10. С. 71—73 .

Военная Мысль. 2007. № 9. С. 13—16; 2007. № 10. С. 61—67; 2008. № 1. С. 57—62 .

Военная Мысль. 2005. № 7. С. 9—11; 2006. № 12 С. 16—20 .

Военная Мысль. 2007. № 10. С. 61—67; 2007. № 9. С. 13—16; 2008. № 3. С. 70—75 .

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВООРУЖЕННОГО ПРОТИВОБОРСТВА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 13

технических требований к моделям и задачам различного назначения, применяемым для разных уровней управления. И, наконец, в-третьих, необоснованная «абсолютизация» результатов моделирования .

Все это является следствием различного понимания военными теоретиками и должностными лицами органов военного управления проблемы моделирования вооруженного противоборства. Чтобы обоснованно обсуждать данную проблему, необходимо прежде всего определиться с основными ее составляющими: терминологией математического моделирования; классификацией математических моделей и методов прогнозирования; методикой и границами применения математических моделей; технологиями реализации математических моделей различного назначения .

В первую очередь следует уяснить, что считать математической моделью (ММ), а что информационно-расчетной задачей (ИРЗ), а также, чем отличается математическое моделирование от проведения оперативнотактических расчетов (ОТР). В справочной литературе существует достаточно большое количество определений рассматриваемых понятий .

Так, в «Военной Энциклопедии» математическая модель трактуется как описание какого-либо явления (объекта) с помощью математической символики5. В «Военном энциклопедическом словаре» математическое моделирование в военном деле сформулировано как метод военно-теоретического или военно-технического исследования объекта (явления, системы, процесса) путем создания и изучения его аналога (модели) с целью получения информации о реальной системе6 .

Оперативно-тактические расчеты в этом же словаре изложены как вычисления, проводимые личным составом управлений, объединений, соединений, частей и подразделений, цель которых определить количественные, качественные, временные и другие показатели для принятия решений на операцию (бой) или обоснования планирования применения войск и обеспечения управления .

Одна из самых популярных электронных интернет-энциклопедий «Википедия»7 дает свои формулировки понятий, относящихся к математическому моделированию. Так, задача в самой общей «канонической» форме — логическое высказывание типа: «даны заданные условия, требуется обеспечить достижение некоторой цели», а модель — логическое или математическое описание компонентов и функций, отображающих существенные свойства моделируемого объекта или процесса .

На основании приведенных в этом же источнике определений можно четко увидеть существенное различие между отдельной математической моделью, комплексом и системой моделей. Комплекс моделей — совокупность моделей, предназначенных для решения одной сложной задачи, каждая из которых описывает ту или иную сторону моделируемого объекта или процесса. Если же модели связаны так, что результаты одних оказываются исходными данными для других до получения общего результата, то комплекс обращается в систему моделей. Система моделей — совокупность взаимно связанных математических моделей для описания сложных систем, которые невозможно воспроизвести в одной модели. Для планирования и прогнозирования поведения крупных объектов разрабатываются системы моделей, построенные обычно по иерархическому принципу, в несколько уровней. Они называются многоуровневыми системами .

Военная Энциклопедия. М.: Воениздат, 2001. Т. 5. С. 32 .

Военный энциклопедический словарь. М.: МО РФ, Институт военной истории, 2002 .

С. 1664 .

http://www.wikipedia.org .

В.И. ВЫПАСНЯК, Д.Б. КАЛИНОВСКИЙ, О.В. ТИХАНЫЧЕВ И наконец, в действующем ГОСТе серии «РВ» приведены следующие определения математической модели и расчетной задачи. Математическая модель операции (боевых действий) — система математических зависимостей и логических правил, позволяющая с достаточной полнотой и точностью воспроизводить во времени наиболее существенные составляющие моделируемых боевых действий и рассчитывать на основе этого численные значения показателей прогнозируемого хода и исхода боевых действий .

Расчетная задача — совокупность математических зависимостей, алгоритмов и данных для выполнения оперативно-стратегических (оперативно-тактических) или специальных расчетов, позволяющая оценить обстановку, которая сложится в результате предполагаемых действий или рассчитать параметры управления, обеспечивающие достижение требуемого результата с вероятностью не ниже заданной .

Анализ данных определений показывает различие между ММ и ИРЗ, заключающееся в том, что первые предназначены для прогноза развития ситуации при разных вариантах исходных данных, а вторые — преимущественно для проведения прямых расчетов в интересах получения конкретного результата. Раньше ИРЗ решались в основном вручную, а ММ — на «больших» ЭВМ. С развитием средств автоматизации многие задачи были переложены в виде программ на ЭВМ, что позволило усложнить применяемый математический аппарат, количество учитываемых факторов, и привело к некоторому «стиранию» грани между ММ и ИРЗ. Это, на наш взгляд, одна из причин недоразумений по отношению к применению математического моделирования в ходе проведения оперативно-тактических расчетов .

Далее внесем ясность в понимание методов прогнозирования, классификации и основных требований к применяемым математическим моделям в зависимости от уровня и места их применения .

В соответствии с руководящими документами основными функциями штабов является сбор информации и ее оценка, планирование операции (боя) и прогнозирование изменений обстановки. С планированием все достаточно ясно: оно подразумевает преимущественно решение прямых и обратных ИРЗ. А вот для оценки обстановки, прогнозирования ее изменений, а также для сравнительной оценки спланированных вариантов применения войск (сил) требуется применение разнообразных математических методов прогнозирования (рис.) .

–  –  –

Каждый из данных методов апробирован в различных областях управленческой деятельности и доказал свое право на существование. Но

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВООРУЖЕННОГО ПРОТИВОБОРСТВА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 15

не все из них могут быть использованы в практической деятельности командиров (командующих) и штабов при организации военных действий. Это обусловлено особенностями ведения вооруженной борьбы, заключающимися в существенной неопределенности исходных данных, необходимости учитывать огромное количество факторов и высокой «стоимости» ошибочных решений. Исходя из этого методы экстраполяции тенденций и некоторые виды моделей практически никогда не используются при организации военных действий. Иное дело — экспертные методы и математическое моделирование, но и на их применение оказывают существенное влияние вышеперечисленные особенности .

Формально любой из отображенных на рисунке подходов к прогнозированию можно отнести к моделированию процессов и определению тенденций: логическому, мысленному, математическому. Но исходя из специфики моделирования вооруженного противоборства, определения ММ, применяемого в ГОСтах серии «РВ», целесообразно, говоря о моделировании, рассматривать именно математические модели, описывающие процессы вооруженного противоборства, его составных частей и отдельных форм. Далее речь пойдет преимущественно о таких моделях .

Классификация математических моделей влияет на требования к ним, на формирование перечней ММ и ИРЗ, обеспечивающих поддержку принятия решений должностных лиц органов военного управления .

По своему назначению ММ принято разделять на исследовательские и штабные (табл. 1) .

Та блиц а 1 Классификация математических моделей Признаки деления Виды моделей Назначение Штабные Исследовательские Масштаб боевых Стратегические Оперативные Тактические действий Учет противодействия Двусторонние Односторонние противника

–  –  –

Ис с лед оват ельс ки е мод ели предназначены как для обеспечения проведения исследований, связанных с развитием вооружения, разработкой новых способов ведения операций и боевых действий, так и для анализа результатов расчетов при заблаговременном планировании. Основное требование к ним — обеспечение необходимой точности математического описания исследуемых процессов. Менее жесткие требования предъявляются к оперативности моделирования .

Ш т абные мод ели — это математические модели операций (боевых действий), предназначенные для обеспечения практической деятельности штабов. К ним предъявляются два основных требования: первое — возможность применения в реальном режиме времени, вписываюВ.И. ВЫПАСНЯК, Д.Б. КАЛИНОВСКИЙ, О.В. ТИХАНЫЧЕВ щемся в алгоритм работы штаба; вт орое — обеспечение существенного повышения объективности и обоснованности решений, принимаемых по управлению войсками .

По форме описания процесса вооруженного противоборства ММ подразделяются на аналитические и стохастические. И те, и другие могут быть как штабными, так и исследовательскими .

По получаемому результату моделирования модели наиболее значимо разделяются на прямые (описывающие) и прескриптивные (оптимизирующие или предписывающие). Первые позволяют ответить на вопрос: «что будет если…», вторые: «как сделать, чтобы получилось так» .

Наиболее часто в военном деле применяются описывающие модели .

Применению прескриптивных моделей, более перспективных с точки зрения поддержки принятия решений, препятствует ряд объективных и субъективных факторов .

Объективным является то, что при большом количестве учитываемых факторов очень сложно сформулировать формальную задачу поиска оптимального решения. Не менее сложно интерпретировать полученные результаты. Субъективные факторы: нежелание должностных лиц доверять поиск решения программе, принципы работы которой им неизвестны .

Встречается также мнение, что алгоритм работы прескриптивной модели можно вычислить, и, зная его, просчитать результат решения. Это мнение, несомненно, ошибочно, так как даже при известном алгоритме работы модели невозможно вычислить результат моделирования, не имея точных сведений о вводимых в модель исходных данных .

Трудно судить, насколько существенны эти факторы для разработки ММ, но факт налицо: в настоящее время для прогнозирования в военной области применяются описывающие модели. Вероятно, эта тенденция сохранится и в ближайшей перспективе .

В некоторых источниках, рассмотренных в начале статьи, высказывается мнение, что моделирование (а иногда и прогнозирование) можно заменить проведением прямых расчетов, достаточно с той или иной степенью приближения описать процесс системой уравнений. Однако в таком подходе кроется незаметный, но опасный подвох. Во- первых, некоторые процессы описать в явном виде просто невозможно .

В о-вт орых, описание поведения системы уравнениями в явном виде требует введения значительного количества поправочных и обобщающих коэффициентов, большинство из которых получается эмпирическим путем при обобщении статистики известных событий. Делается это в строго заданных условиях, о которых потенциальный пользователь расчетной системы в момент принятия решения знать не будет. Любое изменение в формах, методах, средствах вооруженной борьбы снижает точность системы уравнений, искажает решение задачи. Поэтому расчетные методики никогда не заменят модель, оперирующую вероятностными подходами .

Границы применения математического моделирования, перечень применяемых ММ в рамках выше приведенной классификации определяется задачами прогнозирования и оценки, решаемыми в использующих их органах военного управления, а также возможностями по предоставлению входной и потребностями в выходной информации моделей. Из анализа требований основных руководящих документов, опыта мероприятий оперативной подготовки можно определить потребности органов военного управления в применении математических моделей и представить их иерархическую структуру (табл. 2) .

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВООРУЖЕННОГО ПРОТИВОБОРСТВА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 17

–  –  –

Предложенная классификация не является догмой, а лишь отражает потребности органов военного управления в средствах расчетно-информационной (в перспективе и интеллектуальной) поддержки и обоснования принимаемых решений. Реализация предложенных моделей по уровням управления, их многозвенная взаимоувязка по существу и является перспективой развития математического моделирования .

В.И. ВЫПАСНЯК, Д.Б. КАЛИНОВСКИЙ, О.В. ТИХАНЫЧЕВ Несмотря на объективную необходимость использования математических моделей при организации военных действий, на их применение существенное влияние оказывают субъективные факторы, связанные с отношением должностных лиц к результатам моделирования. Следует четко понимать, что модель не средство непосредственной выработки решений на применение войск (сил) или обоснования путей развития системы вооружений, а лишь инструмент, обеспечивающий осуществление одного из этапов этого процесса — проведение сравнительной оценки качества принимаемых решений. Этот инструмент разрабатывается под определенные задачи и условия с некоторыми допущениями и имеет соответствующую область применения. Причем не всегда возможно и необходимо разрабатывать некую универсальную модель, часто целесообразнее иметь набор инструментов, применяемых для решения конкретных задач на определенных рабочих местах (уровнях управления), приспособленных к конкретным условиям работы .

Только такое понимание позволит сформировать правильный подход к применению модельных технологий в органах военного управления и вывести организацию военных действий (операций, боевых действий) ВС РФ на качественно новый, соответствующий требованиям ведения современной войны уровень .

В этой связи, а также с точки зрения технологической реализации модельных технологий, наиболее целесообразной представляется классификация математических моделей относительно их включения в состав специального математического и программного обеспечения (СМПО) автоматизированных систем управления войсками (АСУВ). При таком подходе модели могут быть реализованы, во- первых, непосредственно в составе СМПО комплексов средств автоматизации (КСА) АСУВ;

во-вт орых — в виде отдельных программно-технических комплексов (ПТК), обеспечивающих решение конкретных задач; в- т рет ь их — в составе стационарных или мобильных многофункциональных моделирующих центров (компьютерных центров моделирования военных действий — КЦ МВД) .

Опыт разработки и эксплуатации АСУВ показывает, что в ряде случаев существует объективная необходимость включения математических моделей в состав СМПО АСУВ, например, для обеспечения сравнительного анализа вариантов применения войск при выработке замысла операции, оценки эффективности вариантов построения массированного огневого удара и др. Математические модели, функционирующие в составе специального программного обеспечения (СПО) АСУВ должны обеспечивать автоматизированный обмен информацией с базой данных системы, другими моделями и задачами, получая большую часть информации от них в автоматизированном режиме. Эти модели должны иметь предельно простой пользовательский интерфейс, обеспечивающий достаточный набор формализованных управляющих воздействий по порядку применения войск (сил) и боевых систем, а также функций по наглядному представлению результатов моделирования .

Речь идет в первую очередь о штабных моделях, иногда еще называемых в специальной литературе «экспресс-моделями», хотя определение «экспресс» звучит несколько уничижительно, отражая лишь внешние потребительские качества модели — простоту управления и быстроту получения результата. В то же время штабные модели являются достаточно сложным продуктом: они адекватно описывают процесс, для моделирования которого они разрабатывались. Внешняя простота достигается длительной работой над оптимизацией вычислительных алгоритмов и пользовательских интерфейсов. Зато именно такие модели

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВООРУЖЕННОГО ПРОТИВОБОРСТВА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 19

могут широко использоваться офицерами, не имеющими специальной компьютерной подготовки .

Справедливости ради следует отметить, что творческая и «штучная» работа по созданию интерфейсов программ и выработке подходов по их унификации, выполнить которую может только специалист c широким оперативным и техническим кругозором, не относится к научной деятельности. При этом отсутствие унифицированных подходов к интерфейсной реализации математических моделей и информационно-расчетных задач в работе должностных лиц существенно снижает их пользовательские свойства, затрудняет освоение должностными лицами и внедрение в деятельность органов военного управления .

Более разнообразные по функционалу, хотя и более сложные в эксплуатации модели иногда целесообразно не включать в состав СМПО АСУВ, а использовать в составе многофункциональных компьютерных моделирующих центров или отдельных специализированных ПТК.

Это обусловлено следующими факторами:

сложные модели, комплексы и системы моделей могут формировать требования к вычислительной технике, не всегда обеспечиваемые средствами серийных АСУВ;

дороговизна разработки и необходимость обслуживания сложных математических моделей иногда делает нецелесообразным поставки их в органы военного управления для использования всего несколько раз в году, а иногда и реже, целесообразнее использовать одну модель в режиме перемещения в составе мобильных ПТК с собственным персоналом;

более сложные и разнообразные в управлении модели требуют для обслуживания более подготовленных специалистов, которые не всегда есть в автоматизируемых органах военного управления;

требования к составу и детализации исходных данных сложных моделей (комплексов и систем моделей) не всегда позволяют организовать их автоматизированное взаимодействие с базой данных АСУВ;

разнообразие выходной информации требует ее комплексной оценки, часто на грани науки и искусства, что может быть обеспечено только опытным специалистом в области моделирования. Более того, только специалист в области моделирования может детально знать допущения и ограничения, принятые при разработке модели, область ее применения и оценить степень влияния этих факторов на результаты моделирования. В деле оперативного (боевого) планирования, учитывая высокую цену ошибки, это немаловажное обстоятельство .

Эти факторы в совокупности с необходимостью обеспечения решения задач оперативного планирования и формирования программы вооружений обусловливают необходимость создания специализированных компьютерных центров (отдельных ПТК) моделирование военных действий (КЦ МВД) вне рамок АСУВ. Такие компьютерные центры моделирования могут быть стационарными или подвижными, оснащаться компьютерами в различной комплектации, но при этом должны обязательно соблюдаться условия возможности обмена информацией между КЦ МВД и АСУВ и обеспечения требований сохранности исходной информации АСУВ .

Стационарные моделирующие центры могут использоваться в интересах органов управления высшего звена при осуществлении стратегического планирования, организации и анализе результатов мероприятий оперативной подготовки, формировании программ вооружения, разработке мобилизационных планов и проведении других подобных мероприятий .

В.И. ВЫПАСНЯК, Д.Б. КАЛИНОВСКИЙ, О.В. ТИХАНЫЧЕВ Мобильные КЦ МВД могут применяться для усиления штабов оперативно-стратегического и оперативного звеньев при оперативном планировании и заблаговременной подготовке операций, а также в ходе проведения мероприятий оперативной (боевой) подготовки .

Таким образом, математическое моделирование в области вооруженного противоборства целесообразно, на наш взгляд, развивать по следующим основным направлениям:

Первое — создание штабных моделей, учитывающих основные влияющие на процесс противоборства факторы, с предельно простым интерфейсом для использования в составе СПО АСУВ при проведении сравнительной оценки решений на применение войск (сил). Наряду с этим можно рассмотреть возможность внедрения моделей в состав расчетно-моделирующих комплексов в целях проведения сравнительной оценки рассчитываемых вариантов в автоматическом режиме, незаметно для пользователя .

Второе — создание специализированных ПТК, в том числе мобильных, сопрягаемых с КСА АСУВ по входным и выходным данным, для моделирования в интересах решения сложных задач и задач с ограниченным доступом к информации .

Третье — создание вне рамок АСУВ многофункциональных КЦ МВД, включающих комплексы и системы математических моделей и расчетных задач в целях обеспечения решения широкого спектра задач оценки и прогнозирования обстановки в интересах принятия военно-политических решений, планирования военных действий и строительства Вооруженных Сил .

Предложенная классификация моделей, предлагаемый понятийный аппарат и подходы к реализации ММ для органов военного управления различного уровня позволит, на наш взгляд, четко определить место и принципы использования технологий математического моделирования в ВС РФ, выработать единый взгляд на методы применения ММ в системе строительства, планирования применения, подготовки и управления войсками (силами), упорядочить процесс их разработки и внедрения в практику деятельности органов военного управления .

Анализ состояния, перспектив развития моделирования и динамики роста затрат на разработку математических моделей военных действий в ВС ведущих государств мира8, показывает серьезность отношения к этому вопросу за рубежом и служит дополнительным подтверждением актуальности рассматриваемых в данной статье вопросов .

–  –  –

Задачи экспериментов в военном деле Несмотря на то что в военном деле существует априорная возможность оценки точности прогнозируемых результатов планируемых событий, реальные данные о действительных результатах можно получить лишь при реальном совершении событий, т. е. на практике. Практика является средством проверки достоверности любого знания, в том числе знания о будущих явлениях и процессах. В практической деятельности людей (в том числе и военной) истинные знания дают тот результат, который ожидался, а неверные (ложные знания) – результат, не соответствующий действительности .

Особенностью практики в военном деле является разграничение ее на далеко не равнозначные части — вооруженную борьбу и военную практику мирного времени. Только в войне в полной мере проверяется истинность положений военной науки, истинность представлений о количественных и качественных сторонах процессов и явлений, связанных с вооруженной борьбой. Однако военное строительство осуществляется в мирное время .

И в мирное время необходимо принимать ответственные решения, связанные с организационным строительством и оснащением Вооруженных Сил перспективными видами вооружения и военной техники .

Очевидно, что военная практика мирного времени не обладает полнотой практики военного времени. Она включает в себя боевую и оперативную подготовку войск и органов управления, тыловое и техническое обеспечение войск, создание, совершенствование и испытание образцов вооружения и военной техники, проведение специальных НИР и других военных исследований и экспериментов. При этом практические эксперименты удается проводить в условиях, достаточно близких к условиям военного времени. Сюда относятся, например, экспериментальные исследования технических характеристик образцов вооружения и военной техники. В то же время в условиях мирного времени не представляется возможным в полном объеме экспериментально проверить новые положения военной теории и оценить эффективность применения новых образцов вооружения в боевой обстановке .

Поэтому исследователи вынуждены в мирное время ограничиваться проведением экспериментов в искусственно создаваемых (полигонных) условиях. Таким образом, хотя в настоящее время возможности проведения экспериментов в военном деле в условиях мирного времени значительно возросли, все же их результаты не обладают полнотой практики военного времени. При таком положении дел весьма важным является вопрос о О.Ю. КОБЫЗЕВ, В.А. БАЙБОРОДИН том, в какой мере эксперименты мирного времени могут служить основой для принятия решений в вопросах военного строительства .

Отсюда вытекает первая задача проведения экспериментов в военном деле — определение опытным путем тенденций, логики развития прогнозируемого (изучаемого) процесса, что и позволяет в итоге уменьшить влияние неопределенности будущей ситуации на обоснованность принимаемых решений .

Проникновение математических методов исследования в военное дело положило начало стремительно развивающейся в настоящее время теории исследования операций. Математические методы исследования операций позволяют выбирать оптимальные (рациональные) варианты решений .

Но как бы ни были хороши и совершенны различные математические методы исследования, они принесут мало пользы, если будут использовать неточные, неполные или недостоверные исходные данные .

Таким образом, второй задачей проведения экспериментов является обеспечение органов военного управления и должностных лиц необходимой информацией для прогнозирования последствий принимаемых решений .

Третьей задачей проведения экспериментов является практическая проверка теоретических разработок и положений военной науки и практики в условиях, максимально приближенных к реальной жизни .

Исходя из этого под экспериментом в военном деле необходимо понимать особую форму военной практики, метод исследования военных явлений и процессов путем целенаправленного и контролируемого воздействия на них и окружающую среду .

Цели и области применения экспериментов в военном деле Проведение экспериментов в военном деле тесно связано с экспериментальными и опытными работами в других областях жизни современного общества. Такая же органическая связь существует и между различными областями военного экспериментирования (рис. 1) .

Военно-стратегические эксперименты связаны с исследованием характера и способов ведения будущих войн, прогнозированием целей и задач военного строительства, способов комплектования, организации мобилизационной подготовки и мобилизационного развертывания ВС РФ .

Результаты военно-стратегических экспериментов определяют задачи проведения экспериментов в области оперативно-тактической .

Результаты оперативно-тактических экспериментов определяют задачи проведения экспериментов в областях организационного строительства, комплектования, мобилизационной подготовки и мобилизации .

Необходимо отметить, что эти вопросы частично затрагиваются и при проведении военно-стратегических экспериментов .

Проведение экспериментов в военно-социальной области предназначено для исследования вопросов социальной политики государства в области военного строительства, общественно-социального статуса военнослужащих, обеспечения прав и гарантий военнослужащих и членов их семей .

Эксперименты, проводимые в военно-экономической области, осуществляются в неразрывной связи с экономическими экспериментами и прогнозированием развития экономики всей страны, так как результаты военно-экономических экспериментов и сделанные на их основе прогнозы по сути представляют собой ограничения по обеспечению вооруженных сил как в мирное время, так и во время вооруженных конфликтов. Результаты военно-экономических экспериментов позволяют решать проблемы определения рационального качественного и количественного состава Вооруженных Сил РФ, способных выполнить поставленные задачи при минимальном возможном расходе экономичесПРАКТИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ 23 Рис. 1. Области проведения экспериментов в военном деле ких ресурсов (либо решить максимально возможный объем задач при установленном объеме ресурсов) .

Военно-технические эксперименты представляют информацию о характеристиках образцов вооружения и военной техники, перспективах развития тех или иных видов и систем оружия. Совместно с экономическими экспериментами они позволяют получать информацию о технико-эконоО.Ю. КОБЫЗЕВ, В.А. БАЙБОРОДИН мических характеристиках образцов вооружения и военной техники. Результаты военно-технических экспериментов оказывают существенное влияние на все области проведения военных экспериментов .

Проведение экспериментов в области организационного строительства, комплектования, мобилизационной подготовки и мобилизации Вооруженных Сил Российской Федерации.

По классификации, приведенной выше, военные эксперименты в области организационного строительства, мобилизационной подготовки и мобилизации относятся к комбинированному типу по следующим причинам:

Первая. По условиям проведения это — естественные эксперименты, поскольку, как правило, проводятся в естественных условиях жизни и функционирования объектов исследования;

Вторая. Так как исследуемые явления и объекты имеют разветвленную иерархическую структуру с большим количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, выполняющих сложные функции, их можно отнести к сложным экспериментам;

Третья. В зависимости от конкретных целей и задач исследования эти эксперименты могут быть: преобразующие, контролирующие, поисковые, решающие или их комбинацией;

Четвертая. Это, как правило, натурные (полевые) эксперименты, так как почти всегда проводятся в естественных условиях и на реальных объектах;

Пятая. По количеству варьируемых факторов (переменных) и оценке эффекта по результатам всей серии опытов, проведенных в эксперименте это многофакторные эксперименты;

Шестая. В ходе проведения таких экспериментов кроме изменения параметров объекта (явления) на него производится воздействие специальными входными сигналами (факторами) с контролем результата

– это признаки активных экспериментов;

Седьмая. Это и технологические эксперименты, так как они направлены на изучение элементов технологических процессов или организационного процесса в целом;

Восьмая. Это социальные эксперименты, поскольку затрагивают общественные (социальные) аспекты объектов, явлений исследования, межличностные социально-психологические отношения в малых и больших группах людей и воинских коллективах в целях их последующего изменения;

К особенностям экспериментов, проводимых в области организационного строительства, мобилизационной подготовки и мобилизации, необходимо отнести: масштабность; временную продолжительность; трудность разработки формализованного описания исследуемых объектов, процессов; трудности априорного определения влияющих факторов и разделение их на значимые и малозначимые; значительное влияние субъективного фактора на результаты экспериментов; комплексность; высокую стоимость проведения .

Для проведения экспериментов в области организационного строительства, мобилизационной подготовки и мобилизации необходима экспериментальная база — заблаговременно подготовленные опытные участки, воинские части, подразделения, органы военного управления и т. п. Поэтому на первом этапе подготовки проведения эксперимента в области организационного строительства, мобилизационной подготовки и мобилизации стоит задача создания необходимой экспериментально-опытной базы и всестороннего обеспечения эксперимента по всему циклу его проведения .

Организация проведения эксперимента в области организационного строительства, комплектования ВС и мобилизационной подготовки и мобилизации Вооруженных Сил Российской Федерации. Анализ цели и заПРАКТИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ 25 дач организационного строительства, мобилизационной подготовки и мобилизации, а также опыт проведения экспериментов в этой области показывает, что для проводимых научно-исследовательских, опытноконструкторских и проектных работ (НИОКПР) стадию «эксперимент»

можно подразделить на ряд типовых этапов: планирование проведения эксперимента; разработка методики проведения; подготовка эксперимента (экспериментальной базы); проведение (реализация) экспериментальных работ (мероприятий); обработка полученных результатов;

подготовка отчета о результатах выполненного эксперимента (работ, мероприятий) .

Хотя экспериментальные работы (мероприятия) имеют собственную стадию в технологическом процессе выполнения НИОКПР, планирование, разработка методики, подготовка эксперимента должны осуществляться заблаговременно, а обработка результатов и оформление отчета могут выполняться позже на других этапах НИОКПР. Примерное распределение трудозатрат на этапах эксперимента по стадиям НИОКПР показано на рисунке 2 .

Выполнение некоторых этапов эксперимента на других стадиях технологического процесса выполнения НИОКПР, а также часто встречающаяся территориальная удаленность экспериментально-опытных участков, сложность обеспечения эксперимента материальными средствами определяют необходимость централизации управления проведением экспериментальных работ (мероприятий) головным исполнителем НИОКПР и заказчиком проекта (программы). Для этого необходимо выделение структурного подразделения (создание группы обеспечения эксперимента), в задачи которого входило бы сводное планирование эксперимента, подготовка, разработка методических материалов и нормативных правовых документов, планирование всестороннего обеспечения работ (мероприятий) материальными и финансовыми ресурсами .

Различают следующие виды планирования экспериментальных работ: укрупненное перспективное планирование в масштабе всего проекта (всех проводимых НИОКПР); годовое планирование экспериментальных работ по исполнителям НИОКПР; планирование внутри каждой НИОКПР .

Укрупненное планирование эксперимента на основе научного прогнозирования начинается уже на этапе подготовки концепции проекта (программы). Уже на этом этапе определяется необходимость проведения экспериментальных работ (мероприятий) и выявляется возможность экспериментальной базы.

Кроме формирования перечня вопросов (проблем), по которым необходимо проведение эксперимента, основной задачей укрупненного планирования является определение:

типов планируемых экспериментов (какие эксперименты необходимо проводить в натурных, естественных условиях, какие – на полигонах, а какие могут быть проведены с помощью математического моделирования на средствах ЭВТ); временных и «размерных» рамок планируемых работ для обеспечения достоверности полученных результатов, т. е. определение представительности планируемых экспериментов: определение объема так называемой выборки — количества задействованных экспериментально-опытных участков, воинских частей, органов военного управления в разных регионах страны с различными климатическими, демографическими и социально-экономическими условиями;

предварительной стоимости планируемых экспериментальных работ .

По результатам такой проработки вопросов составляются проекты перспективных и годовых планов проведения экспериментальных работ и отдельно – план подготовки (развития) экспериментальной базы .

Перспективный план содержит перечень основных экспериментальных работ, оценку их трудоемкости, потребности в количестве приО.Ю. КОБЫЗЕВ, В.А. БАЙБОРОДИН Рис. 2. Примерное распределение трудозатрат на этапах эксперимента по стадиям НИОКПР

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ 27

влекаемых людских ресурсов, состава привлекаемых воинских частей, подразделений, органов, определение места и времени проведения эксперимента и др .

По работам, утвержденным годовым тематическим планом, на основе тематических карт и планов совместных работ исполнителей по согласованию с заказчиком составляются планы-графики подготовки и проведения эксперимента .

Типовой технологический процесс проведения эксперимента в области организационного строительства, комплектования ВС, мобилизационной подготовки и мобилизации в Вооруженных Силах Российской Федерации может быть представлен следующим образом. Начальным этапом эксперимента является этап «планирование эксперимента», удельный вес которого составляет примерно 10 % трудоемкости от стадии «эксперимент» (приведенные оценки трудоемкости этапов, работ, мероприятий получены экспертным путем и являются ориентировочными). Весь цикл перечисленных работ по планированию эксперимента выполняется на первой стадии технологического процесса НИОКПР — «планирование конкретных разработок». Здесь же разрабатывается укрупненная методика эксперимента .

Этап составления методики эксперимента также занимает приблизительно 10 % трудоемкости данной стадии. На этом этапе продолжается осмысление хода будущего эксперимента, начатое при разработке укрупненной методики, где в самой общей форме были раскрыты виды и место проведения эксперимента, выбор исследуемых вопросов и параметров, методов проведения работ (мероприятий) и обработки полученных результатов. Этот этап заканчивается созданием более полной методики эксперимента .

Этап подготовки эксперимента с организационной точки зрения является наиболее трудным. Он включает в себя мероприятия по подготовке базы проведения эксперимента, организацию его всестороннего обеспечения необходимыми ресурсами. Исполнителями работ (мероприятий) выступают экспериментально-опытные участки. Анализ опыта разработки и реализации широкомасштабных проектов свидетельствует, что затраты на подготовку и проведение экспериментов по их обеспечению весьма значительны (от 25 до 50 % от стоимости разработки проекта) .

Этап проведения эксперимента — основная часть стадии НИОКПР, по оценкам он занимает до 40 % трудоемкости и в значительной степени зависит от характера разрабатываемого проекта. При исследовании и разработке концептуальных, организационных и технологических вопросов эксперимент может проводиться по различным вариантам .

Первый — эксперимент начинается на экспериментально-опытном участке, а продолжается и завершается в войсках. Второй вариант — только непосредственно в войсках. Второй вариант предпочтительнее применять в том случае, когда исследуются вопросы, связанные с организацией взаимодействия воинских частей и подразделений с органами военного управления. Третий вариант — эксперимент начинается на экспериментально-опытном участке с последовательным привлечением других участков, т. е. проведение экспериментальных работ (мероприятий) плавно перерастает в этап реализации проекта. Такой вариант предпочтительней в случае разработки дорогостоящих проектов .

В принципе является допустимым проведение части экспериментальных работ (мероприятий) не только на стадии «эксперимент», но и на стадии реализации проекта. Однако в этом случае затягивается процесс доработки проекта и затрудняется окончательное определение оптимальных его параметров .

О.Ю. КОБЫЗЕВ, В.А. БАЙБОРОДИН Анализ вопросов организационного строительства, мобилизационной подготовки и мобилизации ВС РФ показал, что проведение экспериментов позволит глубже исследовать такие важные вопросы военного строительства, как военно-социальные, военно-экономические, организационные и технологические процессы комплектования ВС в мирное и военное время, подготовка и накопление военно-обученных ресурсов; оптимизация организационно-штатных структур соединений, воинских частей и органов военного управления в соответствии с решаемыми им боевыми и повседневными задачами, оснащенностью их вооружением и военной техникой; организация боевой и мобилизационной подготовки войск .

Проведение экспериментов в области организационного строительства, комплектования, мобилизационной подготовки и мобилизации ВС РФ включает в себя проверку в реальных условиях предположений, научных предложений и новых подходов, систем управления процессами, организационных сторон, технологии самих процессов (расчетов, документации и т. д.), обобщение опыта, обследование или массовое наблюдение .

Обработка результатов эксперимента начинается по мере накопления определенного объема материалов и продолжается параллельно с дальнейшим его проведением. По оценкам экспертов, трудоемкость обработки результатов составляет не менее 15 % стадии «эксперимент»

и включает в себя составление таблиц, графиков, проведение расчетов и обобщений .

Стадия «эксперимент» заканчивается подготовкой отчета по эксперименту. В отчете должны быть отражены цели и задачи эксперимента, методика его проведения, привлекаемые силы и средства, результаты эксперимента, анализ результатов, выводы .

Основные особенности практических экспериментов в военном деле Проведение продуманных, хорошо спланированных экспериментов существенно повышает уровень научной проработки проектных решений, ускоряет реализацию проекта и повышает эффективность его разработки и реализации .

Планирование эксперимента неотделимо от формирования тематического плана проводимых научных исследований в интересах разработки проекта. Оно должно начинаться при перспективном планировании и продолжаться при годовом планировании по отдельным этапам разработки проекта .

Важным фактором повышения качества экспериментальных исследований в научно-исследовательских разработках, опытно-конструкторских и проектных работах является выполнение экспериментальных работ в соответствии с представленным технологическим процессом, определяющим последовательность выполнения работ .

Эффективность проведения экспериментальных работ требует централизации управления и контроля, укрепления экспериментально-опытных участков подготовленными кадрами, разработки соответствующих методических материалов по подготовке и проведению эксперимента .

Результативность эксперимента в огромной степени зависит от наличия соответствующей экспериментальной базы и определяется: организацией подготовки эксперимента, четкой работой обслуживающих подразделений, тесной связью с НИУ (НИО), с заказчиком, уровнем материально-технического обеспечения .

Эволюция автоматизированных информационных систем в Вооруженных Силах Полковник В.Н. КАРГИН, кандидат технических наук

Полковник В.Н. КОЗИЧЕВ, доктор технических наук

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ Вооруженных Сил непосредственно связана с разработкой информационных систем (ИС) и последующим их внедрением в практику деятельности органов военного управления. Исторически у истоков работ по созданию ИС стоял 27-й Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны. Разработка ИС в институте проводилась с начала 1960-х годов, когда с появлением новых технических возможностей (новых ЭВМ) возникла потребность коллективного использования больших объемов информации. Начался естественный переход от проведения частных расчетов на ЭВМ к обработке информации и обеспечению данными должностных лиц органов управления. Это стало началом проявления первых тенденций создания автоматизированных систем управления (АСУ). Эти тенденции заставили разработчиков программного обеспечения обратиться к вопросам теории информации и провести исследование информационных потребностей органов военного управления, а проектировщиков технических средств – искать возможности удобного визуального отображения информации для соответствующих должностных лиц .

Создание в институте первых ИС началось практически одновременно с проведением аналогичных разработок за рубежом. В этом процессе прорабатывались как теоретические, так и практические вопросы. Основное внимание уделялось двум главным проблемам ИС: организации хранения информации в системе и организации использования информации и процедурам ее обработки .

В процессе своего создания информационные системы прошли два этапа и в настоящее время находятся в начале третьего — этапа интеграции информационных ресурсов и формирования единого информационного пространства .

На первом этапе разработка ИС осуществлялась на основе отечественных оригинальных исследований, которые часто опережали зарубежные. Первые ИС, созданные в институте, являлись специализированными системами. Они разрабатывались для конкретных предметных областей с целевым функциональным назначением в форме систем фактографического или документального характера и предназначались для организации справочной службы (работа с документами анкетной или табличной формы) или для обеспечения программ необходимыми данными (работа с массивами информации) .

Разработка первой ИС в институте началась в 1959 году под руководством И.А. Криницкого при активном участии В.И. Богатырева и Г.А. Миронова. В результате была создана ИС, получившая название «Система стандартных справок». В дальнейшем работы по созданию систем справочного характера были продолжены под руководством В.Н. КАРГИН, В.Н. КОЗИЧЕВ Г.Г. Белоногова. Им были разработаны теоретические основы представления информации в ИС, известные как «универсальная триада»1 .

Практические и экспериментальные работы по созданию ИС на основе использования «универсальной триады» представления фактографической информации осуществлялись под руководством А.П. Новоселова. Активное участие в создании информационно-поисковых систем (ИПС) этого типа принимали И .

И. Быстров, В.Ф. Денисов, Н.Т. Губарь, Е.И. Стогов и многие другие. ИПС имели язык запросов интерпретирующего типа, с помощью которого можно было задавать условия поиска хранимой в ИПС информации и формировать выходные сообщения требуемого содержания. В этом же коллективе создавались и первые документальные ИПС (ДИПС), в процессе разработки которых были проведены большие работы по исследованию текстовой информации, получены необходимые статистические данные, разработаны тематические словари словоформ и др. Эти работы велись на ЭВМ «Сигма» и СПЭМ. С 1965 года коллективом под руководством Б.Н. Абрамова и Ю.И. Беззаботнова проводились исследовательские и практические работы по созданию ИС, обеспечивающей программы расчетных задач информацией в виде массивов данных требуемого содержания и структуры. В результате была создана ИС, в которой информация хранилась в структурированном виде, при этом структура хранения информации была описана на некотором языке, представляющем собой аналог языка описания данных современных систем управления базами данных (СУБД). Эта ИС получила название «Система автоматического комплексирования расчетных задач» (СAK РЗ), поскольку в ее составе имелся язык описания последовательности решения комплексов задач. Фактически это была одна из первых ИС, построенная на принципах современных СУБД. Эта ИС имела непроцедурный язык запросов (аналог современных процедурных языков манипулирования данными СУБД). Одновременно с формированием массивов данных для программ расчетных задач СAK РЗ позволяла оформлять результаты их решения в виде документов табличной формы, т. е. одновременно выполняла и функции справочной системы .

Работы по созданию первых ИС показали, что для их эффективного функционирования нужны программные средства управления работой ЭВМ (управления памятью, стандартными функциями и др.). Поэтому одновременно с ИС на ЭВМ «Сигма» разрабатывалась обслуживающая система, которая по сути являлась прототипом современных операционных систем. Эта работа велась коллективом под руководством Н.И. Рахманова Обслуживающая система управляла внешней памятью, устройствами ввода-вывода информации, каналами связи, стандартными программами, транслятором языка «Омега», разработанного в институте, и т. д. Основной вклад в разработку языка «Омега» внесли А.М. Бухтияров, В.Л. Голубев, И.А. Милешкин, Б.И. Касьяненко и др .

Несколько позже, в 1970 году, в коллективе С.И. Мамонтова была разработана информационно-справочная система с формализованным входным языком, который в дальнейшем использовался и в ряде других автоматизированных систем (АИС) .

Большим шагом вперед в развитии ИС явилось создание в начале 1970-х годов под руководством В.И. Богатырева системы «Экран», которая была поставлена на объекты высшего звена управления Вооруженными Силами, а источниками информации являлись штабы окруБ е л о н о г о в Г.Г., Богатырев В.И. Автоматизированные информационные системы .

М.: Советское радио. 1973 .

ЭВОЛЮЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ВС 31

гов (флотов) и групп войск. Система имела в своем составе все элементы и средства, присущие современным АСУ, а именно: сбора информации от удаленных источников; организации и ведения информации в системе; организации справочной службы; обработки картографической информации (информации об оперативной обстановке) с выдачей ее на экраны и табло коллективного пользования; защиты и разграничения доступа к ресурсам системы .

Система «Экран» была доведена до опытной эксплуатации на объекте Министерства обороны, где работала под управлением обслуживающей системы, разработанной коллективом Н.И. Рахманова .

В военно-научном сопровождении разработки и внедрении этих систем на объекты Министерства обороны принимали участие Х.И. Сайфетдинов, А.Я. Беляев, Н.В. Ястребов, М.М. Сапожников, Е.И. Пепеляев, В.П. Таран, А.М. Крюков, Л.В. Тришина и др .

Вершиной собственных разработок института явилась ИС «СПО-397». Эта система разрабатывалась под руководством О.Н. Филиппова, при активном участии Ю.В. Гайковича, Г.Г. Белоногова, А.М. Бухтиярова, И.Л. Милешкина. В основу были положены получившие дальнейшее развитие методы и средства, реализованные в ИПС, разработанной под руководством Г.Г. Белоногова, и САК PЗ, разработанной под руководством Б.Н. Абрамова .

Система «СПО-397» имела все средства, необходимые для функционирования в АСУ, а именно: ведения баз данных; формирования документов; информационного обеспечения процессов решения моделей и задач; общения (диалога) пользователей с системой; управления функционированием системы; защиты и разграничения доступа к информации; повышения вычислительной устойчивости .

Отдельные компоненты этой системы разрабатывались под руководством А.П. Новоселова, Л.И. Озеранского, Л.И. Соколова, А.Н. Нечаева .

«СПО-397» была первой разработанной на базе ЕС ЭВМ системой, которая была доведена до практической реализации и в течение ряда лет использовалась в высшем звене управления, в вычислительных центрах (ВЦ) штабов округов (флотов) при проведении мероприятий оперативной подготовки, а также в органах государственного управления. Наибольший вклад во внедрение системы на объекты Министерства обороны внесли Е.И. Якутин, В.И. Ермолкин, А.Ю. Крупский, В.А. Середа, Л.И. Соколов, О.А. Афонин, Д.И. Сотсков, М.А. Лебусов, В.В. Золин, Ю.П. Калинин, О.В. Рысенко, И.Л. Калмыков, С.В. Бастанов, В.Б. Смольников и многие другие .

На последнем этапе создания системы ее компоненты были доведены до инструментальных средств, на базе которых можно было разрабатывать различного рода информационные системы, в том числе автоматизированные информационно-управляющие системы. Это позволило придать новое качество системе в виде базовых автоматизированных средств обработки данных (БАСОД) «СПО-397» .

В 1985 году за создание и внедрение на объекты Министерства обороны РФ системы информационного обмена, разработанной на базе БАСОД «СПО-397», В.Н. Козичеву и С.П. Селезневу в составе авторского коллектива была присуждена премия имени Ленинского комсомола .

В конце 1970-х годов разработчики ИС поняли, что без создания и внедрения в АСУ единых классификаторов, словарей и унифицированной системы документов невозможна информационная и терминологическая совместимость баз данных, используемых при решении информационных и расчетных задач. С этой целью в институте в ходе выполнения ряда комплексных научно-исследовательских работ были В.Н. КАРГИН, В.Н. КОЗИЧЕВ разработаны, утверждены и приняты в опытную эксплуатацию: общесистемный базовый словарь, включающий систематический и алфавитный словари; словарь аббревиатур терминов ВС; более десяти специальных классификаторов для Генерального штаба ВС и разновидности этих классификаторов для видов ВС и родов войск; системы унифицированных формализованных документов для Генерального штаба ВС и видов ВС и родов войск; методики по созданию словарей, классификаторов, унифицированных систем документации и баз данных. В этих работах активное участие принимали А.Д. Дубровин, Е.И. Пепеляев, К.Д. Денисов, А.И. Токмаков, А.И. Есаулов, Б.П. Рыбаков, Н.В. Алтухова, В.В. Баранюк, Л.И. Кундрюкова, М.Д. Гостева, М.Н. Королева, Л.С. Соколова и др .

В середине 1980-х годов сотрудниками института по заказам Генерального штаба ВС для кодирования информации были разработаны 30 словников общим объемом более 60 тыс. слов. В последующем разработанные компоненты ИЛО после опытной эксплуатации на объектах Генерального штаба ВС были тиражированы и направлены в войска для обязательного использования во всех вычислительных центрах. Одновременно сотрудниками института осуществлялась разработка средств автоматизированного ведения «Общесистемного базового словаря» и ряда классификаторов военного назначения, которые в дальнейшем использовались в создаваемых ИС. В их разработке принимали активное участие М.В. Мосолов, И.Л. Беляев, Н.В. Попов, В.В. Явкин и др .

С конца 1970-х годов и в течение 1980-х годов в институте был разработан ряд ИС специализированного характера как на основе собственных разработок, так и на основе ряда СУБД с использованием разработанных в этот период классификаторов и словарей .

К информационным системам, созданным на основе собственных проработок, следует отнести: ИС библиотеки, систему информационного обеспечения расчетных задач, ИС ведения метеоинформации, автоматизированную систему информационного обеспечения (АСИО), информационно-расчетную систему АСУ Тылом ВС, информационную систему обработки документов табельной отчетности и др .

ИС библиотеки была разработана под руководством И.И. Быстрова для библиотеки института и предназначена для ведения документальной информации по новым поступлениям научно-технической информации и выдачи бюллетеней по новым поступлениям начальникам отделов в части их предметных областей .

Система информационного обеспечения расчетных задач была создана в начале 1980-х годов для обеспечения данными комплекса задач планирования Главного оперативного управления Генерального штаба ВС .

В ее разработке участвовали Б.А. Артамонов, Б.П. Симонов, И.В. Коротова и др .

ИС ведения метеоинформации обеспечивала автоматизированное сшивание метеосводок и их рассылку пользователям. В ее создании участвовали А.А. Симонян, О.А. Кокурин, B.C. Леляева и др .

Автоматизированная система информационного обеспечения создана во второй половине 1980-х годов для формирования информации при вводе ее для хранения на объектах АСУ. В создании АСИО под руководством А.А. Симоняна принимали участие Е.И. Якутин, В.Ф. Денисов, Н.Н. Штыков, В.И. Котляров, А.С. Демьяненко, В.Н. Филиппова, С.П. Данилочкин и др. АСИО постоянно развивается, совершенствуется и находится в эксплуатации на объекте АСУ по настоящее время .

Информационно-расчетная система АСУ Тылом ВС была разработана в 1981 году под руководством В.И. Воробьева. Разработке системы предшествовала большая работа по созданию системы классификации и коЭВОЛЮЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ВС 33 дирования тыловой информации, формализации и переизданию табеля срочных донесений штаба Тыла ВС. Успех этой работы был предопределен тем, что она осуществлялась под руководством и при непосредственном участии генералов и офицеров штаба Тыла ВС. Активное участие в разработке этой системы принимали Ю.С. Тислин, Л.В. Андреев, А.И. Боков, О.В. Масленников и многие другие .

При этом впервые в практике создания ИС классификаторы рассматривались как элемент ее базы и использовались при организации ведения и обработки информации. Описание структур входных и выходных данных (документов) осуществлялось с помощью таблиц-описателей .

Для описания алгоритмов обработки информации был разработан специальный язык SUPER, с помощью которого могли задаваться условия поиска и выборки данных и правила их обобщения. Сбор информации осуществлялся по телеграфным каналам, корректировка информационной базы — по изменениям .

Информационная система обработки документов табельной отчетности разработана в 1985 году в интересах Главного организационно-мобилизационного управления (ГОМУ) Генерального штаба ВС. Принятые при разработке системы решения обеспечили независимость прикладных программ от физической структуры данных. Это достигнуто за счет введения объектно-характеристических таблиц, в которых задаются структура входного документа, алгоритмы контроля, коррекции и обработки данных, структура выходного документа. Сочетание непрямых методов сбора информации, развитые средства контроля и коррекции информации и возможность настройки на обработку заданных структур данных обеспечили достаточную достоверность результатов и удобство системы в эксплуатации. В разработке системы принимали активное участие И.С. Федотов, А.Д. Чебыкин, С.Х. Шамсутдинов и др .

В целом первый этап создания ИС можно охарактеризовать как этап разработки теоретических основ хранения и обработки информации в АСУ и приобретения практического опыта создания специализированных для определенных предметных областей ИС. Создаваемые ИС были ориентированы на их применение в универсальных ЭВМ вычислительных центров штабов различного уровня и их эксплуатацию прежде всего персоналом ВЦ. Следует отметить, что уже в эти годы закладывались основы комплексного подхода к обработке информации в АСУ, благодаря чему многие унифицированные компоненты ИС (классификаторы, словари, инструментальные средства и т. п.) допускали возможность их тиражирования и последующего применения в составе вновь разрабатываемых ИС .

Полученные институтом в этот период результаты в дальнейшем широко использовались как другими научно-исследовательскими организациями Министерства обороны, так и организациями промышленности .

Второй этап в развитии информационных систем характеризовался тем, что при их создании широко использовались концепции баз данных. В это время разрабатывались первые ИС на основе СУБД. Это такие ИС, как автоматизированная информационно-справочная система (АИСС), автоматизированная система ведения и обработки штатной информации (АСОШИ), автоматизированная информационная система «Глобус» .

АИСС разрабатывалась под руководством Л.И. Озеранского для конкретной предметной области с набором функций по ведению базы данных, формирования на ее основе заданного перечня документов табличной формы, с высокой надежностью функционирования системы и защиты информации. Активное участие в создании системы принимали Ю.А. Тихомиров, В.А. Костиков, А.Н. Горбунов и др. AИСС была В.Н. КАРГИН, В.Н. КОЗИЧЕВ доведена до практической работы на стенде института со значительным улучшением ее временных характеристик по сравнению с возможностями используемых компонентов СУБД БАСОД .

Автоматизированная система ведения и обработки штатной информации разрабатывалась под руководством А.И. Сизинцева в интересах ГОМУ Генерального штаба ВС и принята в эксплуатацию в 1983 году. Активное участие в разработке системы принимали В.Д. Шепель, А.В. Прибытков, М.Ю. Крюков, Г.Н. Седов и др. Создание системы явилось итогом многолетней совместной работы института и организационного управления ГОМУ Генерального штаба ВС по разработке системы классификации штатной информации, разработке и вводу в действие классификаторов, унификации и формализации штатов и перечней изменений .

Проделанные работы позволили найти общий подход к построению ИС с использованием компонентов СУБД и технологии проектирования баз данных. Были созданы развитые средства контроля и диагностики, удобные средства диалога, обеспечена высокая степень защиты и сохранности данных. Все корректировки базы данных регистрировались в журнале изменений. Максимальное использование классификаторов, являющихся элементами базы данных, позволило существенно сократить время поиска и выборки данных, сократить объем базы данных и упорядочить информационный процесс. Большой вклад в создание классификаторов и словарей для данной системы внесли Е.И. Пепеляев, Ю.И. Тимофеев, Н.В. Алтухова, Д.Д. Кирюшин и др .

Система функционировала как в диалоговом, так и в пакетном режиме и была внедрена во все органы-разработчики штатов МО, оснащенные ЕС ЭВМ, что обеспечило переиздание и ввод в ЭВМ всех штатов военно-учетных специальностей ВС .

АИС «Глобус» явилась наиболее развитой системой, созданной в институте для АСУ на основе СУБД диалоговой системы обработки данных (ДИСОД). Это многопользовательская ИС с интегрированной для нескольких предметных областей базой данных. Первые концептуальные положения по ее созданию были подготовлены в 1985 году Л.И. Озеранским и В.В. Богдановым, а работы по практической реализации начались в 1986 году и проводились под руководством Ю.Г. Уварова, В.В. Золина и В.Д. Шепеля .

АИС «Глобус» предназначена для работы с фактографической информацией и имела в своем составе полный набор функциональных средств, необходимых для эффективного функционирования АСУ. Ее база данных построена с использованием утвержденных ГШ классификаторов. В состав системы входили следующие подсистемы: управления информационно-вычислительными процессами; управления базой данных; формирования документов; информационного обслуживания моделей и задач; ведения архива документов; диалога с пользователями; организации взаимообмена информацией с объектами АСУ; обеспечения устойчивого функционирования; обеспечения безопасности .

АИС «Глобус» имела простой язык общения пользователей с системой, который базировался на использовании функциональной клавиатуры и элементов «подсказки». Средства, используемые в АИС «Глобус», позволяли строить базы данных многопланового содержания с возможностью их расширения и развития .

Система находилась в опытной эксплуатации в ГШ, на протяжении ряда лет использовалась для проведения мероприятий оперативной подготовки и была включена в качестве функциональной подсистемы в состав информационно-расчетной системы Генерального штаба ВС РФ .

Значительным шагом в развитии идеологии построения и испольЭВОЛЮЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ВС 35 зования ИС в органах управления МО явилось создание ИС «Арбат» .

Ее создание начато в 1988 году под руководством Ю.В. Гайковича и Ю.Н. Голубева. В дальнейшем эти работы велись под руководством И.И. Быстрова и Ю.П. Калинина .

ИС «Арбат» предназначалась для работы как с документальной, так и с фактографической информацией в административно-правовом контуре Управления делами министра обороны, в секретариатах заместителей министра обороны и в секретариатах главных и центральных управлений Министерства обороны. Она явилась первой системой, созданной для персональных ЭВМ (ПЭВМ), работающих в рамках локальных вычислительных сетей (ЛВC). При ее создании использовались инструментальные средства ИРИС и СУБД CLIPPER. В процессе создания системы унифицированы электронные формы документов аппаратов министра обороны и его заместителей; объединены в ЛВС рабочие места должностных лиц, а ЛВС связаны между собой; построены распределенные базы данных (РБД) в рамках ЛВС; внедрены в ИС элементы искусственного интеллекта .

Первая очередь ИС сдана в эксплуатацию на объектах ряда главных и центральных управлений Министерства обороны. Опыт ее создания и применения позволил усовершенствовать методы работы должностных лиц с информацией и повысить эффективность ее использования .

Дальнейшее развитие системы осуществлялось под руководством А.А. Иванова и В.Н. Каргина сотрудниками института В.В. Бондаренко, В.Г. Лапшиным, В.Н. Козичевым, А.Н. Горбуновым и другими совместно с организациями промышленности. Работы были направлены на перевод ИС на новые защищенные технические (оптоволоконная сеть) и программные (операционная система МС ВС, СУБД «Линтер») средства. Исследовались также вопросы применения современных информационных технологий в ИС, методы построения единой для службы документационного обеспечения управления ВС информационной среды, создания и ведения нормативно-правового фонда ВС .

В конце 1980 — начале 90-х годов функциональные возможности информационных систем военного назначения стали расширяться за счет включения в их состав появившихся к этому времени новых программно-информационных технологий, обеспечивающих прежде всего обработку графической информации, электронных карт и обмен информацией в региональных телекоммуникационных сетях. Такой разработкой явился Центр оперативной подготовки (ЦОП) Военной академии Генерального штаба (ВАГШ), предназначенный для обеспечения учебного процесса академии, проведения занятий со слушателями и других оперативных мероприятий. Разработка ЦОП ВАГШ осуществлялась под руководством Х.И. Сайфетдинова и В.П. Тарана при активном участии К.В. Кошкина, В.П. Селезнева, С.Г. Воронкина, П.С. Лукьянова, П.И. Бобнева, В.Д. Антонова, Л.В. Тришиной, Е.А. Неумоина и др .

ЦОП ВАГШ, введенный в эксплуатацию в 1988 году, представлял собой аппаратно-программный комплекс, реализованный на основе IBM-совместимых персональных компьютеров, телевизионных средств индивидуального и коллективного пользования (телевизоры, телекамеры, телепроекторы и видеомагнитофоны), а также средств связи и коммутации, объединенных в локальную вычислительную сеть. Центр размещался в Военной академии Генерального штаба и обеспечивал проведение занятий с несколькими группами слушателей одновременно. Для обеспечения учебного процесса в составе центра реализованы автоматизированные рабочие места руководства, штаба руководства, В.Н. КАРГИН, В.Н. КОЗИЧЕВ руководителя занятий, помощника руководителя занятий, групп слушателей, а также обеспечивающих служб .

В состав информационного обеспечения ЦОП ВАГШ впервые были введены электронные карты, соответствующие бумажным обзорногеографическим картам блока «Европа» масштаба 1:1 000 000, и программные средства создания и ведения оперативной обстановки на них. Принципы создания и образцы первых электронных карт также были разработаны в институте .

Положительный опыт применения ЦОП ВАГШ и средств электронной картографии в 1990 году позволил задать предприятиям промышленности разработку опытного участка Графической информационной подсистемы Генерального штаба ВС (ГИП ГШ). ГИП ГШ создавалась с целью автоматизации работы оперативного состава на объектах управления Генерального штаба ВС как дальнейшее развитие идей, заложенных при разработке ЦОП ВАГШ .

ГИП ГШ, введенная в эксплуатацию в 1992 году, предназначена для автоматизации процессов подготовки и ведения боевых графических документов, передачи оперативной информации между рабочими местами системы в локальных и региональной (по каналам связи) сетях передачи данных, ее хранения, документирования и отображения на средствах индивидуального и коллективного пользования в процессе повседневной деятельности и при проведении оперативных мероприятий .

ГИП ГШ включает в себя объекты управления нескольких уровней, объединенных в региональную сеть. Основу программного и информационного обеспечения комплекса средств автоматизации каждого объекта составляют графическая информационная система с комплектом электронных карт различной номенклатуры, обеспечивающая ведение оперативной обстановки на электронных картах; система меню, настраиваемая на потребности должностных лиц органов военного управления; средства телекоммуникации, обеспечивающие передачу информации между объектами ГИП ГШ .

Программные и информационные компоненты ГИП ГШ были разработаны сотрудниками института, которые принимали непосредственное участие и в работах по вводу в эксплуатацию объектов ГИП ГШ .

Опыт применения ГИП ГШ показал необходимость и своевременность ее создания с точки зрения потребностей повседневного управления войсками. В 1990-е годы она была практически единственной системой, обеспечивающей постоянный и надежный обмен различного рода информацией между ГШ ВС, главными штабами видов ВС РФ, штабами военных округов, флотов, а также штабами соединений и частей .

Исключительно важную роль ГИП ГШ сыграла в обеспечении управления войсками при ведении боевых действий в «горячих» точках, как в Российской Федерации, так и за рубежом, в том числе при проведении контртеррористической операции в Северо-Кавказском регионе .

Системотехнические и технологические решения, разработанные при создании ИС «Экран», ЦОП ВАГШ, опытного участка ГИП ГШ и других информационных систем, оказали существенное влияние на дальнейшее развитие ИС военного назначения. При их создании впервые был методологически обоснован облик информационных систем следующего поколения, практически апробирована возможность и доказана необходимость применения в составе ИС средств обработки разнородных данных об оперативной обстановке (фактографических, графических, текстовых, табличных и др.), а также настраиваемых средств интеграции ресурсов системы, ориентированных на потребности должностных лиц органов военного управления .

ЭВОЛЮЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ВС 37

Важными составляющими этих средств являются геоинформационные системы и единая система электронных условных знаков оперативной информации. В последние годы в институте проводятся исследования и осуществляются практические разработки по созданию унифицированных геоинформационных средств и их применению в информационных системах, ведется разработка классификатора электронных условных знаков оперативной обстановки, обеспечивающих возможность автоматизированной обработки (обобщения и генерализации) оперативной информации при передаче на различные уровни управления .

C начала 1980-х годов по настоящее время институт выполняет ведущую роль в вопросах военно-научного сопровождения создания и развития информационно-расчетных систем, таких как полевая автоматизированная система управления войсками, ИРС Генерального штаба, автоматизированная система аппарата начальника Тыла ВС, автоматизированные системы в интересах организационно-мобилизационных и кадровых органов ВС, информационные системы общего назначения, а также ряда систем военно-прикладного характера, создаваемых в интересах различных органов военного управления .

При исследовании вопросов создания автоматизированных систем в интересах организационно-мобилизационных и кадровых органов ВС и информационных систем общего назначения наибольший вклад внесли Ю.В. Крица, В.В. Хрыкин, Н.Л. Муравьев, В.М. Глушков, А.А. Бобошко, В.Н. Каргин, О.Ю. Кобызев, В.Н. Козичев, С.А. Лосев, А.Ф. Кузьмин, С.Е. Никитин, В.И. Пецевич, А.А. Брюханов, Ю.Б. Костырко, Ю.В. Безгодков, С.Ю. Пономарев и многие другие .

Среди этих систем как наиболее масштабную следует выделить автоматизированную систему мобилизационного развертывания войск военного округа, разработка первой и второй очереди которой завершилась в основном, в конце 1980 и начале 90-х годов соответственно. Комплексы средств автоматизации из состава этой системы поставлены на тысячи объектов по всей стране. При их создании и внедрении впервые для систем такого масштаба решены сложнейшие вопросы организации взаимодействия объектов различного уровня, вопросы перевода существующих информационных фондов на бумажных носителях в электронные базы данных, вопросы обучения личного состава, а также вопросы постоянной модернизации технических и программных средств без снижения характеристик функционирования системы в целом .

В 2004 году за создание и внедрение на объекты Министерства обороны автоматизированной системы мобилизационного развертывания войск военного округа Х.И. Сайфетдинову в составе авторского коллектива была присуждена Государственная премия Российской Федерации в области науки и техники .

В 1970—80-х годах создавалась и совершенствовалась полевая автоматизированная система управления войсками, в которой объединенными усилиями промышленности и научно-исследовательских институтов Минобороны были реализованы самые передовые для того времени идеи и технологии автоматизации управления войсками, в том числе и непосредственного управления войсками в ходе боевых действий. Комплексы средств автоматизации размещались на подвижных единицах, обеспечивали работу как в движении, так и на стоянке. При этом обеспечивалась приоритетная дисциплина обработки информации, в том числе и в условиях радиоэлектронного воздействия противника .

Информационная составляющая системы обеспечивала необходимыми данными как деятельность должностных лиц органов управлеВ.Н. КАРГИН, В.Н. КОЗИЧЕВ ния, так и проведение автоматизированных расчетов. При этом были созданы оригинальные и эффективные операционная система, система управления базами данных, система трансляции сообщений и другие, не уступавшие зарубежным аналогам. Адаптированные комплексы полевой автоматизированной системы управления войсками поставлялись не только в Вооруженные Силы СССР, но и в армии государств — участников Варшавского Договора .

Большой вклад в создание системы внесли сотрудники института Б.И. Стрельченко, А.П. Царев, В.Л. Феоктистов, Б.Б. Лазаренко, В.А. Романов, Ю.С. Лавринович, В.П. Лещинский, В.В. Сафонов, В.И. Ещенко и многие другие .

В настоящее время на новой элементной и технической базе создаются современные аналоги этой системы в интересах управления войсками (силами) в тактическом, оперативном и оперативно-стратегическом звеньях управления .

Информационно-расчетная система Генерального штаба (ИРС ГШ) на протяжении многих лет являлась одной из наиболее значимых для института систем. Она предназначена для обеспечения руководства ВС и должностных лиц управлений Генерального штаба ВС данными о боевом и численном составе, положении, состоянии и возможностях войск (сил), их боевой и мобилизационной готовности, о результатах проведения оперативных расчетов и моделирования операций (боевых действий), а также необходимыми сведениями для прогнозирования военно-политической и военно-стратегической обстановки .

Под руководством Ю.Г. Уварова, В.Д. Шепеля, Ю.П. Калинина, В.В. Золина, Е.И. Якутина, А.А. Симоняна, Л.И. Озеранского осуществлялась разработка основных требований и проектных материалов по созданию ИРС ГШ. Кроме того, было разработано методическое обеспечение комплексных проверок системы .

В 1991–93 годах сотрудниками института были подготовлены исходные данные для создания опытного образца системы и разработаны макеты информационно-расчетных задач и моделей операций (боевых действий), многие из которых положены в основу специального математического и программного обеспечения (СМПО) системы .

В 1996–2000 годах при активном участии В.И. Котлярова, А.А. Иванова и других сотрудников института осуществлялась подготовка и проведение испытаний по переводу головного объекта ИРС ГШ на новую программно-техническую основу, а также проведение испытаний по проверке функционирования системы при переходе на даты нового тысячелетия .

Опыт 1980–90-х годов по разработке информационных систем, накопленный сотрудниками института и предприятиями промышленности, внедрение этих систем в деятельность органов военного управления привел к необходимости перехода к третьему этапу создания информационных систем, основное содержание которого состоит в интеграции информационных ресурсов и формировании единого информационного пространства ВС .

В настоящее время под руководством А.А. Протасова исследуются вопросы совершенствования существующих информационных систем на основе внедрения новых и перспективных технических и телекоммуникационных средств и систем и новых информационных технологий .

Существующие информационные системы, как правило, являются организационно, информационно и программно несогласованными (несовместимыми), что негативно сказывается прежде всего на идентичности информации об одних и тех же объектах, поступающей из разных систем, и, следовательно, снижает качество (целостность), полноЭВОЛЮЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ВС 39 ту и достоверность информации, поступающей к должностным лицам, в частности при использовании данных из различных сфер деятельности органов военного управления. Вместе с тем общей тенденцией развития всех ИС, создаваемых в институте, как и главной мировой тенденцией, является поэтапная интеграция всех ИС (фактографических, документальных, картографических) как в плане организации информации, так и в плане выполняемых ими общих функций в рамках единого информационного пространства ВС, где главным ресурсом станет информация, а все остальные виды информационного обеспечения будут предназначены для ее обслуживания с использованием элементов искусственного интеллекта .

Утвержденная в 2004 году «Концепция единого информационного пространства ВС РФ» направлена на формирование условий для построения единого информационного пространства ВС РФ посредством применения базовых информационных защищенных компьютерных технологий, системы классификации и кодирования информации, унифицированной системы документации, единых протоколов информационного взаимодействия .

В последние годы сотрудниками института при активном участии М.В. Букатова, А.В. Ширманова, В.Р. Гриня, В.А. Двойченкова, В.В. Кошкина, С.И. Тимохина, С.А. Столбова, К.Г. Безчастнова проводятся исследования по проблемам создания единого информационного пространства ВС РФ, интеграции информационных ресурсов существующих и создаваемых автоматизированных систем как совокупности информационно-расчетных подсистем автоматизированных систем и средств, обеспечивающих интеграцию их информационных ресурсов, а также унифицированное представление их должностным лицам органов военного управления .

Проводимые исследования направлены на решение следующих вопросов:

обоснование методов интеграции информационных ресурсов органов военного управления как основы повышения эффективности и качества управления войсками (силами) в современных условиях;

обоснование необходимости создания систем поддержки сетевых приложений и сервисов интеграции информационных ресурсов;

разработка предложений по созданию программного обеспечения средств интеграции информационных ресурсов в гетерогенных системах;

обоснование требований по созданию и поддержанию в актуальном состоянии фонда нормативно-правовой информации МО РФ, а также по разработке и применению нормативно-технических документов жизненного цикла автоматизированных систем;

создание автоматизированных средств поддержки процессов принятия решений должностными лицами органов военного управления;

создание интеллектуальных информационных систем;

создание системы защиты информации в территориально-распределенных информационных системах;

организационная поддержка функционирования территориальнораспределенных информационных систем .

Проведение исследований в указанных направлениях позволит повысить качество информационной поддержки, оперативность, обоснованность и согласованность решений, принимаемых должностными лицами органов военного управления .

Формализация боевых документов в автоматизированных системах управления войсками Полковник С.В. МОРОЗОВ, кандидат военных наук

Подполковник О.А. КУДРЕНКО, кандидат технических наук

НОВЫЕ технологические достижения, воплощенные в ударных и оборонительных системах и комплексах вооружения, в совокупности с современными стратегическими и оперативными концепциями фундаментальным образом меняют характер, содержание и формы вооруженной борьбы, взгляды на строительство Вооруженных Сил Российской Федерации. С одной стороны, война приобретает глобальный масштаб, что обусловлено практически неограниченной досягаемостью средств поражения, широким использованием обеспечивающих систем и комплексов вооружения (разведки, связи, навигации) и возрастанием роли боевых действий в воздушно-космической сфере. С другой стороны, цели войны нередко достигаются решением ряда задач на локальном уровне, например избирательным воздействием на наиболее важные объекты противника высокоточным оружием .

В вооруженных силах развитых стран мира вопросы совершенствования систем управления на основе широкомасштабного внедрения и применения информационных и телекоммуникационных технологий занимают центральное место. В соответствии с господствующими за рубежом взглядами одним из главных направлений повышения эффективности применения Сухопутных войск, авиации и сил флота является реализация концепции, предусматривающей достижение подавляющего превосходства над противником в информационной сфере. Под информационным превосходством подразумевается полная осведомленность о противнике и его действиях, способность эффективно управлять своими войсками (силами), системами вооружения и военной техникой, возможность обеспечить их результативное применение, в полной мере используя современные информационно-коммуникационные технологии .

В ходе строительства Вооруженных Сил Российской Федерации для обеспечения многократного увеличения возможностей по управлению действиями разнородных сил и средств, рассредоточенных на огромных расстояниях, в том числе в местах, удаленных от районов их непосредственного боевого применения, и для значительного сокращения цикла управления создаются перспективные стационарно-мобильные автоматизированные системы управления войсками (силами) и оружием. Их внедрение требует уточнения способов работы должностных лиц органов управления, прежде всего в целях сокращения времени разработки боевых документов. Возникает необходимость обеспечить доступность данных обстановки для их совместного использования и переход от алгоритма «обработка данных — анализ — распространение информации» к алгоритму «публикация данных — обработка в нужном месте в нужное время» .

Информация в боевых документах отражается условными знаками, словами, словосочетаниями и предложениями. Основными их чертаФОРМАЛИЗАЦИЯ БОЕВЫХ ДОКУМЕНТОВ В АСУ ВОЙСКАМИ 41 ми являются предельная ясность изложения, сжатость и лаконичность высказываний, краткость и четкость формулировок, не допускающих различных толкований, точность содержащейся в документах информации, динамичность и экспрессивность ее передачи, однозначность восприятия. Главная причина стремления к краткости и лаконичности боевых документов заключается в необходимости экономить время, затрачиваемое на ознакомление с документами, их разработку и передачу. Сжатый текст воспринимается быстрее и запоминается в большем объеме .

В боевых документах используется довольно ограниченная специальная лексика, причем слова употребляются, как правило, в своих основных предметно-логических значениях, хотя иногда могут употребляться и в других значениях .

Наиболее характерными чертами боевых документов являются насыщенность их специальной военной и военно-технической терминологией, широкое использование всякого рода сокращений и условных обозначений, наличие специальной военной фразеологии. Термины, как правило, употребляются только в одном, специфическом для данной информационной области значении, и именно в том, которое не вызывает двоякого толкования. Также широко применяются различные сокращения .

Перспективные автоматизированные системы управления войсками (силами) и оружием в полной мере должны обеспечивать необходимую оперативность и качество разработки боевых документов в различных звеньях управления, при этом максимально высвобождая должностных лиц органов управления от рутинной (нетворческой) деятельности .

Однако перспективные методы и способы разработки боевых документов не должны сводиться к ручной разработке директивных и планирующих документов на основе формализованных бланков с частичным использованием информации фактографической базы данных (ФБД), предназначенной для хранения сведений, подлежащих автоматической обработке при решении информационных и расчетных оперативно-тактических задач. Разработка всего комплекта боевых документов (как текстовых, так и графических) должна вестись на основе фактографической информации с необходимой степенью ее формализации .

Применение существующих автоматизированных систем управления, созданного программного и информационно-лингвистического обеспечения позволяет интенсифицировать отдельные составляющие общего информационного процесса. Это приводит к снижению трудозатрат должностных лиц органов управления. Перспективные же автоматизированные системы управления войсками (силами) и оружием должны повысить оперативность управления через комплексную автоматизацию всего процесса разработки боевых документов в реальном масштабе времени или близком к нему .

Под комплексностью подразумевается автоматизированная разработка всего комплекта боевых документов (в первую очередь директивных и планирующих) на основе информации фактографической базы данных. При этом в процессе разработки конкретного документа (необходимой информации в ФБД) должна обеспечиваться возможность автоматической параллельной разработки и соответствующих частей производных боевых (как текстовых, так и графических) документов комплекта (поскольку одна и та же информация может отображаться в различных документах) .

Используемые в настоящее время должностными лицами органов управления общепринятые элементы формализации боевых докуменС.В. МОРОЗОВ, О.А. КУДРЕНКО тов подразделяются на структурные, условные, произвольные и семантические .

Структурная (или документальная) формализация проявляется во всей номенклатурной организации языка боевых документов от принципов их классификации до внешнего оформления композиционной структуры текста. Одно из средств структурной формализации текста боевого документа — рубрикация, т. е. графическое разделение текста на составные части .

Заголовки (подзаголовки) в предельно сжатой, краткой и лаконичной форме позволяют отразить тематику и основную идею выделенной части документа, выступая тем самым как важные единицы сообщения, передающие определенную информацию. Пунктуация не только является элементом структурной формализации, но и несет определенное семантико-синтаксическое и функционально-коммуникативное значение .

Текст боевого документа отличается композиционной стройностью и логичной последовательностью изложения материала, компактностью и краткостью. Он строится по стандартной, строго установленной для данного функционально-коммуникативного типа документа форме, выраженной в его формуляре. Стандартная форма упрощает работу с документами. Использование типовых (трафаретных) формуляров дает существенную экономию рабочего времени .

В тексте боевого документа четко выделяются как реквизиты формуляра, так и реквизиты текста. Первые имеют константный характер и с точки зрения функциональной перспективы являются темой документа. Вторые носят переменный характер. Реквизиты формуляра документа (его тема) отражают структуру документа, выступают элементами его рубрикации, а следовательно, и структурной формализацией .

Каждая коммуникативная категория боевых документов содержит фиксированное множество реквизитов формуляра, которые могут быть успешно формализованы. Они представляют собой языковые штампы, условные знаки, сокращения и по своей структуре (составу) являются односоставными предложениями. Как правило, это назывные односоставные предложения (в них только один главный член — подлежащее), выраженные одним определенным стилистико-семантическим типом .

Это предложения-заголовки. Являясь элементом рубрикации, выступая в функции заголовка (подзаголовка) конкретного пункта, подпункта, параграфа и обозначая его содержание, эти предложения-заголовки выступают в тексте как важные единицы сообщения, передающие определенную информацию .

Условная формализация заключается в особом употреблении пунктуации, применении топографических, тактических и других условных знаков, символов и обозначений. Использование пунктуации обеспечивает правильную передачу информации только в том случае, если адресат и отправитель одинаково понимают значение этого своеобразного кода. В противном случае всякая ошибка приводит к искажению в той или иной степени смысла текста или к его непониманию, т. е. к потере информации .

Употребление таких элементов условной формализации, как топографические, тактические и другие знаки, символы и обозначения, настолько широко распространено в некоторых видах боевых документов, особенно графических, что иногда буквенный текст становится фактически вспомогательным, т. е. информация текста записывается в двух кодах: буквенном и условной символике. Использование второго кода помогает сжать текст и тем самым сократить время на передачу и прием

ФОРМАЛИЗАЦИЯ БОЕВЫХ ДОКУМЕНТОВ В АСУ ВОЙСКАМИ 43

информации. Например, употребление в документах условных символов для обозначения метеорологических условий позволяет сократить отрезок текста на 90—95 %1 .

Произвольная формализация подразумевает замену отдельных лексических единиц (слов), а также целых предложений и понятий различными, заранее обусловленными комбинациями букв и (или) цифр .

Семантическая формализация заключается в широком использовании различных сокращений, что приводит к очень существенному сжатию текста боевого документа. Следует однако отметить, что сокращения, отличающиеся от официально принятых и узаконенных в единых для всех видов Вооруженных Сил РФ инструкциях и наставлениях, как правило, не употребляются, поскольку это может затруднить понимание текста или сделать его совсем непонятным. Ведь даже сокращения, применяемые только в одном виде Вооруженных Сил, иногда совершенно непонятны в другом .

В лингвистической литературе сокращения принято делить в зависимости от числа и значения составляющих их компонентов на однодвух-, трехкомпонентные и т. д. Например, однокомпонентные — А (армия), двухкомпонентные — КП (командный пункт), трехкомпонентные — ПОЗ (подвижный отряд заграждения). Более чем пятикомпонентные сокращения применяются редко. В боевых документах чаще всего встречаются двух- и трехкомпонентные сокращения .

Использование должностными лицами органов управления только перечисленных видов формализации приводит лишь к частичной формализации информации всего комплекта боевых документов. Достаточно полно формализуется только информация, отображаемая на картах, схемах, а также в таблицах. В основном необходимый комплект документов разрабатывается на основе документальной базы данных, где объектом хранения выступает (как единое целое) некоторый объем информации, не подлежащий автоматической обработке. По этой причине при использовании должностными лицами органов управления существующих подходов к автоматизированной разработке боевых документов возникает ряд трудностей .

Во-п ервых, коллективная разработка директивных и планирующих документов ведется на основе частичной формализации, соответственно, лишь их небольшая часть содержит фактографическую информацию, а в целом они разрабатываются фактически вручную .

Во-вт орых, при автоматизированной разработке конкретного документа не обеспечивается автоматическая параллельная разработка соответствующих частей производных боевых (в первую очередь директивных и планирующих) текстовых и графических документов, содержащих эту же информацию .

В -т рет ьи х, отсутствует возможность автоматического формирования (оформления) из ФБД необходимых боевых документов (в первую очередь директивных и планирующих) как принудительно, так и по запросу с указанной детализацией информации .

В -чет верт ых, не обеспечивается возможность автоматизированного ввода (разработки) фактографической информации ФБД поступающими в органы управления директивными документами (как текстовыми, так и графическими) .

В-п ят ых, после утверждения документов (в первую очередь директивных и планирующих) отсутствует возможность автоматического доН ел юби н Л.Л. Перевод боевых документов армии США. 2-е изд., перераб. и доп .

М.: Воениздат, 1989. С.В. МОРОЗОВ, О.А. КУДРЕНКО

ведения содержащейся в них информации до потребителей в части, их касающейся .

Комплексная автоматизированная разработка боевых документов в перспективных стационарно-мобильных автоматизированных системах управления войсками (силами) и оружием возможна при комбинированном использовании структурной, условной, произвольной, семантической формализации совместно с позадачной формализацией .

Позадачная формализация заключается в представлении неформализованной информации боевых документов как упорядоченной совокупности задач (формализуемых процессов), выполняемых различными объектами последовательно и (или) параллельно. К таким объектам могут относиться: должностные лица органов управления (пример задачи: командиру 111 мсб доложить решение на КП 11 мсбр в 15 часов 30 минут); войсковые формирования (пример задачи: 11 мсбр совершить марш в район (координаты); временные формирования, в частности элементы оперативного построения или боевого порядка (пример задачи: ПДРез быть в готовности уничтожить высадившиеся десанты противника в районах (координаты) .

Задачи (оперативные, огневые, информационные и др.) представляются в виде множества семантически объединенных между собой элементов, состоящих из признаков или классификационных терминов (описываемых соответствующими классификаторами) .

В применении рассмотренных методов для формализации информации боевых документов существует определенная последовательность .

Сначала используется структурная, затем позадачная, а далее (при необходимости) условная, произвольная и семантическая формализация .

При таком подходе прежде всего необходимо определить структуру информации, выполнить рубрикацию, разделить ее на составные части .

Далее, каждую составную часть необходимо формализовать как упорядоченную совокупность задач (формализуемых процессов), выполняемых различными объектами последовательно и (или) параллельно .

Затем каждую задачу следует представить в виде множества семантически объединенных между собой подмножеств. Каждое подмножество отобразить (при необходимости) в виде топографических, тактических и других условных знаков, символов и обозначений; заранее обусловленных комбинаций букв и (или) цифр; различных сокращений .

В результате комплексного применения рассмотренных методов неформализованные части документов представляются в виде их составных частей — фактографических элементов, хранимых в фактографической базе данных .

Комплексная автоматизированная разработка боевых документов в перспективных стационарно-мобильных автоматизированных системах управления войсками (силами) и оружием должна реализовываться взаимосвязанными компонентами из состава общего, общесистемного и специального программного обеспечения с использованием необходимого информационно-лингвистического обеспечения, что позволит должностным лицам работать в диалоговом режиме с помощью интерфейса, не требующего дополнительных знаний .

Ввод и корректировку формализованных элементов боевых документов (частей документов) должностные лица органов управления должны осуществлять с помощью формуляров. Содержание конкретного документа может быть отражено одним формуляром или их совокупностью. Перечень и содержание формуляров определяются структурой и содержанием разрабатываемых боевых документов. Формуляр содержит поля наименований характеристик и поля значений этих хаФОРМАЛИЗАЦИЯ БОЕВЫХ ДОКУМЕНТОВ В АСУ ВОЙСКАМИ 45 рактеристик, семантически объединенных между собой и отражающих какой-либо аспект предметной области. Он должен реализовываться программными средствами как интерфейс должностного лица и может быть представлен в табличной, анкетной или в смешанной форме (в виде словосочетаний или предложений) .

Ввод и корректировка фактографической информации представляет собой заполнение полей формуляров и последующее сохранение данных. Заполнение полей формуляра может осуществляться внесением алфавитно-цифровых символов посредством ввода их с помощью клавиатуры или выбора необходимых данных из разрешенного перечня всплывающего меню контекстной помощи на основе установленных правил формализации. Перечень разрешенных для ввода значений должен определяться классификаторами или словарями. Координатная информация может вводиться вручную или с использованием электронной карты .

Достаточная степень формализации информации боевых документов на основе изложенного подхода позволяет устранить существующие трудности и обеспечить:

однократный ввод данных в перспективные стационарно-мобильные автоматизированные системы управления войсками (силами) и оружием с их последующим оперативным доведением до заинтересованных должностных лиц (органов управления) и многократным использованием в соответствии с установленными полномочиями доступа;

единство и непротиворечивость представления одних и тех же данных на автоматизированных рабочих местах различных должностных лиц с учетом возможного обновления этих данных;

решение проблем интеграции информационных ресурсов различных уровней управления, видов и родов войск (специальных войск) в единое информационное пространство;

создание условий для формирования сетеориентированной технической основы системы управления, адаптированной к условиям обстановки, формам и способам действий войск (сил);

разработку и внедрение системы формализованных электронных боевых документов .

Таким образом, в перспективных стационарно-мобильных автоматизированных системах управления войсками (силами) и оружием различных звеньев управления при использовании соответствующего программного и информационно-лингвистического обеспечения появится возможность реализации в полном объеме процесса комплексной автоматизированной разработки всего комплекта боевых документов на основе единой фактографической информации ФБД, что, в свою очередь, приведет к существенному снижению общего времени на их разработку и высвобождению должностных лиц органов управления от нетворческой (рутинной) деятельности. В итоге комплексная автоматизация всего процесса разработки боевых документов в реальном масштабе времени или близком к нему позволит существенно повысить оперативность управления войсками (силами) и оружием в современных войнах и вооруженных конфликтах .

ПОЗДРАВЛЕНИЯ ВЕТЕРАНАМ ИНСТИТУТА

24 ЯНВАРЯ 2009 ГОДА главному научному сотруднику 27 ЦНИИ Минобороны России доктору военных наук, профессору, Заслуженному деятелю науки РФ, действительному члену Академии военных наук, действительному члену Академии информатизации при ООН СКАЧКО Павлу Григорьевичу исполнилось 85 лет .

В Вооруженных Силах — с 1940 по 1989 год. Участник Великой Отечественной войны. С первого дня и до конца Великой Отечественной войны в действующей армии. Принимал непосредственное участие в приграничных сражениях, Курской битве, в форсировании Днепра, в Висло-Одерской, Берлинской и других операциях. В боях за Родину был неоднократно ранен и контужен .

Три ордена Красного Знамени, два ордена Отечественной войны 1-й степени, два ордена Красной звезды, медаль за Боевые заслуги и более двадцати других медалей — такова высокая оценка Родины его заслуг .

После Великой Отечественной войны Павел Григорьевич, окончив ВА БТВ и адъюнктуру при ней, продолжил службу в войсках в должностях начальника штаба танковой дивизии и начальника оперативного отдела танковой армии, после которых посвятил себя научной и преподавательской работе. Занимая должности старшего преподавателя, начальника кафедры управления войсками в ВА БТВ, начальника управления в 27 ЦНИИ МО, заместителя начальника академии МВД, а затем старшего преподавателя кафедры оперативного искусства Военной академии Генерального штаба, внес значительный вклад в развитие военной науки и подготовку военных кадров для наших Вооруженных Сил .

После увольнения из рядов Вооруженных Сил П.Г. Скачко продолжает укреплять обороноспособность нашей Родины, активно работая в 27 ЦНИИ МО в должности главного научного сотрудника, решая важные научные проблемы, передавая свой бесценный опыт командира и военного ученого, являясь педагогом и воспитателем молодых ученых института. Активно и плодотворно сотрудничает с военно-учебными заведениями Министерства обороны .

Научная деятельность П.Г. Скачко характеризуется тесным сочетанием теоретических исследований с практической реализацией полученных фундаментальных результатов в разрабатываемых автоматизированных системах управления и комплексах математических моделей и информационно-расчетных задач военного назначения .

Им опубликовано свыше 250 научных трудов, в том числе пять капитальных, два из которых изданы за рубежом. Павел Григорьевич внес большой личный вклад в становление и развитие важнейших направлений исследования операций, разработки основ компьютерных форм оперативной подготовки. Особую значимость имеют научные результаты, полученные в интересах обеспечения деятельности должностных лиц, участвующих в подготовке и принятии решений по применению ВС РФ .

За создание и внедрение в практическую работу органов военного управления систем компьютерных форм оперативной подготовки П.Г. Скачко присуждена премия Академии военных наук имени А.В. Суворова .

Редакционная коллегия и редакция журнала горячо и сердечно поздравляют Павла Григорьевича со знаменательным юбилеем и желают доброго здоровья, счастья и радости в жизни, творческих и трудовых успехов и новых достижений в деле укрепления могущества России!

ПОЗДРАВЛЕНИЯ ВЕТЕРАНАМ ИНСТИТУТА 47

19 АПРЕЛЯ 2009 ГОДА главному научному сотруднику ФГУ «27 ЦНИИ Минобороны России», доктору технических наук, профессору, Заслуженному деятелю науки РФ СУХОРУТЧЕНКО Вадиму Васильевичу исполнилось 65 лет .

В 1967 году Вадим Васильевич закончил механико-математический факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, в 1989 году — высшие академические курсы руководящего состава при ВАГШ ВС РФ .

В Вооруженных Силах – с 1967 по 2004 год .

Научная деятельность В.В. Сухорутченко характеризуется тесным сочетанием теоретических исследований с практической реализацией полученных фундаментальных результатов в разрабатываемых автоматизированных системах управления и комплексах математических и информационно-расчетных задач военного назначения. Им опубликовано свыше 160 научных трудов. Вадим Васильевич внес большой личный вклад в становление и развитие важнейших направлений исследований, послуживших основой разработки математического и программного обеспечения в интересах деятельности высших органов военного управления .

Особую значимость имеют научные результаты, полученные в интересах обеспечения деятельности должностных лиц, участвующих в подготовке и принятии решений по управлению и применению Вооруженных Сил. Для автоматизации этой деятельности разработаны как методы получения количественных характеристик и оценок, так и методы, основанные на логико-лингвистических моделях искусственного интеллекта. Созданное под руководством В.В. Сухорутченко и при его личном участии математическое и программное обеспечение включено в состав ряда автоматизированных систем и комплексов .

Вадим Васильевич активно и плодотворно сотрудничает с научноисследовательскими организациями Министерства обороны и военнопромышленного комплекса РФ, является секретарем Координационного научно-технического совета по проблемам развития и совершенствования АСУ ВС РФ .

Большое внимание В.В. Сухорутченко уделяет подготовке научных кадров, много лет являясь заместителем председателя докторского диссертационного совета при ФГУ «27 ЦНИИ Минобороны России», а также членом экспертного совета ВАК России .

За создание и внедрение в практическую работу органов военного управления систем математических моделей и информационно-расчетных задач специального назначения В.В. Сухорутченко присуждены премия имени Ленинского комсомола и Государственная премия СССР в области науки и техники. За научные достижения в области военной науки ему присуждены премия Академии военных наук имени А.В. Суворова и Государственная премия РФ имени Маршала Советского Союза Г.К. Жукова. Награжден орденом Почета, многими медалями .

Вадим Васильевич избран действительным членом Академии военных наук и Международной академии информатизации, Академии проблем качества, является членом президиума Академии военных наук .

Редакционная коллегия и редакция журнала сердечно поздравляют Вадима Васильевича Сухорутченко со славным юбилеем и желают ему крепкого здоровья, счастья, благополучия, творческих успехов, свершения планов и замыслов, успехов в труде на благо России!

ПОЗДРАВЛЕНИЯ ВЕТЕРАНАМ ИНСТИТУТА

4 СЕНТЯБРЯ 2009 ГОДА главному научному сотруднику ФГУ «27 ЦНИИ Минобороны России»

генерал-майору в запасе, доктору военных наук, профессору, Заслуженному деятелю науки РФ, известному ученому в области теории и практики создания и совершенствования автоматизированных систем управления военного назначения САЙФЕТДИНОВУ Харису Имамовичу исполнится 60 лет .

В 1970 году Харис Имамович закончил Тульское артиллерийское училище, в 1977 — Ленинградскую Военно-артиллерийскую академию имени М.И. Калинина, в 1990 году — Военную академию Генерального штаба имени К.Е. Ворошилова .

Им опубликовано свыше 150 научных трудов. Харис Имамович внес большой личный вклад в создание целого ряда автоматизированных систем, принятых в опытную эксплуатацию и поставленных на боевое дежурство .

Особую значимость имеют научные результаты, полученные им лично и коллективами под его руководством, в интересах обеспечения принятия решений по совершенствованию управления Вооруженными Силами РФ, строительству и применению Вооруженных Сил РФ в условиях их реформирования и ограниченного бюджетного финансирования .

Харисом Имамовичем сформированы и успешно функционируют научные школы: «Исследование и разработка оперативных и системотехнических вопросов совершенствования системы управления Вооруженными Силами РФ»; «Исследование и разработка новых форм и методов оперативной подготовки Вооруженных Сил РФ, создание компьютерных военных игр» .

Х.И. Сайфетдинов является членом научно-технического совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации .

Являясь председателем докторского диссертационного совета при ФГУ «27 ЦНИИ Минобороны России», Харис Имамович большое внимание уделяет подготовке научных кадров. Им подготовлено 11 докторов и кандидатов наук .

За творчество в практической деятельности и крупный научный вклад в разработку программного обеспечения систем управления Вооруженными Силами РФ в 2000 году ему присуждена премия Академии военных наук имени А.В. Суворова, а в 2004 году за научные достижения по оборонной тематике — Государственная премия РФ в области науки и техники .

За разработку научного труда об А.А. Свечине и вклад в развитие теории и практики военного дела по стратегии и оперативному искусству в 2005 году Х.И. Сайфетдинову присуждена премия Академии военных наук имени А.А. Свечина .

Ученый награжден орденом «За военные заслуги», орденом Почета, многими медалями и именным огнестрельным оружием .

Сайфетдинов Харис Имамович избран действительным членом и членом президиума Академии военных наук, действительным членом Международной академии информатизации, Академии проблем качества, Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка .

–  –  –

В КОНЦЕ 1941 года после победы под Москвой советское военно-политическое руководство, ошибочно приняв достигнутый успех за перехват стратегической инициативы, решило переломить ход войны уже зимой 1941/42 года и нанести фашистам решительное поражение. В действительности инициатива была перехвачена лишь на московском направлении, а вермахт, хотя и был основательно потрепан, сохранил свои силы и качественное превосходство .

Девять из десяти фронтов Красной Армии, не обеспеченные достаточным количеством вооружения, военной техники и боеприпасов (четыре из них без оперативной паузы после контрнаступления), были брошены в общее наступление при примерном количественном равенстве в силах с противником1 .

К тому же наши войска были крайне истощены и плохо обеспечены .

Плачевное состояние войск западного направления в начале зимы 1942 года хорошо видно по обеспеченности артиллерийским вооружением наступавшей на важнейшем вяземском направлении 43-й армии, входившей в состав главной ударной группировки фронта. Во всех семи стрелковых дивизиях и одной стрелковой бригаде количество артиллерийских систем калибра 76 мм и более не превышало 25 % штатного!

В шести гаубичных и пушечных полках армейской артиллерии было в среднем по 15 стволов (чуть более 40 %). С противотанковой артиллерией дело обстояло еще хуже: в соединениях в среднем было по 11 орудий (вместо 54 45-мм противотанковых пушек по штату), да и то, как правило, трофейных калибра 20 и 37 мм2 .

Состояние войск на других направлениях было не лучше. Так, в составе войск Юго-Западного и Южного фронтов (более 800 тыс. человек) на 1 января 1942 года было всего лишь 187 танков, в том числе 53 средних и тяжелых3!

Грандиозной субъективной ошибкой была фантастическая цель, поставленная перед наносящими главный удар тремя фронтами западного направления: окружить и уничтожить в так называемом ржевсковяземском выступе основные силы группы армий «Центр» противника .

Это противоречило аксиоме военной науки, говорящей о том, что для окружения и уничтожения крупной вражеской группировки войск при История Второй мировой войны. М.: Воениздат, 1975. Т. 4. С. 305 .

М у х и н Ю.И. Война и мы. Кн. 2. М.: Библиотека газеты «Дуэль», 2000—2001. С. 262 .

–  –  –

отсутствии существенного военно-технического превосходства требуется по крайней мере полуторное, а то и двукратное превосходство в силах и средствах в оперативном масштабе .

Естественно, что эта затея провалилась. В ходе контрударов врага героические 33-я армия и 1-й гвардейский кавалерийский корпус, усиленный более чем 2 тыс. десантников 4-го воздушно-десантного корпуса, были окружены и разгромлены. Окружена была и 29-я армия, остаткам которой (примерно половина дивизии из семи) с трудом удалось пробиться к своим войскам4 .

В ходе январского наступления 1942 года путем неимоверных усилий противника удалось отбросить: на западном направлении на 80—100 км, на северо-западном — на 250 км. Цена каждого отвоеванного километра была чудовищной вследствие грандиозных потерь: 2 млн 852 тыс. человек, в том числе 1 млн 250 тыс. безвозвратно. Враг тоже понес чувствительные потери — 833 тыс. человек5 .

Переход к стратегической обороне в целях накопления сил, оснащения войск вооружением и техникой и подготовки к решающим сражениям лета 1942 года не состоялся, Красная Армия была обескровлена в упорных, плохо подготовленных и обеспеченных атаках сильной немецкой обороны .

Естественное желание быстрого разгрома врага и освобождения оккупированной территории в тот период явно не соответствовало объективным возможностям страны и действующей армии и ни к чему другому, кроме как к крайнему истощению военной силы государства, привести не могло .

Накануне летне-осенней кампании 1942 года противник обладал незначительным (порядка 1,2—1,3:1) количественным превосходством в силах и средствах, а по количеству танков даже уступал нам, лишь в авиации он превосходил нас в 1,5 раза6 .

Перед началом кампании наше Верховное Главнокомандование совершило очередную ошибку в оценке стратегической обстановки: оно не обнаружило переноса основных усилий врага с западного на юго-западное направление. Вследствие этого Юго-Западному фронту было предписано в мае провести наступательную операцию в целях овладения Харьковом и отвлечения оперативных резервов противника с московского направления, которое по-прежнему считалось главным. Практически одновременно планировалось проведение операций на воронежском направлении по ликвидации пресловутого ржевско-вяземского выступа, по освобождению Крыма и прорыву блокады Ленинграда .

Драматические события начались буквально в начале мая .

С 8 по 18 мая из-за отвратительного оперативного руководства советскими войсками 11-й германской армии (генерал Э. Манштейн), осаждавшей Севастополь, удалось разгромить и вытеснить с полуострова Крымский фронт (44, 47 и 51-я армии). В составе фронта насчитывалось более 250 тыс. человек, 21 стрелковая дивизия, 3,6 тыс .

орудий и минометов, 350 танков, 400 боевых самолетов7. Удалось эвакуировать 120 тыс. человек, в том числе 23 тыс. раненых8, погибло и попало в плен не менее 130 тыс. человек, было захвачено почти все тяжелое вооружение .

Юго-Западный фронт перешел в наступление 12 мая по двум сходящимся западнее Харькова направлениям (рис.). Советское команИстория Второй мировой войны. Т. 4. С. 311 .

Военная энциклопедия. М.: Воениздат, 1994. Т. 2. С. 38—39 .

–  –  –

дование не подозревало, что гитлеровцы сами завершают подготовку к переходу в крупномасштабное наступление превосходящими силами на воронежском и харьковском направлениях. Противник позволил нашим войскам оставить хорошо подготовленные за зиму оборонительные рубежи и вклиниться в его оборону. Глубина продвижения советских войск за пять суток наступления составила: на северном направлении 18—25 км, на южном — 25—50 км .

Стратегический прорыв германских войск на юго-западном направлении летом 1942 года 17 мая противник, нанеся мощные удары по флангам наступавших ударных группировок, отрезал и окружил южнее Харькова 6, 9 и 57-ю армии, а севернее города — главные силы 28А. Одновременно на воронежском направлении были окружены 21-я и 40-я армии .

В харьковских котлах оказалось свыше 300 тыс. человек, из окружения вышли 27 тыс., безвозвратные потери составили 171 тыс., а санитарные — 106 тыс.9 В плен попало не менее 100 тыс. человек, немцы объявили о взятии 240 тыс. пленных10 .

В это же время противник в процессе улучшения оперативного положения своих войск на ржевско-вяземском выступе окружил и фактически разгромил нашу 39-ю армию. Правда, в этом случае из окружения удалось вывести более 10 тыс. бойцов и командиров .

В июле были окружены и уничтожены семь дивизий и шесть бригад 2-й ударной армии Волховского фронта численностью более 100 тыс .

человек. Из окружения, в котором армия сражалась три недели, прорвались 13 тыс. человек11 .

Практически одновременный разгром шести армий Юго-Западного и Южного фронтов привел к стратегическому прорыву врага на югозападном направлении. В оперативном построении обоих фронтов образовались огромные бреши, в которые хлынули немецкие танковые и Электронный военный энциклопедический словарь. М.: ООО «Прогресс», ИД «Равновесие», 2005. Статья «Харьковское сражение 1942 г.» .

Кларк А. Вторая мировая война. План «Барбаросса». М.: Центрполиграф, 2004. С. 200 .

–  –  –

моторизованные соединения. Все это привело к стремительному выходу германских армий к Волге у Сталинграда и к Кавказу .

При этом отходящие и подходящие советские войска оказывали противнику ожесточенное сопротивление. Они умело вели маневренную оборону (62-я армия на подступах к Сталинграду), постоянно переходя в контратаки и нанося эффективные контрудары (контрудар 9-й армией Закавказского фронта в ноябре 1942 года в районе Орджоникидзе завершился разгромом 13-й и 23-й танковых дивизий 1-й танковой армии противника)12 .

События лета 1942 года с точностью повторили события лета 1941-го. Положение спасло то, что советскому руководству путем проведения ряда частных наступательных операций на западном направлении удалось сковать значительную часть оперативных резервов врага, а ценой гигантского напряжения сил — создать по реке Дон практически новый фронт борьбы. Его основой стали четыре фронтовых объединения, вновь сформированных из стратегических резервов и отходящих войск .

Что же послужило причинами наших грандиозных поражений?

Объективно вермахт обладал значительным качественным превосходством над Красной Армией. Это подтверждает командовавший в то время 3-й танковой группой генерал-полковник Г. Гот: «Германская армия начинала свой тяжелый поход на Восток, сознавая свое качественное превосходство»13 .

Как известно, качественное превосходство обусловливается, прежде всего, соответствием организации и оснащенности воинских формирований требованиям современной войны, а также их умением применять современные формы и способы ее ведения на всех уровнях военного искусства. Именно качественное превосходство преимущественно определяет успех ведения вооруженной борьбы. В чем же конкретно проявилось это превосходство нашего врага?

В о-п ервых, благодаря качественному превосходству в авиации, противник с первых часов войны захватил и удерживал вплоть до 1943 года стратегическое господство в воздухе. Это позволило ему полностью и практически безнаказанно реализовать высокие ударные возможности военно-воздушных сил, особенно в интересах поддержки стремительно наступавших оперативных объединений танковых войск .

Превосходство противника обусловливалось не столько техническим превосходством материальной части и более высоким уровнем подготовки немецких летчиков, сколько уровнем управления авиационными частями и соединениями, обеспечивающим четкое взаимодействие с наземными войсками и между авиационными формированиями .

Кроме того, противнику удалось путем нанесения эффективного внезапного «разоружающего» удара уничтожить на аэродромах значительную часть авиации приграничных военных округов. Этому способствовала проводимая в нашей стране летом 1941 года тотальная модернизация приграничной аэродромной сети, вследствие чего многие авиационные части оказались сконцентрированными на весьма ограниченном количестве аэродромов .

Сл еп енко в Д.К., Черво но б а б В.П., Га рб у з Г.И. и др. Армейские операции. Воениздат, 1977. С. 200—202 .

Гот Г. Танковые операции. М.: Воениздат, 1961. С. 53 .

Даже наши новые истребители МиГ-3, ЛаГГ-3, Як-1, которых в западных округах было всего 304 единицы, уступали германскому Ме-109 по основному боевому параметру – скорости на 36—39 км/ч и абсолютно по радиооборудованию, автоматике и т. п. Остальные (И-153 и И-16) уступали по скорости на 162 и 123 км/ч, зачастую не могли догонять даже бомбардировщики врага (Му хин Ю.И. Если бы не генералы. С. 85) .

СОВЕТСКОЕ ВОЕННОЕ ИСКУССТВО ВО ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЕ 53

В о-вт орых, вермахт имел подавляющее превосходство в эффективности управления войсками .

Качественное превосходство в управлении обусловливается в первую очередь превосходством управленческого персонала в знании дела, в степени общей и военной культуры, в навыках и методах управления, в опытности. Во вторую очередь оно зависит от устойчивости и надежности функционирования системы военной связи в условиях интенсивного воздействия противника. По обоим этим показателям вермахт значительно превосходил РККА в 1941-м, да и в 1942 году .

Практически все германские командиры высшего и среднего звена имели высокое общее и военное образование, обладали боевым опытом участия в прошедшей Первой мировой войне на офицерских должностях, немецкие солдаты почти все имели восьмилетнее школьное образование .

Что касается Красной Армии, то вместо профессиональных военных управленцев, на которых легла ответственность начального периода войны, она была укомплектована случайными людьми, большинство бойцов имели лишь начальное образование. Образовательная система в СССР только начала успешно работать, а большая часть образованных и опытных военных специалистов либо эмигрировала, либо оказалась в лагерях .

Управленческие должности заняли малограмотные люди — вчерашние рабочие, крестьяне, солдаты и унтер-офицеры, имевшие опыт Гражданской войны и прошедшие ускоренную подготовку на какихлибо курсах, не имея при этом базового общего образования (как правило, даже среднего). Так, в 1940 году среди представителей командного состава армии высшее образование было всего лишь у 2,9 %, а среди офицеров запаса — у 0,2 %14 .

Особенно удручающим был низкий уровень военного образования элиты командного состава армии — командиров соединений и частей, т. е. людей, от уровня профессионализма которых в первую очередь зависит успех боя. По состоянию на 1 января 1941 года высшее военное образование имела лишь половина командиров корпусов, 40 % командиров дивизий и 14 % командиров полков15 .

Результат — фантастические стратегические прожекты, неадекватное обстановке управление войсками на поле боя или постоянные шараханья из одной крайности в другую в ходе строительства Вооруженных Сил .

Особенно ярко это проявилось при создании танковых и механизированных войск по сути основного для того времени рода войск. Первый механизированный корпус был создан в 1932 году, к началу 1936 года их имелось уже четыре, затем в 1938 году они были почему-то переформированы в танковые корпуса. В 1939 году под впечатлением превратно истолкованного опыта войны в Испании они были расформированы .

В последующем, под влиянием успехов вермахта в Польше и Франции, было принято решение в 1940 году вновь сформировать девять механизированных корпусов, причем весьма непродуманного состава16 .

Например, легендарные германские военачальники генерал-фельдмаршалы Э. Манштейн и Э. Роммель. Первый прошел путь от полкового адъютанта до начальника штаба дивизии, второй героически командовал батальоном горной пехоты, пленив при этом у г. Лонгароне почти целую дивизию итальянцев и поработал в штабе армейского корпуса. Оба получили перед войной добротное образование: окончили кадетский корпус и гимназию, военную академию и полный курс военного училища соответственно. Фельдмаршал фон Рунштедт Первую мировую войну завершил в должности начальника штаба армейского корпуса, окончил военное училище и академию .

Военная энциклопедия. Т. 2. С. 35 .

–  –  –

Го л о вни н М.И. О применении корпусов сухопутных войск // Военная Мысль. № 10 .

1981. С. 42 .

А.И. КАЛИСТРАТОВ Достаточно сказать, что в корпус, по сути, тактическое соединение, по штату входил 1031 танк и 268 бронеавтомобилей!17 Этого было много даже для танковой армии. Как применять эту громоздкую структуру, как управлять таким количеством бронеобъектов, да еще и при отсутствии радиостанций, как их поддерживать и осуществлять материальнотехническое обеспечение, видимо, даже не задумывались .

В управлении войсками одним из важнейших критериев является качество функционирования системы военной связи. Именно в этом вопросе наиболее ярко сказалось наше общее отставание .

Высшее руководство Вооруженных Сил не понимало значения радиосвязи в современной вооруженной борьбе и не уделяло должного внимания ее развитию .

Средний и низший командный состав не знал техники связи и методов ее применения в бою и операции и не без оснований боялся пользоваться радиосвязью, так как в войсках отсутствовали кодировочные машины и эффективные методы кодирования информации, а также обеспечения безопасной работы средств радиосвязи .

Вследствие этого наша стрелковая дивизия накануне войны по штату имела всего лишь 22 радиостанции. Реальная же обеспеченность средствами радиосвязи была еще ниже. Так, по состоянию на 22 июня 1941 года обеспеченность войск Белорусского ОВО радиостанциями армейского звена управления составляла 26—27 %, корпусного и дивизионного — 7 %, полкового — 41 %, и это от положенного по штату!18 В обычной германской пехотной дивизии только в дивизионных частях было порядка 70 радиостанций! В батальоне связи дивизии была еще 21 весьма эффективная радиостанция и шифровальная машина «Энигма» .

Кроме того, в батальоне имелся взвод радиоразведки, который прослушивал работу наших радиостанций, пеленговал их и вызывал по ним огонь19 .

Различие в подходах к этому важнейшему аспекту управления войсками у нас и у них было колоссальным, что и обеспечивало противнику огромное качественное превосходство в ведении вооруженной борьбы .

Пример: уже в середине дня 22 июня 1941 года командующий нашей 3-й армией донес в штаб Западного фронта, что из трех (!) имевшихся у него радиостанций две разбиты, а третья повреждена20. Это говорит о том, что с первых часов войны более четырех сотен батальонов и дивизионов армии воевали по своему разумению .

В довершение всего в конце 30-х годов в Красной Армии образовался продолжавшийся вплоть до 1943 года невероятный кадровый голод, сопровождавшийся нелепейшими назначениями и кадровой чехардой .

В-т рет ьи х, части, соединения и объединения вермахта прошли эффективное боевое слаживание и обкатку войной в ходе польской и французской кампаний, а командиры всех степеней получили хорошую практику боевого управления в условиях ведения современной вооруженной борьбы .

Круп ч енко И.Е., Серг еев Л.В., Ки ре е в Н.А. и др. Строительство и боевое применение советских танковых войск в годы Великой Отечественной войны. М.: Воениздат, 1979 .

С. 44 .

Достаточно сказать, что в мае 1942 года во всем Юго-Западном фронте насчитывалось всего 925 танков, а в советской танковой армии в 1944 году было 600—800 танков и САУ .

Так, в 1940 году в главной «кузнице» наших военных кадров Военной академии им. М.В. Фрунзе на изучение вопросов связи не отводилось ни одного учебного часа .

(Мухин Ю.И. Война и мы. Кн. 1. С. 121) .

Му хин Ю.И. Война и мы. Кн. 1. С. 122 .

–  –  –

В 1940—1941 годах пять раз (в среднем через каждые 3—4 месяца) сменялись начальники управления ПВО, с 1936 по 1941 год сменилось пять начальников главного разведывательного управления ГШ и т. п. (Мухин Ю.И. Война и мы. Кн. 2. С. 282) .

СОВЕТСКОЕ ВОЕННОЕ ИСКУССТВО ВО ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЕ 55

Полученный опыт дал возможность гитлеровскому командованию оптимизировать боевую подготовку, организационно-штатную структуру и оснащение войск вооружением и техникой, особенно качественно — новых соединений и объединений танковых и механизированных войск. Это позволило с первых дней войны полностью использовать их высокие боевые возможности. Достаточно сказать, что германскую танковую дивизию в наступлении по нормам еще 1939 года обслуживали десять самолетов разведчиков-корректировщиков!21 У нас такого уровня обеспечения общевойсковых соединений воздушной разведкой не было .

Немецкая пехотная дивизия имела артиллерийский полк в составе трех дивизионов 105-мм и дивизиона 150-мм гаубиц, наша — только легкий пушечный полк22. Естественно, что она значительно уступала противнику в огневой мощи. Немецкая пехотная дивизия имела 75 противотанковых орудий калибра 37 и 50 мм, которые с 500 м пробивали лобовую броню основной массы наших танков (кроме Т-34 и КВ). Даже противотанковые ружья противника (калибром 20 и 7,92 мм) с 300 м пробивали лобовую броню танков серии БТ (выпущено 8 тыс. единиц) и Т-26 (11 тыс.). Наша пехота в противотанковом отношении оказалась фактически безоружной! Основная для того времени советская 45-мм противотанковая пушка с дистанции 500 м пробивала 42-мм броню, в то время как лобовая броня даже легкого германского танка чешского производства составляла 52 мм23 .

Этим в основном и объясняется, почему тысячи наших танков сгорели в ходе проведения контрударов в приграничной зоне и почему германские танки проходили через нашу оборону, как нож сквозь масло .

Таким образом, обладая эффективным вооружением, оптимальной организацией, богатым боевым опытом, отличной выучкой и основывающейся на них уверенностью в своих силах, германские войска имели недосягаемый для того времени уровень боевого мастерства, что во многом обусловливало их качественное превосходство .

В -чет верт ых, вермахт имел несравненно более высокую, чем наша армия, техническую оснащенность. Он получил возможность использовать лучшее вооружение и военную технику захваченных европейских стран, обладавших развитой экономикой. В распоряжение Германии поступило свыше 600 тыс. собранных со всей Европы автомобилей, что позволило оснастить даже пехотные дивизии почти тысячей грузовиков .

По свидетельству Ф. Гальдера, весной 1940 года в вермахте «на 4,2 млн человек (общая численность армии) было 420 тыс. автомашин»24. Во всем народном хозяйстве СССР в 1941 году автомобилей насчитывалось порядка 500 тыс., а в войсках — всего лишь 27 тыс.25! Правда, по мобилизации Красная Армия получила 234 тыс. автомобилей26, однако к моменту их поступления приграничные сражения уже были проиграны .

Вспоминая то трагическое время, маршал Г.К. Жуков с горечью признавался: «Слабая моторизация не позволяла маневрировать, своевременно выходить в нужные районы и вести упорную борьбу с врагом .

Мы всюду и везде опаздывали»27 .

–  –  –

Исаев А.В. Антисуворов. М.: «Яуза — Эксмо». С. 146 .

Мухи н Ю.И. Если бы не генералы. С. 487; История второй мировой войны. М.: Воениздат, 1974. Т. 3. С. 428 .

Исаев А.В. Антисуворов. С. 174 .

Анфи л о в В. Под Москвой и Берлином (из разговоров с маршалом Г.К. Жуковым) //

–  –  –

И, наконец, в-п ят ых, что, очевидно, самое главное: германские сухопутные войска многократно превосходили нас в оперативной мобильности .

Для нападения на Советский Союз гитлеровцы создали четыре танковые группы, по сути — четыре полностью моторизованных оперативных объединения танковых и механизированных войск, способных практически автономно вести высокоманевренные боевые действия в оперативной глубине противника, без оглядки на отставшую пехоту .

Кстати, для разгрома Франции хватило одной такой группы, сыгравшей решающую роль в стремительно проведенной стратегической наступательной операции .

Применение танковых групп в первом эшелоне оперативного построения позволяло легко, без больших потерь прорывать оборону пехотных соединений и стремительно развивать тактический прорыв в оперативный. Это создавало благоприятные условия для осуществления охватов, глубоких обходов и окружения наших малоподвижных изза фактического отсутствия автомобильной техники войсковых масс, которые немедленно лишались снабжения и управления .

В 1941 году Красная Армия ничего не могла противопоставить противнику. Попытка И.В. Сталина создать к началу войны около трех десятков боеспособных механизированных корпусов провалилась. Мы просто не успели. Первые две очень громоздкие, трудно управляемые и слабо маневренные танковые армии (которые можно лишь условно назвать танковыми) появились у нас лишь в мае-июне 1942 года .

К началу 1941 года удалось сформировать девять механизированных корпусов28, на оснащение которых поступило чуть более трех сотен современных тяжелых и средних танков (КВ и Т-34)29. Остальные двадцать корпусов находились в процессе формирования. Выпущенные в первой половине 1941 года еще полторы тысячи современных танков были распылены по многочисленным вновь формируемым соединениям, освоить же их в достаточной степени не хватило времени .

Именно поэтому, а также вследствие почти полного отсутствия соответствующего технического обеспечения, о создании эффективной системы которого в корпусах и дивизиях просто забыли, в ходе приграничных сражений почти 50 % танков было брошено из-за мелких технических неисправностей30 .

Эффективные средства управления, зенитно-артиллерийского прикрытия, мотопехота и автотранспорт в корпусах фактически отсутствовали, что в условиях современной войны делало их малобоеспособными. Даже учебного опыта их оперативного применения фактически не было .

О плачевном состоянии большинства наших механизированных корпусов свидетельствует маршал К.К. Рокоссовский, получивший в конце 1940 года назначение на должность командира 9-го механизированного корпуса Киевского Особого военного округа (КОВО): «К началу войны наш корпус был укомплектован людским составом (36 тысяч человек) почти полностью, но не обеспечен основной материальной частью: танками и мототранспортом. Обеспеченность этой техникой не превышала 30 % положенного по штату количества (примерно 300 танков). Техника была изношена и для длительных действий непригодна .

Проще говоря, корпус как механизированное соединение для боевых действий… был небоеспособен… С горечью смотрел я на наши стареньИстория Второй мировой войны. М.: Воениздат, 1974. Т. 3. С. 420 .

–  –  –

кие Т-26, БТ-5 и немногочисленные БТ-7… Основная масса войск корпуса, — по существу, пехота, лишенная конского тягла»31 .

В таком же состоянии были три из пяти механизированных корпусов второго по стратегической важности военного округа. «Они представляли собой плохие пехотные соединения, к тому же не имевшие и положенного стрелковому соединению вооружения»32. Лишь 4-й и 8-й механизированные корпуса «…были более-менее способны вступить в бой»33 .

На первый взгляд свидетельства К.К. Рокоссовского кажутся абсурдными: страна обладала самым крупным в мире и очень неплохим для своего времени танковым парком — 23 тыс. единиц. Правда состоит в том, что техническое состояние этого парка вследствие нещадной, а зачастую и малограмотной эксплуатации, а также отсутствия действенной системы технического обеспечения было ужасным .

Из 21 тыс. танков старых образцов по состоянию на 15 июня 1941 года капитального ремонта требовали 29 %, т. е. более 6 тыс. машин. Еще 44 %, т. е. 9 тыс., танков нуждались в среднем ремонте34. Как правило, в средний ремонт отправляются машины, выработавшие ресурс силовой установки, ходовой части и, значительно реже, вооружения. Их боеспособность была существенно ограничена, так как они могли применяться лишь в качестве неподвижных или малоподвижных огневых точек .

Таким образом, страна имела готовыми к бою 1863 современных танка (1224 Т-34 и 639 КВ) и 6 тыс. устаревших (Т-26, БТ-5, БТ-7 и др.), т. е .

7,8 тыс. боевых машин. Так как оборона Дальнего Востока требовала не менее 2 тыс. танков, то в механизированных корпусах могло быть не более 6 тыс. исправных единиц, чего явно не хватало даже для уже существующих корпусов. А ведь формировалось еще два десятка!

Особенно порочным было то, что вместо концентрации в трех-четырех развернутых на главном направлении корпусах новые танки были распределены по 13 соединениям всех фронтов .

Примечательно, что действия одного танка германского моторизованного корпуса поддерживали и обеспечивали 103 солдата и офицера, примерно два орудия и миномета, 18 автомобилей и 11 мотоциклов. В нашем же механизированном корпусе — 35 человек, 0,3 орудия и миномета, пять автомобилей и два мотоцикла35. И это по штату! В реальности эти показатели были намного ниже .

Основным пороком организации и вооружения наших подвижных формирований было отсутствие частей самоходной артиллерии и технического обеспечения, надежных подвижных, защищенных радиостанций для управления механизированными частями и соединениями в ходе очень динамичного для того времени боя, бронетранспортеров для мотопехоты, разведчиков, связистов и саперов, корректировщиков огня артиллерии .

В германских подвижных соединениях все это было в рациональных количествах и прекрасно освоено. Уже по штату 1939 года в состав германской танковой дивизии входили 421 бронетранспортер, 561 вездеход, более 1400 грузовых и специальных автомобилей36 .

Особенно следует отметить тщательно продуманную систему взаимодействия наземных германских войск с поддерживающей авиацией .

Ро ко ссо вски й К.К. Солдатский долг. М.: Воениздат, 1997. С. 33, 40 .

–  –  –

Круп ченко И.Е., Серг еев Л.В., Ки ре е в Н.А. и др. Строительство и боевое применение советских танковых войск в годы Великой Отечественной войны. 1979. С. 10 .

Исаев А.В. Антисуворов. С. 173 .

–  –  –

В каждом полку танковой или моторизованной дивизии в наступлении имелась приданная от люфтваффе штатная группа наведения авиации .

Вследствие вышесказанного уровень взаимодействия и обеспеченности у немецких танкистов был в три—пять раз выше, чем у нас .

Окончательное становление советских танковых и механизированных войск было долгим, мучительным и происходило в ходе ожесточенных сражений 1942—1943 годов .

В это время во всю мощь заработали эвакуированные с запада предприятия военной промышленности, новое вооружение и техника пошли на фронт сплошным потоком. В действующей армии выросли опытные и энергичные командиры, в значительной степени обновилось высшее военное руководство. Экономическая и военная помощь западных союзников стала динамичной и эффективной .

И самое главное — к осени 1942 года в сознании бойцов и командиров Красной Армии произошел коренной перелом. И первейший генерал, и последний рядовой четко осознали наличие в жизни каждого из них беспощадной альтернативы: либо они нас, либо мы их, третьего не дано. Сопротивление советских войск стало невероятно ожесточенным. Постепенно войска насыщались техникой и вооружением, их организационная структура совершенствовалась. Количественные изменения в оснащенности наших войск неуклонно превращались в качественные .

Перед врагом стал постепенно проявляться качественно новый облик Красной Армии, грозный и невероятно мощный. Это явление не замедлило сказаться роковыми для агрессора событиями конца 1942 года .

ОБУЧЕНИЕ И ВОСПИТАНИЕ

Социально-психологические особенности различных категорий военнослужащих Старший лейтенант Н.В. ЧЕБОТАРЕВА ЧЕБОТАРЕВА Наталья Васильевна родилась в 1976 году в городе Тирасполе МССР. Окончила Тираспольский медицинский колледж, Приднестровский государственный университет (специальность «Психология»). В ВС РФ – с 2003 года, проходила службу на различных должностях (начальник аптеки, фельдшер; психолог батальона). В настоящее время – офицер по профессиональному психологическому отбору группы (обеспечения контракта) организационного мобилизационного отделения и комплектования войсковой части .

ГЛУБОКОЕ и системное изучение социально-психологических особенностей личного состава закладывает основы для поддержания здорового морально-психологического состояния в воинских коллективах частей и соединений, повышает качество управления подразделениями .

В связи с этим всех военнослужащих, проходящих службу в Вооруженных Силах Российской Федерации, можно разделить на следующие категории: офицерский состав: младшие офицеры, старшие офицеры, высшие офицеры; прапорщики; военнослужащие, проходящие военную службу по призыву; военнослужащие, проходящие военную службу по контракту; военнослужащие мужчины, женщины. Каждая из указанных категорий имеет свои социально-психологические характеристики. Для эффективного управления личным составом подразделений необходимо знать эти особенности каждой категории, их сильные и слабые стороны, динамику взаимоотношений, причины возникновения конфликтных ситуаций и пути их разрешения, различия социально-психологической адаптации каждой категории в разных условиях (в мирное время, в военное время), методы и механизмы воздействия на все перечисленные категории военнослужащих в отдельности и в целом, с целью повышения результативности выполняемых задач подразделениями, частями, соединениями и в целом Вооруженными Силами Российской Федерации .

Определяя социально-психологические особенности офицерского состава, следует отметить, что офицеры составляют основной костяк в организации повседневной жизни и деятельности войск по обеспечению боевой подготовки и культурно-досуговых мероприятий в мирное время и всестороннему обеспечению и успешному выполнению боевых задач. Именно они являются непосредственными организаторами учебно-боевого и воспитательного процессов. По своим социально-психологическим характеристикам офицерский состав не однороден .

Военные психологи1 условно разделили эту категорию на две большие группы: «офицеры первого периода службы и офицеры, имеющие значительный служебный опыт, находящиеся на втором, завершающем этапе Военная психология и педагогика. Под ред. Корчемного П.А., Лаптева Л.Г., Михайловского В.Г. Москва. 1998. С. 69 .

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ 71

своей служебной деятельности. К первой группе, как правило, относятся молодые офицеры и большинство младших офицеров (естественно, в эту группу не попадают те, кто в 35—40 лет находится в звании старшего лейтенанта или капитана). Во вторую группу целесообразно включить тех, кто заканчивает службу, из них большинство старших офицеров» .

К позитивным характеристикам офицерского состава первой группы, по мнению исследователей2, целесообразно отнести осознанность в выборе воинской профессии, подготовленность как в профессиональном, так и в морально-психологическом планах к службе в армии, знание ситуации и готовность к трудностям службы, желание реализовать себя, продвинуться по служебной лестнице .

Опыт и знания, полученные в военных учебных заведениях, в большинстве своем дают положительные результаты особенно в начальный период прохождения службы. В то же время, встреча с реальными повседневными трудностями: социальной незащищенностью, разочарованием в выбранной профессии влечет за собой досрочное увольнение из рядов ВС РФ, не зависимо от статей увольнения; переход в гражданские структуры .

Особенно это касается молодых офицеров, выпускников военных вузов, а также части опытного офицерского состава, прошедшего «горячие точки». О причинах увольнений с военной службы всем известно: это и социальная необустроенность, невысокий уровень денежного довольствия, проблемы с жилищным вопросом и др. Несмотря на решения, принимаемые правительством страны и руководством ВС РФ, эти вопросы все еще являются основными в причинах увольнения из армии квалифицированных специалистов .

Офицерский состав второй группы военнослужащих, служба которых идет к завершению (в большинстве это старшие офицеры) характеризуется такими качествами как жизненный и служебный опыт;

профессионализм; требовательность к себе и подчиненным; твердые навыки в работе с личным составом; способность в экстремальных ситуациях принимать правильные решения; адаптированность к ограничениям, определенным службой, и жесткой регламентации служебной деятельности; дисциплинированность, способность организовать и повести за собой подчиненных с целью выполнения предстоящей задачи и др. Отрицательными характеристиками являются: авторитарный стиль поведения; снижение служебной активности в силу предпенсионных настроений и возраста; у многих присутствует ощущение социальной, моральной и материальной незащищенности, определенной неудовлетворенности в социальном плане по сравнению с представителями других слоев населения равного уровня подготовки и квалификации3 .

По данным военных психологов4, социально-психологическая характеристика прапорщиков определяется вполне осознанным выбором вида профессиональной деятельности. Мотивами выступают и возможность получить специальное или высшее образование, возможность получения жилья, финансовые и другие материальные льготы, связанные со службой в армии. Не последнюю роль в этом плане играют и приобретение социальной стабильности, устойчивого заработка, гарантий от безработицы. Негативные характеристики этой категории: безынициативность, попытки решать личные вопросы за счет служебного времени и должностного положения. Если служба мотивировалась в основном материальными стимулами, то, как правило, она резко падает при достижении ожидаемых от службы материальных благ (получение жилья, Военная психология и педагогика. С. 69 .

–  –  –

окончание учебного заведения, овладение специальностью для гражданской работы и т. д.) .

На современном этапе в Российской армии одно из приоритетных направлений дальнейшего строительства Вооруженных Сил — комплектование воинских частей и подразделений военнослужащими, проходящими военную службу по контракту. Переход к комплектованию военнослужащими, проходящими военную службу по контракту, принес как положительные перемены, так и некоторые новые проблемы и трудности .

К числу положительных моментов можно отнести: улучшение профессиональной подготовки военнослужащих; материальная заинтересованность в профессиональном совершенствовании; понимание и принятие необходимости выполнять условия контракта; улучшение материального обеспечения (вещевое, денежное, продовольственное обеспечение), переход из казарменных помещений в общежития, улучшение качества жилищных условий. Также у военнослужащих по контракту появилась возможность бесплатного обучения в различных учебных заведениях .

Появился еще ряд других положительных моментов контрактной службы .

Наряду с этим возникли некоторые новые трудности и проблемы, многие из старых приобрели другую специфику. Так, в большинстве своем военнослужащие-контрактники — это вчерашние военнослужащие, проходящие военную службу по призыву, в возрасте от 19 лет и старше .

Подписание контракта и получение повышенного денежного довольствия практически не изменило их внутренней сути, но в то же время дало им больше возможностей потакать соблазнам внешнего мира. Остались такие же желания и мотивации, как у тех, кто служит по призыву. Но появление большего количества свободного времени и улучшение финансового вопроса, уменьшение контроля во внеслужебное время приводит к нарушению воинской дисциплины, общественного порядка, административным правонарушениям (самовольное оставление части, употребление спиртных напитков, употребление наркотических веществ, рост числа правонарушений и т. д.). Остались и приобрели своеобразную специфику проблемы неуставных взаимоотношений, между военнослужащими имеющими разный срок службы уже по контракту, конфликты с военнослужащими по призыву. В мотивации превалируют материальные интересы .

По данным А. Оборского5, уровень денежного довольствия предлагаемого МО РФ для военнослужащего-контрактника, даже с учетом надбавки за особые условия боевой подготовки в частях постоянной готовности значительно ниже запросов граждан, что в настоящее время существенно затрудняет комплектование частей. Средняя величина ежемесячного денежного довольствия для рядового-контрактника, предполагаемая потенциальными добровольцами из числа граждан, пребывающих в запасе, в ходе опросов составляет сумму как минимум в два раза больше .

После проведенных в 2007—2008 годах повышений размеров денежного довольствия рядового-контрактника денежное довольствие составляет 9500—10000 рублей. Процесс повышения денежного довольствия военнослужащего-контрактника хоть и продолжается, но медленно .

На сегодняшний день уровень денежного довольствия военнослужащих остается основным фактором, обеспечивающим устойчивость системы комплектования ВС РФ .

Иностранные граждане, набранные российскими военными комиссариатами для прохождения военной службы по контракту из республик ближнего зарубежья, в основной массе плохо владеют русским языком, Обо рски й А. Как сделать контракт привлекательным // Российское Военное Обозрение. 2006. № 4 (28). С. 48—49 .

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ 73

имеют низкий уровень образования. Их основные мотивы: возможность покинуть депрессивные регионы с высоким уровнем безработицы и получение в перспективе российского гражданства. В воинском коллективе они образуют свои микро группы по национальному признаку (со своими обычаями, традициями, религиозными взглядами, нравами) .

Следующая категория военнослужащих по контракту — граждане, призванные военными комиссариатами для прохождения военной службы по контракту, ранее не проходившие военную службу по призыву, т. е. не имеющие необходимого, даже минимального набора профессиональных качеств, которыми должны обладать военнослужащие по контракту .

Семейное положение большинства — не женаты. Но за период службы некоторые из них вступают в брак. Однако нерешенность жилищного вопроса семейных военнослужащих контрактной службы вынуждает их разрывать контракты или не подписывать контракт на следующий срок .

Проводимые исследования показали, что у военнослужащих по контракту более высокий уровень развития личностного адаптационного потенциала, чем у военнослужащих по призыву. Были исследованы 1500 военнослужащих по призыву и 4500 военнослужащих по контракту по опроснику МЛО «Адаптивность», разработанного А.Г. Маклаковым и С.В. Чермяниным (1993) .

На момент проведения психодиагностического исследования срок службы военнослужащих составил: по призыву — 3 месяца (возраст 18—20 лет), по контракту — 6 месяцев (возраст 19—21 год) .

Обследованные военнослужащие были разделены по уровню личностного адаптационного потенциала на 4 группы:

1—2 группа характеризуются, по мнению авторов, как «группа хороших адаптационных способностей. Лица этой группы легко адаптируются к новым условиям деятельности, быстро «входят в новый коллектив, достаточно легко и адекватно ориентируются в ситуации, быстро вырабатывают стратегию своего поведения и социализации. Как правило, не конфликтны, обладают высокой эмоциональной устойчивостью. Функциональное состояние лиц этой группы в период адаптации остается в пределах нормы, работоспособность сохраняется6» .

3 группа характеризуется как «группа удовлетворительной адаптации. Большинство лиц этой группы обладают признаками различных акцентуаций, которые в привычных условиях частично компенсированы и могут проявляться при смене деятельности. Поэтому успех адаптации во многом зависит от внешних условий среды. Эти лица, как правило, обладают невысокой эмоциональной устойчивостью. Процесс социализации осложнен, возможны асоциальные срывы, проявление агрессивности и конфликтности. Функциональное состояние в начальные этапы адаптации может быть нарушено. Лица этой группы требуют постоянного контроля7» .

4 группа характеризуется как «группа сниженной адаптации. Эта группа обладает признаками явных акцентуаций характера и некоторыми признаками психопатий, а психическое состояние можно охарактеризовать как пограничное. Процесс адаптации протекает тяжело. Возможны нервно-психические срывы, длительные нарушения функционального состояния. Лица этой группы обладают низкой нервно-психической устойчивостью, конфликтны, могут допускать делинквентные поступки8» .

Среди военнослужащих по призыву количество в 1–2 группах составляет 51,8 %, а среди военнослужащих по контракту – 69,7 % .

Количество военнослужащих по призыву, попавших в 3 группу — 32,3 %, среди военнослужащих по контракту – 27,2 % .

Психодиагностические методы в практике клинических психологов. Под ред. В.Л. Ситникова. 2005. С. 41 .

Там же .

–  –  –

Количество военнослужащих по призыву, попавших в 4 группу — 15,9 %, среди военнослужащих по контракту – 3,1 % .

Так как эффективность адаптации зависит как от врожденных характеристик (свойств) нервной системы, так и от условий воспитания, адекватности восприятия человеком себя и своих социальных связей, адекватности соизмерения своих потребностей с имеющимися возможностями и осознанием мотивов поведения. Возможно, полученные результаты можно объяснить тем, что у военнослужащих по контракту процесс адаптации прошел ранее, в период прохождения воинской службы по призыву. Возможно также, что для прохождения военной службы по контракту остаются те из военнослужащих-«срочников», которые оказались более адаптированными .

Кроме того, военнослужащие-контрактники отличаются от военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, более высоким уровнем самооценки себя как профессионала и своих профессиональных знаний, умений и навыков, более высоким по сравнению с военнослужащими по призыву образовательным уровнем, наличием профессиональной подготовки, социальной зрелостью, опытом участия в боевых действиях в «горячих точках», что подтверждает наше предположение о том, что на службу по контракту остаются военнослужащие с более высоким уровнем адаптации .

Образ военной службы по контракту, формируемый СМИ, порой очень далек от тех реалий, которые встречают гражданина, заключившего контракт. Ожидаемые дальнейшее профессиональное развитие, обучение, рост мастерства не находят своего подтверждения в процессе прохождения военной службы. Приходится выполнять не свойственные их ожиданиям и задачам, стоящим перед контрактной армией, иные функции, а именно, различные хозяйственные работы и т. п. В результате этого, люди имеющие за плечами опыт, профессионализм, стремящиеся повысить свои военные навыки, патриотически настроенные на службу не «находят себя в армии», «разрывают контракт» и уходят .

К отдельной категории военнослужащих-контрактников относятся военнослужащие женщины. Возраст – от 19 до 45 лет. Уровень образования достаточно высок. В основной массе это жены военнослужащих .

В связи с отсутствием в закрытых военных городках альтернативы другой работы, большинство из них идут служить по контракту на должности рядового и сержантского состава, (преимущественно медицинское, финансовое обеспечение, сферы питания и культуры, работа в штабах, на узлах связи) .

Некоторые особенности характеров людей обусловлены их половой принадлежностью. Мужчины имеют преимущество в зрительно-пространственных способностях, более агрессивны и неустойчивы, чем женщины их интеллект более аналитичен. Женщины лучше справляются с рутинными односложными видами деятельности. Восприятие облика человека женщинами более детализировано. Женщины более эмоционально чувствительны. Психика женщины в большой мере обусловлена наследственностью, психика мужчин — влияниями среды9 .

Равенство мужчин и женщин в общественном производстве, овладение женщинами «мужскими» профессиями, в частности в военной службе, ведет к формированию у них и соответствующих психических качеств. Однако это порождает некоторую неопределенность полоролевых ожиданий, ломку традиционных гендерных стереотипов, что вызывает напряженность в отношениях между военнослужащими мужчинами и женщинами .

Ени кеев М.И. Общая и социальная психология. М. 2000. С. 375 .

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ 75

Военные психологи отмечают, что женщин-военнослужащих, в первую очередь отличает высокая исполнительность, дисциплинированность, стремление к порядку и аккуратности на рабочем месте. «Присутствие женщин-военнослужащих культурно облагораживает взаимоотношения в части, в определенной степени стимулирует социальную и служебную активность мужчин. Замечено: где в подразделении служит больше женщин, там меньше случаев пьянства, неуставных взаимоотношений, самовольных отлучек, грубости в межличностных взаимоотношениях10» .

Спорной представляется распространенная точка зрения о том, что на женщин нельзя в полном объеме возложить выполнение служебных обязанностей, так как сказывается специфика физического развития и возможностей женского организма, в том числе из-за регулярных физиологических циклов. Семейные проблемы женщин, как правило, отражаются на службе больше, чем у мужчин-военнослужащих. Следует также учитывать и повышенную эмоциональность женщин, которая в сугубо женских воинских коллективах часто становится причиной конфликтов и склок11. По имеющимся данным в соединениях, воинских частях постоянной готовности на военнослужащих-женщин возложено выполнение служебных обязанностей в полном объеме .

Военнослужащие, проходящие военную службу по призыву (возраст от 18 лет) имеют, как правило, достаточно низкий (среднее и неполное среднее образование) уровень образования. Большинство из них воспитывались в неполных семьях. Эта категория, с одной стороны, менее образованна в военно-профессиональной области, но, с другой стороны, более восприимчива процессу обучения, более дисциплинированы и управляемы. Это вчерашние школьники с еще не перестроившимся мышлением, не умеющие самостоятельно принимать ответственные решения, с несформировавшимися взглядами. К 18 годам нервная система, органы чувств достигают уровня развития взрослого человека. Это обеспечивает четкость и быстроту взаимодействия всех органов тела .

Вместе с тем в связи с интенсивностью физического развития, а также недостаточностью опыта управления собой у молодого человека процессы возбуждения обычно превалируют над процессами торможения .

В этом возрасте формируются потребности человека, возрастает половая активность у мужчин. Невозможность в армейских условиях удовлетворить многие потребности ведет к внутриличностным и межличностным конфликтам, порождает психологическую напряженность и порой приводит к аморальным и незаконным средствам для удовлетворения потребностей. При столкновении с трудностями воинской службы у молодых людей возникает реакция протеста, формы проявления которой многообразны: от ухода «в себя» до демонстративного агрессивного поведения или бурного выражения других негативных эмоций .

Изначально большинство из них идут в армию с нежеланием служить, с впитанным из СМИ и общества негативным образом армии .

Чаще всего — это неосознанный выбор (отсутствие возможности получить отсрочку, откупиться…) .

Условия военной службы требуют пересмотра многих сформированных черт, а это достаточно сложный и болезненный процесс психологической перестройки и ломки характера .

Офицерскому составу для эффективного управления повседневной учебно-боевой деятельностью, необходимо учитывать социально-психологические особенности различных категорий военнослужащих, их взаимоотношения внутри коллектива .

Объем работы по реализации программы перехода на контрактную службу предполагает сосредоточение основных усилий на подразделеВоенная психология и педагогика. С. 74 .

Там ж е .

Н.В. ЧЕБОТАРЕВА

ниях контрактников, что существенно повышает нагрузку офицеров батальонного и ротного звена. А отсутствие психолого-педагогического мастерства и недостаточный уровень военно-профессиональной подготовленности младших офицеров негативно сказывается на стремлении «добровольцев» продолжать военную службу, создает серьезные служебные проблемы в руководстве подразделениями, укомплектованными военнослужащими-контрактниками .

По данным А. Оборского «добровольцы» предъявляют достаточно жесткие требования к командирам своих подразделений. «По мнению потенциальных добровольцев наиболее важные качества, которыми должны обладать офицеры, — это профессионализм и умение работать с людьми (рис.) .

Наиболее значимые профессиональные качества офицеров, позволяющие им успешно управлять подразделениями контрактников Причем для военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, более важен опыт работы с подчиненными, тогда как для граждан, пребывающих в запасе, приоритетным является военный профессионализм своего командира»12 .

Учет этих особенностей позволяет более осмысленно, с учетом практической целесообразности проанализировать взаимосвязь тех явлений, которые характеризуют психологическую структуру военного коллектива .

Взаимоотношения в воинском коллективе можно разделить на две основные формы – это официальные (формальные) отношения и неофициальные (неформальные) отношения .

Формальные отношения определяются организационной структурой подразделения, которая определяет в нем функции каждого воина, объем его обязанностей, прав и ответственности. Официальные отношения являются как бы внешними по отношению к воинам, поскольку они задаются извне посредством законов, уставов, инструкций и распоряжений. Неформальные отношения формируются как система межличностных предпочтений, симпатий и антипатий, уважения и неприязни. Другими словами, структура неформальных взаимоотношений никакими документами не регламентирована и основана на личных особенностях восприятия воинами друг друга. Эти взаимоотношения определяющим образом зависят от индивидуально-психологических особенностей воинов и иногда называются внутренними. Важно подчеркнуть, что особенности неофициальных отношений во многом зависят от ценностных ориентаций воинов, их взаимопонимания и взаимовосприятия13 .

Ряд исследователей считают, что официальные взаимоотношения играют в коллективе определяющую роль в формировании всей системы межличностных отношений. Однако, с данной точкой зрения полностью согласиться нельзя. Имеются данные, что официальные и неофициальные взаимоотношения играют важную роль в формировании межличностных отношений в коллективе. В связи с глобальными Обо рски й А. Как сделать контракт привлекательным // «Российское Военное Обозрение». 2006. № 4 (28). С. 51 .

Военная психология и педагогика. С. 67—68 .

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ 77

социально-политическими изменениями за последние двадцать лет в жизни нашего общества, смены ценностей и взглядов изменилась и система межличностных отношений в воинских коллективах. Наряду со стабильными официальными отношениями возросло влияние неформальных межличностных отношений .

Структура официальных отношений в подразделении достаточно стабильна. Неофициальные отношения более динамичны, так как в коллектив постоянно прибывают новые военнослужащие .

В то же время, к примеру, в трудовом коллективе подчиненный в случае наличия конфликтной ситуации с начальником имеет более широкие возможности регулирования своего поведения и деятельности по сравнению с военнослужащим, оказавшимся в такой же ситуации. Регламентация официальных отношений между военнослужащими в воинском коллективе заметно более глубокая, детальная и однозначная .

Особенностью взаимоотношений в воинском подразделении является то, что они формируются не только на основе совместной деятельности военнослужащих, но также и совместного решения бытовых проблем, коллективного проведения досуга .

Система официальных и система неофициальных межличностных отношений требует своего более глубокого изучения в связи: с глобальными изменениями, происходящими в нашем обществе; с переходом ВС РФ к комплектованию военнослужащими, проходящими военную службу по контракту; с теми социально-психологическими особенностями различных категорий военнослужащих .

Однако современные исследования касаются данной проблемы недостаточно, социально-психологические особенности различных категорий военнослужащих практически не изучены в аспекте их роли для формирования позитивных и негативных способов совладания с теми трудностями, которые встречают военнослужащие в процессе службы, возможно наиболее актуальны и наименее изучены ситуации в боевых действиях .

–  –  –

Подполковник Д.Н. ВОРОБЬЕВ В НАСТОЯЩЕЕ время как никогда требуются новые решения в сфере военного образования при подготовке специалистов различного уровня и профиля обучения с использованием новых информационных технологий. С минимально возможными затратами на основе новых знаний необходимо достичь нужных показателей эффективности подготовки и уровня обучения специалистов. Возможно ли это? Чтобы ответить на данный вопрос, определимся, что сегодня значит информация как знания .

В.И. АНТОНОВ, В.К. ЗОЛОТУХИН, Д.Н. ВОРОБЬЕВ Информация как знания — опыт, накопленный поколениями, — доминирующее средство достижения высоких социально-экономических результатов и военно-политических целей. Информация в современном мире может помочь сэкономить сырье, энергию, материальные, финансовые, людские, интеллектуальные и другие ресурсы, спасти жизни тысяч людей и даже обеспечить безопасность государства. Выигранные войны последних лет — это, прежде всего, выигранные информационные противоборства, на переднем фронте которых находятся ученые, военные и политики. По всему миру используются знания военных специалистов и с той, и с другой стороны, что рождает огромный спрос не только на системы вооружения государств, но и на знания, опыт военных специалистов. Как ключевой ресурс развития военной мысли и науки, знания выпускников и профессорскопреподавательского состава военных вузов в области тактики, оперативного искусства, стратегии составляют основу конкурентоспособности учебной организации среди других вузов страны и даже за ее пределами .

Все знания, навыки, умения, которыми обладают преподаватели, слушатели и курсанты военных вузов, составляют их,и он сегодня реально конвертируем в стоимость. Как показывает опыт работы ВА ВКО в области обучения иностранных военнослужащих, отечественных курсантов и слушателей, гражданских специалистов, мы уже вступили на путь конкурентной борьбы вузов за выживание в мире новых технологий в системе образования .

Интеллектуальный потенциал организации — это творческий потенциал каждого и организации в целом, а также общественных и ведомственных (деловых) связей (т. е. роли и места организации в общей иерархии системы подготовки военных и гражданских специалистов, их котировки среди других аналогичных вузов страны). — это знания, навыки, умения, творческие способности, морально-нравственные ценности и личная культура .

— это программные продукты, патенты, акты реализации и внедрения, организационная структура самой организации и ее подразделений, их функциональные взаимосвязи, ее культура и традиции. — это традиции, история становления и развития, взаимосвязи .

Интеллектуальный потенциал трудно точно идентифицировать и эффективно применять, но им можно и нужно уметь управлять как знаниями. Цель управления знаниями — создание новых и более мощных конкурентных преимуществ перед другими организациями. Управление знаниями — это систематизированный процесс идентификации, использования и передачи информации и знаний, который можно совершенствовать и применять, как необходимый фактор успеха любой организации; это стратегия, которая позволит трансформировать все виды интеллектуальных активов в высокое качество и эффективность образовательного процесса, а значит, и в новую стоимость, повышенную конкурентоспособность на фоне увеличивающегося спроса на специалистов, их знания и создаваемые ими программные продукты; это искусство создавать стоимость из нематериальных активов организации, целенаправленный процесс конвертации знаний в стоимость, это осмысленные технологии управления, применяемые в современных условиях .

Создание системы управления знаниями на академическом уровне позволит расширить масштабы военного сотрудничества как на территории РФ, так и в рамках международной интеграции; овладеть новыми педагогическими технологиями; расширить перечень освоенных специальностей и индивидуальных программ обучения и подготовки; повысить стандарты качества обучения, получить новые знания и дополнительный стимул к творческому развитию .

Базовыми знаниями, подлежащими управлению, например в академии ВКО, являются знания профессорско-преподавательского и инженерно-технического состава, информация о НИР, о диссертациях, о документах, учебной и другой литературе, знания экспертов, исследовательских групп, а главное — знания выпускников, которые формируют спрос на подготовку военных специалистов именно в этом вузе .

Система управления знаниями должна решать административные и учебные задачи. В административном плане она решает вопросы методического сопровождения обучения, контроля качества и ведения учебного делопроизводства во всех структурных подразделениях академии, в учебном плане — проведение всех

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ВОЕННЫХ ВУЗОВ 79

видов занятий с использованием систем информационной поддержки, программного обеспечения, в том числе освоения новых компьютерных технологий преподавателями, а также обслуживающим инженерно-техническим персоналом, создание на кафедрах образовательных ресурсов нового поколения, в том числе и электронных .

Создание системы управления знаниями потребует освоения персоналом вуза имеющихся и создания новых педагогических технологий в целях реализации более высоких стандартов качества образовательного процесса. Необходимо будет задействовать современные компьютерные технологии, мотивировать процесс создания новых знаний, накопления информационных ресурсов и их трансформации в знания, расширить доступ к информационным базам знаний путем создания внутренней академической системы, подобной Интернету .

В целях развития конкурентоспособности необходимо внедрить и коммерциализировать новые знания, конвертировать их в стоимость через систему расширения специальностей обучения, повысить качество подготовки военных специалистов, снизить затраты на единицу времени их подготовки. Эксплуатационные расходы на управление знаниями необходимо снизить за счет внедрения новых образовательных и компьютерных технологий, а также за счет привлечения заинтересованных организаций в области создания программных продуктов и других разработок в плане постановки исследовательских задач. Все это не только могло бы способствовать повышению конкурентоспособности выпускников военных вузов, но и быть источником национальной военной конкурентоспособности специалистов, стимулировать развитие общечеловеческих ресурсов в интеллектуальной сфере .

Сегодня в обстановке острой конкурентной борьбы, чтобы принимать обоснованные решения, важно четко знать, какими знаниями располагает ваша организация, и уметь ими управлять. Сейчас это необходимое условие выживания вуза. Проблема в том, как организовать доступ к этим данным и придать им удобную для использования форму .

Концепция управления знаниями относится к числу тех расплывчатых понятий, которые могут одновременно казаться как всеобъемлющими, так и не означающими ничего конкретного. Но система управления знаниями — это не просто отдельно взятый продукт. Речь идет о всеохватывающей стратегии образовательного учреждения, цель которой — выявить и обратить себе на пользу всю имеющуюся информацию, опыт и квалификацию сотрудников, с тем чтобы повысить качество образовательного процесса при сокращении времени подготовки. Система управления знаниями — это организация управленческих действий на базе всех информационных ресурсов военного вуза. Тем не менее для использования этих ресурсов требуется набор специализированных продуктов и платформ .

Разработано множество решений для управления теми или иными компонентами потенциала организации. Собрать воедино все составляющие — задача очень трудоемкая, но вполне решаемая. При этом система управления знаниями должна быть «прозрачным» объединительным элементом, органично интегрированным в рабочую среду организации. Такой подход помогает превращать принципы и методы, лежащие в основе системы управления знаниями, в часть повседневного образовательного процесса, при этом от сотрудников не требуется каких-либо знаний о самой системе управления знаниями .

Передовые платформы для работников образования сделают учебный процесс более эффективным и позволят органам управления образованием, военным вузам, преподавателям и обучаемым иметь ряд преимуществ .

— это централизованное распространение учебных стандартов, учебных планов, методических рекомендаций, учебных материалов, а также оперативность решения всех задач повседневной деятельности образовательным процессом .

— решение актуальных и перспективных задач (направления реформирования, государственные образовательные стандарты, квалификационные требования, задачи и планы обучения), реализация новых концепций, необходимых современным военным вузам, в том числе и использование разнообразной статистики в целях принятия обоснованных решений и управления процессом обучения .

В.И. АНТОНОВ, В.К. ЗОЛОТУХИН, Д.Н. ВОРОБЬЕВ — обеспечение соответствия между учебными стандартами, задачами и планами, дифференцированный подход в обучении, простота и удобство доступа к учебным материалам, своевременное и адресное их распространение, автоматическое ведение статистики и отчетов об успеваемости .

— возможность быстро включиться в учебный процесс, получить дополнительное образование, в том числе дистанционно, освоить новые области знания и приобрести новые навыки; насыщение содержательной части учебных материалов, их актуализация .

Наибольший экономический и социальный успех сегодня сопутствует тем организациям, которые активно используют современные средства коммуникаций, информационные технологии и их сетевые приложения: электронную почту, дистанционное обучение, мультимедиа, телевидение, телеконференции, визуализацию, моделирование, компьютерную графику и многое другое .

Доступные для оперативного воспроизводства средствами компьютерной обработки информация, знания и система управления ими превращаются в важнейший фактор стабильного развития организации .

Управление знаниями — наука, которая делает первые шаги, но уже заявляет о своей необходимости в современном мире информационных технологий .

Военная академия ВКО является экспериментальной базой практического внедрения этих идей в образовательный процесс .

–  –  –

В подготовке номера принимали участие:

Научные редакторы: Ю.Н. Голубев, В.Н. Каранкевич, Д.В. Козин, Ю.М. Корольков, А.М. Лукашов, В.М. Прилуцкий, И.П. Русанов, В.Н. Щетников, В.В. Юдин Литературные редакторы: Н.В. Ефремова, С.Г. Коденко, О.Н. Чупшева (зам. отв. секретаря)

–  –  –

Журнал отпечатан в ООО «Красногорская типография»:

143400, Московская область, г. Красногорск, Коммунальный квартал, д. 2 .

ВОЕННАЯ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

–  –  –

ВАЖНЕЙШИМИ элементами боевой готовности военных соединений, частей и подразделений являются: обеспеченность вооружением, боевой техникой и материальными средствами, укомплектованность личным составом, профессиональная подготовленность командиров и органов управления, морально-психологическая готовность военнослужащих к ведению боевых действий .

Важное место в составляющих боевой готовности занимают элементы, связанные с человеческим фактором, т. е. физическим и психическим здоровьем военнослужащих. Задача обеспечения необходимого уровня боеспособности военнослужащих как в мирное время, так и в условиях ведения современных боевых действий неразрывно связана с задачей медицинского обеспечения войск и оказания медицинской помощи .

При оснащении Вооруженных Сил РФ современными системами вооружения к состоянию здоровья военнослужащих предъявляются повышенные требования .

Одним из направлений в решении задач поддержания боевой готовности является повышение эффективности и жизнедеятельности военнослужащих путем разработки и внедрения научно обоснованных методов и средств оказания медицинской помощи на основе новейших достижений в области информатики и медицины, а также создание автоматизированных информационных систем (АИС) военно-лечебных учреждений и обеспечение их информационного взаимодействия .

За последнее десятилетие Главным военно-медицинским управлением МО РФ было организовано несколько научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию средств автоматизации лечебно-диагностического процесса, процессов управления, совершенствования методической и научной деятельности военно-медицинских организаций. В основном эти работы преследовали цель разработки и внедрения медицинских компьютерных технологий на основе типовых АРМ медицинских специалистов в различных военных медицинских учреждениях и органах управления медицинской службы МО РФ, а также разработку средств и способов организации информационного электронного взаимодействия при решении задач медицинской службы .

Например, была разработана (на основе новых информационных технологий) АИС, включающая комплекс программно-технических средств автоматизации управления государственным санитарно-эпидемиологическим надзором (КСЭН). Разработанная система является информационно-аналитической составляющей в деятельности органов Б.В. ТАРАСОВ, Э.Г. МАЛЬЦЕВ и учреждений, осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор в Вооруженных Силах Российской Федерации1 .

Решаемые КСЭН задачи соответствуют функциональным подсистемам, приведенным в таблице 1. Информационный обмен по электронным каналам связи осуществляется органами военного управления (ОВУ) медицинской службы видов и родов войск ВС РФ, военных округов и флотов, с рабочих станций удаленного доступа, главных государственных санитарных врачей видов и родов войск ВС РФ, военных округов и флотов .

Та блиц а 1

Состав и назначение функциональных подсистем КСЭН

Дальнейший этап информатизации процесса санитарно-эпидемиологического надзора в ВС РФ связан с повышением эффективности санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий в очагах массовых инфекционных заболеваний или отравлений опасными химическими веществами, возникших в результате террористических актов с применением биологических агентов (БА) и опасных химических веществ (ОХВ), за счет разработки и внедрения системы интеллектуальной поддержки принятия решений (СИП) по выявлению БА и ОХВ и ликвидации их медико-санитарных последствий .

В функциональный состав СИП как компонента КСЭН вошли следующие автоматизированные задачи:

анализ информации по складывающейся обстановке в режиме реального времени в целях верификации вспышек и выявления их связи с террористическими актами;

осуществление интеллектуальной поддержки выработки решений по управлению медицинской службой в условиях угрозы терактов с применением БА и ОХВ и ликвидации их медико-санитарных последствий;

Руководство по организации и проведению санитарно-противоэпидемиологических (профилактических) и лечебно-эвакуационных мероприятий в войсках (силах) в условиях применения противником биологического оружия. М: Воениздат, 2004 .

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО НАДЗОРА В ВС РФ 61

прогноз медицинской (санитарно-эпидемиологической) обстановки с расчетом возможных величины и структуры санитарных потерь;

оценка вариантов организации оказания медицинской помощи пострадавшим с целью выбора оптимального;

выработка рекомендаций по ликвидации последствий терактов с применением патогенных БА и ОХВ;

дифференцирование актов биологического и химического терроризма с учетом их многовариантности;

подготовка и передача отчетно-информационных документов медицинской службы МО РФ .

Для разработки системы интеллектуальной поддержки принятия решений по выявлению БА и ОХВ и ликвидации их медико-санитарных последствий был проведен функциональный анализ действий должностных лиц медицинской службы и разработано формализованное описание, включающее обобщенный алгоритм функционирования системы, схему потоков информации о санитарно-эпидемиологическом состоянии объектов гарнизона и др 2 .

Алгоритмы действий должностных лиц (при верификации БА и ОХВ и при объявлении карантина и ликвидации последствий применения БА и ОХВ), состав автоматизированных рабочих мест приведены на рисунке 1. Цифра в кружочке означает порядковый номер действий соответствующего должностного лица, стрелка — направление передачи информации .

Рис. 1. Алгоритм действий должностных лиц (при верификации БА и ОХВ) Содержание действий должностных лиц при функционировании СИП приведено в таблице 2. Схема и содержание потоков информации о санитарно-эпидемиологическом состоянии объектов военного гарнизона приведены на рисунке 2 .

Для реализации автоматизированных задач СИП был разработан комплекс специального программного обеспечения (СПО), являющийся компонентом КСЭН.

В состав СПО СИП входят следующие программные компоненты (модули):

Руководство по организации и проведению санитарно- экологического надзора и медицинского контроля в войсках (силах) на военное время. М.: Воениздат, 2007 .

Б.В. ТАРАСОВ, Э.Г. МАЛЬЦЕВ

–  –  –

экспертная система по выявлению и оценке риска распространения инфекционных заболеваний и (или) отравлений ОХВ;

экспертная система по установлению ведущих путей и факторов (детерминант) распространения БА и ОХВ;

экспертная система верификации БА и ОХВ;

программа расчета медико-санитарных последствий;

программа расчета потребных сил и средств для ликвидации последствий применения БА и ОХВ;

система подготовки отчетно-информационных документов медицинской службы МО РФ .

Разработка экспертных систем осуществлялась с использованием методов системного анализа, теории активных систем и нечетких множеств, логико-лингвистического моделирования и экспертных оценок, а также методов математического моделирования .

Средством интеллектуальной поддержки принятия решения является база знаний СИП, включающая основные данные для построения интеллектуальных процессов (решающие правила, весовые коэффициенты, критерии и т.

п.), в частности:

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО НАДЗОРА В ВС РФ 63

Рис. 2. Алгоритм действий должностных лиц (при верификации БА и ОХВ) методику оценки и критерии готовности военного госпиталя (поликлиники) к проведению мероприятий медико-биологической защиты (МБЗ);

методику оценки и критерии готовности санитарно-эпидемиологического учреждения к проведению мероприятий МБЗ в зоне ответственности;

методику оценки и критерии готовности медицинского пункта воинской части к проведению мероприятий МБЗ;

методику расчета медико-санитарных последствий ЧС в гарнизоне;

методику и критерии оценки факторов и вариантов развертывания инфекционного стационара;

Б.В. ТАРАСОВ, Э.Г. МАЛЬЦЕВ методику и критерии оценки факторов и вариантов развертывания изолятора;

методику верификации ПБА и ОХВ;

методику расчета показателя уровня заболеваемости;

методику расчета сил и средств, необходимых для ликвидации медико-санитарных последствий ЧС в гарнизоне:

методику расчета потребности в химических средствах дезинфекции;

методику расчета количества персонала, необходимого для обслуживания санитарных пропускников .

Предложенная технология организации процесса создания базы знаний СИП обладает (по сравнению с одноактной и спонтанно-итеративной процедурой «естественный язык компьютерная база») тем качеством, что позволяет заменить эвристические соображения строго формальными методами задания единиц знаний, и тем самым снизить требования к языкам программирования, а так же более полно использовать знания конечного пользователя о предметной области .

База знаний СИП обеспечивает хранение долгосрочных данных, описывающих способы и методы деятельности медицинской службы военного гарнизона по выявлению террористических актов с применением БА и ОХВ и по ликвидации их последствий в ВС РФ .

Построение функциональной структуры СПО СИП осуществлялось на основе анализа распределения автоматизированных задач по АРМ должностных лиц. Результаты комплексирования АРМ приведены в таблице 3 .

СПО СИП обеспечивает выполнение следующих задач:

оперативный ввод и обработка данных клинической и лабораторной диагностики инфекционных заболеваний, определяемых приказом федерального органа исполнительной власти, уполномоченного осуществлять государственный санитарно-эпидемиологический надзор, и актуальных для ВС РФ инфекций (отравлений), а также отравлений военнослужащих ОХВ;

установление факта возникновения вспышки инфекционных заболеваний и (или) отравлений ОХВ, представляющих угрозу массового распространения;

оперативное прогнозирование медицинской (санитарно-эпидемиологической) обстановки с расчетом уровня и структуры санитарных потерь;

нанесение оперативной санитарно-эпидемиологической обстановки на электронные карты с представлением данных динамики распространения инфекционных заболеваний (отравлений);

расчет потребных сил и средств медицинской службы для ликвидации медико-санитарных последствий;

формирование, отправку (прием) документов по состоянию эпидемиологической обстановке .

Информационный обмен в СИП осуществляется ОВУ медицинской службы гарнизона, видов и родов войск ВС РФ, военных округов и флотов с рабочих станций удаленного доступа по электронным каналам связи .

Исходя из функциональной структуры, порядка функционирования системы и обработки информации в автоматизированной системе управления государственным санитарно-эпидемиологическим надзором в ВС РФ (АСУ ЭН) можно сделать вывод, что необходима корпоративная телекоммуникационная вычислительная сеть с элементами интеллектуальной обработки данных — ИКС3 .

В дальнейшем на этапе модернизации АСУ ЭН необходимо использовать следующие концептуальные составляющие методологии проектирования ИКС:

Сырцо в В.А., Тарасо в Б.В. Модели и механизмы конкурсного управления региональными проектами по охране окружающей среды. Воронеж: Научная книга, 2008 .

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО НАДЗОРА В ВС РФ 65

–  –  –

модель анализа функциональной работоспособности ИКС;

модель оптимизации организационной структуры проектируемой ИКС;

оптимальное планирование информационных потоков между компонентами проектируемой ИКС;

модель оптимизации плана проведения организационно-технических мероприятий на объектах проектируемой ИКС;

комплекс моделей интегральной оценки качества ИКС;

механизм распределения ресурсов при управлении ИКС;

технологию организации процесса проектирования базы знаний ИКС .

Таким образом, создание АСУ ЭН на базе КСЭН с использованием системного подхода и новейших информационных технологий интеллектуальной поддержки деятельности должностных лиц ОВУ должно обеспечить оперативность в принятии управленческих решений, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия войск (сил флота). Внедрение комплекса программно-технических средств автоматизации санитарно-эпидемиологического надзора в практическую деятельность медицинской службы позволяет ей перейти на электронный документооборот при осуществлении государственного санитарно-эпидемиологического надзора .

–  –  –

ПРИ ОЦЕНКЕ эффективности огневого поражения объектов противника часто возникает задача сравнения различных ударных комплексов и установления между ними некоторого эквивалента для последующего решения задач планирования огневого поражения в операции .

Провести такое сравнения для комплексов огневого поражения (КОП), различающихся между собой своими тактико-техническими характеристиками и видовыми особенностями (артиллерийские системы, ракетные комплексы, авиационные комплексы), достаточно сложно .

Один из подходов, предлагаемый специалистами ракетных войск и артиллерии, состоит в определении эталонного средства поражения (СП) — «расчетный боеприпас», который может быть взят в качестве единицы измерения эффективности применения других СП. В качестве «расчетного боеприпаса» принят 152-мм артиллерийский снаряд, точнее — характеристики его боевой эффективности при действии по типовым объектам поражения артиллерией Сухопутных войск1. Аналогичный подход применен к авиационным СП, где в качестве расчетного СП принята авиационная бомба ОФАБ-250-2702 .

Оценка эффективности огневого поражения ударами ракет и огнем артиллерии. Военно-теоретический труд / Под ред. А.А. Бобрикова. СПб., 2006 .

Евдо ко в В.И. Диссертация на соискание ученой степени доктора военных наук. ВВА

–  –  –

Далее между артиллерийским и авиационным СП устанавливается коэффициент соизмеримости S E, (1) S E где S, S — приведенные зоны поражения авиационного СП ОФАБ-250 и артиллерийского 152-мм снаряда;

E, E — их круговые вероятные отклонения при бомбометании и стрельбе .

Этот коэффициент соизмеримости предлагается использовать в расчетах нарядов сил и средств при планировании огневого поражения объектов в операции в случае совместного использования различных видов и родов войск .

Предлагаемый методологический подход имеет два существенных недостатка .

Во-п ервых, авиационные и ракетно-артиллерийские комплексы существенно различаются по дальности их действия и, следовательно, по классам решаемых задач. Так, если ракетно-артиллерийские комплексы Сухопутных войск предназначены для огневого поражения главным образом объектов тактического назначения, то авиационные комплексы фронтовой авиации обеспечивают поражение объектов тактического и оперативного назначения, а комплексы дальней и морской ракетоносной авиации — объекты оперативного и стратегического назначения. Следовательно, корректное сравнение различных комплексов огневого поражения должно проводиться на одном и том же поле боевых задач и объектов поражения .

В о-вт орых, сравнение комплексов огневого поражения должно проводиться не путем сопоставления применяемых расчетных средств поражения, а по эффективности решения ими определенного класса задач3 .

Ниже предлагается методика определения критерия сравнения эффективности различных КОП, основанная на расчете коэффициента соизмеримости потребных нарядов огневых средств на заданном множестве объектов поражения .

Рассмотрим два различных КОП, предназначенных для поражения некоторой совокупности объектов N, включающих в себя n1 объектов тактического назначения, n2 объектов оперативного назначения, n3 объектов стратегического назначения .

Обозначим Wij ( I ), Wij ( II ), ( i = 1, n j ), ( j = 1,3) — соответственно, вероятности поражения i -го объекта из j -го класса первого и второго типов КОП. Если КОП не предназначен для поражения объектов из некоторого класса, то для него Wij = 0 .

Найдем средние значения числа пораженных объектов n j в каждом классе и среднюю вероятность поражения W j любого объекта из этого класса для каждого КОП:

nj nj

–  –  –

Введем показатель, характеризующий долю объектов j -го класса в исходной совокупности объектов поражения. Этот показатель имеет вероятностную трактовку — вероятность выбора объектов определенного класса для планирования огневого поражения .

Следовательно, можно найти средний потребный наряд огневых средств КОП первого и второго типов, необходимый для поражения объекта любого класса:

. (5) Тогда в качестве коэффициента соизмеримости КОП на множестве всех объектов поражения различного назначения можно использовать также отношение средних потребных нарядов:

. (6) В результате мы получаем соотношение для коэффициентов соизмеримости различных КОП как относительно объектов поражения определенных классов, так и всего множества объектов поражения .

Выражения (4), (6) можно использовать для любого количества разнотипных КОП. Выбирая в качестве базы сравнения один из типов КОП, по формуле (4) рассчитываются частные коэффициенты соизмеО КРИТЕРИИ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КОМПЛЕКСОВ ОГНЕВОГО ПОРАЖЕНИЯ 69

–  –  –

Расчетные коэффициенты соизмеримости КОП по классам объектов поражения приведены в последней строке таблицы .

Общий коэффициент соизмеримости КОП при этом составляет:

0,5 1, 2 + 0,3 3, 6 + 0, 2 12 k= = 1, 05 .

0,5 1,5 + 0,3 3, 2 + 0, 2 6 Таким образом, КОП I эффективнее на 20 % при поражении тактических объектов, на 12 % уступает в эффективности поражения оперативных объектов и в два раза менее эффективен при поражении стратегических объектов. На множестве всех объектов КОП I превосходит КОП II в эффективности в среднем лишь на 5 % .

Результаты расчетов показывают, каким образом следует планировать применение в операции (боевых действиях) комплексов огневого




Похожие работы:

«СОГЛАСОВАНО итель ГЦИ ВНИИМС В. Н.Яншин ^ 2-Т6 Внесены ' в осударственный реестр средств измерений Калибраторы многофункциональные Регистрационный моделей А^ С300-R, CSC100, С ^С200-R ЗЧ 25895-09 Взамен М 25895-03 Выпускаются по технической документации фирмы...»

«00344Э855 Егорова Светлана Евгеньевна Методология и инструментарий маркетингового анализа 08.00.12 -Бухгалтерский учет, статистика 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством: (маркетинг) Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук 2 3 ОПТ2008 Орел...»

«Баланс АО МРЭК тыс.тенге на 31 декабря на 31 декабря АКТИВЫ 2005 года 2004 года Раздел I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 1. Нематериальные активы (Примечание 4) 1 376 1 633 2. Основные средства (Примечание 5) 2 602 870 2 221 174 3. Незавершенное строительство 145 495 280 134 Итого по разделу I: 2 749 741 2 502 941 Раздел II...»

«Приложение 1 к документации ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на реализацию платформы "Электронная коммерция 2.0" Техническое задание на реализацию платформы "Электронная коммерция 2.0" Редакция: 20160425 Стр.2 из 128 Содержание Определения и сокращения. Введение Назн...»

«0622496 ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫХ ЗАВОДОВ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ТАМБОВСКИЙ ЗАВОД КОМСОМОЛЕЦ 1^1 имени Н.С. Архемова (TJ ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец " им. Н.С. Артемова" КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ ЛВЗ Многолетний опыт работы ОАО "Та...»

«Техническое описание Сервер FUJITSU PRIMERGY TX1310 M1 Напольные серверы Техническое описание Сервер FUJITSU PRIMERGY TX1310 M1 Напольные серверы Откройте для себя мир серверов Fujitsu PRIMERGY Fujitsu PRIMERGY TX1310 M1 – идеальный Серверы Fuji...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" Школа: Информационных технологий и робототехник...»

«Акционерное общество "Мангистаумунайгаз" Протокол об итогах открытого тендера по закупу услуг по лотам, № 1 "Экспертиза в области промышленной безопасности на опасных производственных объектах АО "ММГ""; № 2 "Проведение технического и экс...»

«Грачев Андрей Николаевич РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ РАСЧЕТА ТЕХНОЛОГИИ И ОБОРУДОВАНИЯ ПИРОГЕНЕТИЧЕСКОИ ПЕРЕРАБОТКИ ДРЕВЕСИНЫ В ЖИДКИЕ ПРОДУКТЫ 05.21.05 -Древесиноведение, технология и оборудование деревопереработки 05.21.03 Технология и...»

«ORIGINALKEY.RU ADVANCED CODE EVO Профессиональный прибор для копирования и генерирования транспондеров, бесконтактных меток, брелоков оригинальных ключей. Спасибо что приобрели этот прибор. Желаем Вам успехов в работе. До начала использования советуем вам...»

«Приложение № 1 к Извещению № 12-50204/434 от 04.05.2012. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на осуществление функций по содержанию, сервисному и техническому обслуживанию комплекса объектов инженерной...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" Школа ба...»

«. -,...-, j' \ • " /.4 l. ;j. * *• •*"л? " '! 4Й Ж 1 **. P, ' i * '* ~I lf, v '-••• j -:f Д :/. | ; • • -, 'I,. '' '' '. ;• Д СЛАВЯНСКИЕ ЯЗЫКИ: ОТ ПРОШЛОГО К НАСТОЯЩЕМУ UNIVERSITAS TARTUENSIS SLAVlCA TARTUENSIA VI SLAVICA TARTUENSIA VI UNIVERSITAS TARTUENSIS TARTU LIKOOL ТАР...»

«SP* 1959on tзетзгч ВНИТОЛЕС Молотовское Научное Инженерно-Техническое Общество Лесной промышленности и лесного хозяйства СБОРНИК рационализаторских, изобретательских предложений й технических усовершенствований, принятых и внедрен­ ных в предприятиях, лесосырьевой промышленности Мо...»

«Программа лояльности по дефектам топливной системы Кузнецов Вячеслав Ведущий инженер по гарантии и сервису ЗАО "КАММИНЗ КАМА" Контакты Тел.: +7 8552 37 17 09 ЗАО "КАММИНЗ КАМА" | Кузнецов Вячеслав Моб.: +7 960 070 52 59 kt931@cummins.com Тел.: +7 8552 37 17 14 ЗАО "КАММИНЗ...»

«КОРНЕЕВ Николай Степанович ПРОФИЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА УЧАЩИХСЯ КАДЕТСКИХ КЛАССОВ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАТИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 13.00.02 — Теория и методика обучения информатике АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Москва —2000 Работа выполнена в Серпуховском военном институте ракетных...»

«Вильнин Александр Даниилович ДВУХДВИГАТЕЛЬНЫЙ ЧАСТОТНО-УПРАВЛЯЕМЫЙ ТЯГОВЫЙ ЭЛЕКТРОПРИВОД ПОДЗЕМНОГО ЭЛЕКТРОВОЗА С ЭФФЕКТИВНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ Специальность 05.09.03 – Электротехнические комплексы и системы АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Томск 2018...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕ...»

«Персональный алкотестер Alcoscent DA-8100 Руководство по эксплуатации www.med-magazin.ru 8 (800) 100-53-10 СОДЕРЖАНИЕ 1 ОПИСАНИЕ И РАБОТА 1.1 Назначение 1.2 Технические характеристики 1.3 Упаковк...»

«УТВЕРЖДЕН ЛУЦ.501540.58169198-10-01 20 01-ЛУ Программно аппаратный комплекс "ЛИССИ-УЦ" Регламент Удостоверяющего центра ЛУЦ.501540.58169198-10-01 93 01 Листов 63 2018 г. ЛУЦ.501540.58169198-10-01 93 01 Оглавление 1. Сведения об удостоверяющем центре 2. Термины и определения 3. Статус Регламента 4. Общие положе...»

«International Paint Ltd. Справочный Лист Безопасности BMA664 Interswift 6600 Red Номер редакции документа 1 Дата Последней Редакции 22/09/11 Соответствует требованиям Директивы (EC) No.1907/2006 (REACH), Приложения II и Директивы (EC) No.1272/2008 РАЗДЕЛ 1: Идентификация вещества / смеси и компании/ изготовителя Interswif...»

«Глушанкова Ирина Самуиловна ОЧИСТКА ФИЛЬТРАЦИОННЫХ ВОД ПОЛИГОНОВ ЗАХОРОНЕНИЯ ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 05.23.04....»







 
2019 www.librus.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - собрание публикаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.