WWW.LIBRUS.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - собрание публикаций
 

«МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ РЕДЕВЕЛОПМЕНТ СПОРТИВНОГО ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА СТАДИОН «ЮЖНЫЙ» Научный руководитель: Караваева Н.М. к.э.н., доц. Нормоконтролер: Караваева Н.М. к.э.н., доц. ...»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Институт Высшая Школа Экономики и Менеджмента

Кафедра Экономики и управления строительством и рынком

недвижимости

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ ПЕРЕД ГЭК

Зав. кафедрой ___________________

______________ __________________

( подпись) (Ф.И.О.) «______»________________201__ г .

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

РЕДЕВЕЛОПМЕНТ СПОРТИВНОГО ИНФРАСТРУКТУРНОГО

ПРОЕКТА СТАДИОН «ЮЖНЫЙ»

Научный руководитель: Караваева Н.М. к.э.н., доц. ________ Нормоконтролер: Караваева Н.М. к.э.н., доц. ________ Студент группы ЭММ261101 Воронцов В.Л. ________ Екатеринбург РЕФЕРАТ

СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС, РЕДЕВЕЛОПМЕНТ,

ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ, ГОСУАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ

ПАРТЕРСТВО Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения .

В первой главе рассматриваются примеры редевелопмента в мире и в Екатеринбурге, изучаются федеральные и региональные программы финансирования спорта и спортивных объектов в России .

Во второй главе проводится маркетинговый анализ проекта редевелопмента. Рассматривается спортивная и гостиничная составляющие проекта, как они взаимодействуют и дополняют друг друга .

В третьей главе производится расчет финансовых показателей проекта .

Рассчитывают вложения в проведение редевелопмента стадиона «Южный», планируется использование стадиона и потенциальная выручка. Дается предложение по соотношению вложений частного инвестора и государства .

Формируется модель государственно-частного партнерства для реализации описываемого проекта .

Основная часть диссертации изложена на 93 страницах, содержит 29 таблиц, 24 рисунка и 1 приложение; список использованной литературы включает 36 наименований .

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

ФИНАНСИРОВАНИЯ СПОРТА И СПОРТИВНЫХ

ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ

1.1 РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КАК ОСНОВА ДЛЯ РАЗВИТИЯ

1.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СРЕДСТВ НА СПОРТ

1.3 ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МЕСТНЫЕ СПОРТИВНЫЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ

ПРОЕКТЫ 22

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СПОРТИВНОГО

ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА

2.1 ОБЩИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

2.2 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

2.3 КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ

ПОЛИТИКИ СПОРТИВНОГО СООРУЖЕНИЯ

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА

3.1 ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА

«ЮЖНЫЙ» 58

3.2 ПОСТУПЛЕНИЯ НА ЭТАПЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ СТАДИОНА

«ЮЖНЫЙ» 64

РАСЧЕТ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.3 ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы магистерской диссертации. В последние годы в России повышенный интерес к спорту высоких достижений. Проведены Зимние Олимпийские игры 2014 года, в 2018 году пройдет Чемпионат Мира по футболу. При этом, многие спортивные объекты требуют ремонта, а некоторые и проведения редевелопмента. Анализ показывает, что спортивные объекты после массовых мероприятий не получают полную загрузку, многие объекты не окупаемы и ложатся бременем на бюджеты областей и муниципалитетов .





Цель и задачи магистерской диссертации. Целью диссертации является определить может ли спортивный инфраструктурный проект быть окупаемым, и если да, то при каких условиях. Задачей является определить форму взаимодействия государства и частного предпринимателя в рамках возведения стадиона .

Научная новизна. Разработана концепция редевелопмента спортивного инфраструктурного проекта стадион «Южный», включающая в себя маркетинговые решения, расчеты интегральных показателей эффективности затрат, отличающаяся инфраструктурным наполнением в виде гостинице для спортсменов, что позволяет обеспечить инвестиционную привлекательность для девелоперов и формирование благоприятной среды для спортивной деятельности .

Практическая значимость. Проект может быть рекомендован как проект повторного применения. Такие спортивные комплексы будут удобны при редевелопменте существующих стадионов в современные центры подготовки футболистов. А такие центры будут востребованы как итог проведения Чемпионата мира по футболу в 2018 году .

Экономическая эффективность предлагаемых в диссертации мер по направлениям исследования. Экономическая эффективность мер определяется тем эффектом, который окажет редевелопмент спортивного комплекса «Южный» в г. Екатеринбурге. Обновленный стадион потянет за собой развитие района, станет точкой притяжения и покажет, что Екатеринбург является лидером в спортивном и инфраструктурном плане .

Методологическую основу диссертационного исследования составляют методы сбора информации, сравнительного анализа, группировки и сопоставления, инвестиционного анализа, принятия управленческих решений, экспертных и качественных оценок .

Степень изученности темы. Все города сталкиваются с проблемой обеспечения жильем растущего населения. Сложившиеся подходы к строительству жилья во многих странах либо устарели и не соответствуют текущим задачам и требованиям, либо становятся причиной экологических и социальных проблем. В некоторых зарубежных странах уже предпринимались попытки пересмотра моделей жилой застройки. В России первый документ, задающий траекторию для этого процесса, появился лишь в прошлом году. При этом принципы строительства жилья, его плотности и этажности должны учитывать специфику не только отдельной страны, но особенности региона, города, района и уже сформировавшегося городского контекста .

Нормативной основой исследования является законодательство Российской Федерации в сфере строительства. Теоретическими источниками стали публикации, посвященные вопросам девелопмента вообще и к экономике управления недвижимостью: Асаула А.Н., Селютиной Л.Г., Гиффорда Р., Платонова А.М., Ларионовой В.А., Караваевой Н.М. и др. Эмпирическую базу работы составили аналитические и статистические данные о развитии рынков жилой недвижимости Екатеринбурга, России и других стран .

Объем и структура диссертации. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы 36 источников и 1 приложения. Основная часть диссертации изложена на 93 страницах, содержит 29 таблиц и 24 рисунка .

В проекте рассматриваются особенности финансирования спорта и спортивных инфраструктурных проектов в России. В крупных городах много полей и комплексов, которые создавались еще в советское время, многие из них требуют обновления. Редевелопмент больших спортивных проектов может быть интересно частным предпринимателям только в условиях, когда часть вложений берет на себя государство, и в условиях государственно-частного партнёрства появляется финансовая выгода. В свою очередь государство получает помощь в реализации федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы»

[5] .

Федеральная целевая программа обозначает создание и функционирование государственно-частного (муниципально-частного) партнерства. Без данной программы невозможно создание спортивного объекта с привлекательным сроком окупаемости. В среднем, привлекательным для инвестиций, в настоящее время, считается проект со сроком окупаемости менее 10 лет. Даже при муниципальном участии в создании спортивного сооружения, такой проект имеет сроки окупаемости 15-17 лет. Без муниципального участия такие проекты имеют сроки окупаемости более 20 лет и не интересны для инвесторов. В проекты строительства многофункциональных спортивных сооружения необходимо привлекать инвесторов, не равнодушных к определенному виду спорта или спорту вообще .

1 ФИНАНСИРОВАНИЯ СПОРТА И СПОРТИВНЫХ

ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ

1.1 РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КАК ОСНОВА ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Прежде, чем дать определение, что такое редевелопмент, нужно дать определение понятию девелопмент. Под девелопментом (недвижимости) следует понимать - предпринимательскую деятельность, связанную с созданием объекта недвижимости, реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящую к увеличению их стоимости.[18] В России одинаково часто применяются два варианта термина:

девелопмент недвижимости (от англ. real estate development «совершенствование, развитие недвижимости») и краткий вариант — девелопмент, имеющий то же значение. Редевелопмент, в свою очередь, - это один из наиболее эффективных способов перепрофилирования (переназначения) невостребованных в существующем состоянии объектов недвижимости или нерационально используемых территорий. Таким образом, редевелопмент является повторным девелопментом и все формы и виды девелопмента применимы к термину редевелопмент .

Этапы и виды девелопмента:

1. Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта;

2. Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта;

3. Проектирование и оценка проекта;

4. Заключение контрактов и строительство;

5. Маркетинг, управление и распоряжение результатами .

В книге Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство

ULI по ведению бизнеса. [18] предложено выделять 6 этапов девелопмента:

1. Анализ экономической целесообразности и приобретение земли;

2. Создание проекта;

3. Финансирование проекта;

4. Строительство;

5. Продажа и сдача в аренду;

6. Эксплуатация и управление объектом .

Существует три вида девелопмента:

Fee-девелопмент: девелопер является исполнителем, не несет финансовых рисков и за свою работу получает фиксированный гонорар .

Speculative-девелопмент: девелопер выступает в роли инициатора проекта, принимает на себя риски, связанные с неудачей проекта .

BTS-девелопмент (Built-to-suit): Решение комплекса задач по созданию объекта недвижимости под цели конкретного заказчика .

Также выделяются различные виды девелопмента в зависимости от типа объекта недвижимости, на развитие которого направлена деятельность девелопера:

1. Девелопмент жилой недвижимости;

2. Девелопмент коммерческой недвижимости;

3. Девелопмент загородной недвижимости;

4. Ленд-девелопмент (девелопмент земли; девелопмент земельных участков) .

Более подробная классификация видов девелопмента может включать разделение по классам объектов недвижимости (элитная жилая недвижимость, жилая недвижимость бизнес-класса, экономкласса и т. п.). Плюсы и минусы редевелопмента приведены в таблице 1 .

–  –  –

Обзор мирового опыта редевелопмента показывает, что изменения затрагивают большие территории, за частую это прибрежные, портовые территории. С течением времени угасает практически полностью деятельность в этих районах, что приводит к необходимости внесения изменений. Большая площадь обновляемых территорий позволяет реализовать масштабные проекты реновации (Таблица 2). В России редевелопмент промышленных территорий представлен в основном в Москве и Санкт-Петербурге, как лидерах строительного рынка. В Москве уже есть примеры успешного обновления заводских площадок. В Екатеринбурге также есть промышленные земли, на которых уже не ведется производство и которые будут в ближайшем будущем обновлены .

–  –  –

В Екатеринбурге примеры редевелопмента только начинают появляться .

Это связано с тем, что согласно генеральному плану развития города, Екатеринбург последние годы рос в ширину и активно застраивались новые территории. Но в начале 2018 года были внесены коррективы в планы развития Екатеринбурга и теперь активно будут развиваться застроенные территории .

Несколько примеров редевелопмента застроенных территорий приведено в таблице 2. Здесь не рассматриваются небольшие объекты, когда на место одного здания появляется новое строение со схожими параметрами. Со временем проектов развития застроенных территорий будет только больше, так как Екатеринбург является промышленным городом с большой территорией, занятой сейчас под производство .

Таким образом, на сегодняшний день для Екатеринбурга характерно развитие застроенных территорий, когда на месте малоэтажной или частной застройки появляются новые многоэтажные районы. Большое количество собственников, необходимость изменения вида разрешенного использования земельного участка и обязательство по очистке и рекультивации земли тормозит развитие редевелопмента промышленных территорий. Девелоперские компании выбирают более простые и понятные проекты с ясной перспективой .

Следовательно, Екатеринбург следует за мировой строительной тенденцией и реализует проекты по редевелопменту застроенных территорий .

Что связано с привлекательностью города для ведения бизнеса и четко продуманной программой по развитию Екатеринбурга на годы вперед .

В диссертации проводится анализ редевелопмента спортивного инфраструктурного проекта стадион «Южный». Предложен вариант изменения подхода к конфигурации многофункциональных спортивных комплексов .

Типовое решение, сформированное на базе редевелопмента стадиона «Южный»

может быть тиражировано в другие регионы с целью развития массового спорта в них. Поскольку в России последние годы было проведено несколько крупных международных мероприятий, главные из которых Олимпийский игры 2014г. и Чемпионат Мира по футболу 2018г., интерес к спорту растет, уже накоплен опыт управления большими спортивными комплексами. Учет этого опыта позволил предложить форму реализации государственно-частного партнерства, при котором государство выполняет задачи, поставленные федеральной целевой программой, а частный инвестор профессионально управляет спортивным комплексом и окупает свои вложения. Необходимость появления новых спортивных комплексов вызвана низкими показателями единовременное пропускной способности спортивных сооружений Свердловской области (таблица 3) .

Таблица 3 - Обеспеченность спортивными сооружениями населения Свердловской области [9] Показатель Значение Единовременная пропускная 26,3 % от норматива способность спортивных сооружений Свердловской области Обеспеченность населения объектами спортивной инфраструктуры в Свердловской области:

- спортивными залами 43,46 % от норматива

- плоскостными сооружениями 54,3 % от норматива

- бассейнами 11,86 % от норматива

1.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СРЕДСТВ НА СПОРТ

В России действует Постановление Правительства РФ от 21.01.2015 N 30 (ред. от 21.12.2017) «О федеральной целевой программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы» [5]. Одной из задач программы является развитие инфраструктуры физической культуры и спорта, в том числе в рамках государственно-частного (муниципально-частного) партнерства, строительство и реконструкция спортивных объектов шаговой доступности по проектам, рекомендованным Министерством спорта Российской Федерации для повторного применения, обеспечивающим, в частности, доступность этих объектов для лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, с определением предельной цены на строительство и реконструкцию этих объектов.

Программа реализуется в два этапа:

I этап - 2016 - 2018 годы;

II этап - 2019 - 2020 годы Объем финансирования Программы (2016 - 2020 годы) составляет 77,59 млрд.

рублей, в том числе:

1) за счет средств федерального бюджета - 55,83 млрд. рублей;

2) за счет средств консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации - 15,85 млрд. рублей;

3) за счет средств внебюджетных источников - 5,91 млрд. рублей В приложении А приведены выдержки из федеральной целевой программы применительно к созданию многофункционально стадиона .

1.2.1 Финансовые показатели строительства спортивных сооружений

По данным Росстата, в 2011 году в нашей стране функционировало более 250 000 спортивных сооружений разного типа. Ежегодные затраты на строительство, реконструкцию и оснащение стадионов, спортивных площадок, дворцов спорта и ФОКов (физкультурно-оздоровительных комплексов) только в рамках федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006–2015 годы» составили более 10 млрд рублей .

Сооружения для тренировок и соревнований уровня спорта высших достижений позволяют не только готовить национальные сборные, но и проводить высококачественные спортивные и развлекательные шоу. Без многочисленных спортивных залов, бассейнов, стадионов, катков невозможно рассчитывать и на развитие массового спорта .

Повышение интереса к организованной физической активности со стороны населения напрямую зависит от увеличения числа соответствующих сооружений. Эта аксиома лежит в основе решений органов власти, чья обязанность перед обществом – создание условий для формирования здоровой нации. Очевидно, что в обоих случаях государство заинтересовано в появлении новых и поддержании в рабочем состоянии существующих спортивных сооружений. В ФЦП четко определена и стратегия финансирования. Несколько иной является структура финансирования строительства физкультурно-оздоровительных комплексов по программе, запущенной в 2004 году «Единой Россией». Первоначально было заявлено о строительстве «1000 ФОКов» по всей стране. По данным самой партии, к 10 октября 2010 года было построено 218 объектов (143 универсальных зала, 58 ледовых дворцов, 11 бассейнов и 6 мультикомплексов). Общие затраты составили более 10 млрд рублей, при том, что средства федерального бюджета составили всего 32% .

Остальные ресурсы привлекались из региональных бюджетов .

Идея совместного участия в развитии спортивной инфраструктуры показалась интересной для большинства субъектов; получив существенную помощь от федерального центра, местные власти смогли значительно увеличить число современных и доступных для граждан спортивных сооружений. Причем только четверть из них была построена в крупных областных и республиканских городах. Большая часть ФОКов была воздвигнута в малых городах, селах и поселках. Так, в 2009 году 41% всего строительства осуществлялся в сельской местности .

В зависимости от типа ФОКа стоимость проектирования ФОКа может составлять 3–5 %от общих затрат на строительство. Соотношения бюджетных и региональных средств также могли меняться от 1:3 до 1:5 .

Рисунок 1 - Соотношение расходов при строительстве ФОК .

Важным фактором, оказывающим влияние на возведение спортивных сооружений, является подготовка к проведению крупных спортивных событий в стране. Это подтверждает история: за десять лет предшествовавших Олимпийским играм в Москве число стадионов в СССР выросло на 23%, спортивных залов – на 98%, плавательных бассейнов – на 210% .

По данным Росстата, доходы от платных услуг физической культуры и спорта в 2010 г. насчитывали 27,857 млрд рублей. В расчете на одно спортивное сооружение (248 тыс.) годовые доходы составляют всего 112 326 рублей. Это означает, что при управлении спортивным комплексом или не ставится задача быть прибыльным, или эта задача не выполняется, т.е .

происходит некачественное управление объектом .

Следует отметить, что строительство спортивных объектов в России весьма существенно поддерживается государством. Приведенные выше показатели не учитывают спортивные сооружения, которые построены частными инвесторами – стадионы и дворцы спорта для профессиональных спортивных клубов, помещения для фитнес-клубов, спортивные залы на предприятиях и т.п .

Но, при этом, частное строительство также во многом зависит от того, насколько популярна среди населения сама идея здорового образа жизни и от отношения федеральных и региональных политических и административных лидеров к спорту в целом, а также к тому или иному конкретному виду спорта .

Гарантированные бюджетные вливания расслабляют, не способствуют проявлению инициативы, поиску наиболее эффективных решений, конкурентных преимуществ .

На этапах проектирования и особенно строительства спортивного сооружения участие государства действительно может быть весьма эффективным, поскольку здесь осуществляются достаточно четко определенные процессы, требуются большие расходы и гарантии защиты от рисков .

Но уже после введения сооружения в строй становится очевидным, что его дальнейшее успешное существование, эксплуатация и развитие зависит от умения менеджеров построить механизм, способный зарабатывать деньги .

Затраты на содержания ФОКа зависят от его размеров и функциональных возможностей и могут составлять примерно 10-15% от стоимости строительства в год (рисунок 1). Основную часть этих расходов составят эксплуатационные, коммунальные платежи и зарплата персонала .

Система финансирования спорта в России коренным образом изменилась в 2011 году. Именно тогда в федеральном бюджете у физкультуры и спорта появилась отдельная строка. Поправки в структуру функциональных разделов классификации расходов позволили усилить прозрачность бюджета и теснее увязали расходы со сферами государственной политики .

До этого момента спортивные статьи были разбросаны по разным разделам:

здравоохранение, образование, соцзащита. Самостоятельно спортивные чиновники распоряжались лишь небольшими суммами на содержание аппарата .

Именно выделение отдельной строки в федеральном бюджете сделало спорт полноценной отраслью государственной политики .

Министерству спорта было выделено (рисунок 2) в 2016г. 74,96 млрд рублей (для сравнения Министерство здравоохранения получило 274,78 млрд, а Министерство культуры – 96,49 млрд) [20] .

Рисунок 2 - Распределение федеральных средств на спорт в 2016г .

Распределение федеральных средств на спорт в 2016 году происходило следующим образом:

6,56 млрд. Минспорта получило на образование (из них на вузовское и послевузовское – 5,19 млрд.),138 млн – на культуру и кинематографию .

Непосредственно на физкультуру и спорт было отведено 68,17 млрд .

7,11 млрд. было выделено на массовый спорт. Из них 3,6 млрд .

потратили на реализацию федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016–2020 годы», а еще 2,2 млрд. – на совершенствование инфраструктуры .

60,20 млрд. было направлено на спорт высших достижений, то есть в восемь с лишним раз больше, чем массовый. При этом, необходимо отметить, что половину этой суммы (30,69 млрд.) составили расходы на реализацию подпрограммы «Подготовка и проведение чемпионата мира по футболу – 2018 и Кубка конфедераций – 2017». Остальные средства пошли в том числе на строительство объектов и проведение зимней Универсиады 2019 года (4,39 млрд. руб.), антидопинговое обеспечение сборных команд (268 млн руб.) и целевую программу «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2016–2020 годы»

(3,97 млрд. руб.) .

1.2.2 Финансирование спорта из региональных бюджетов

Доли федеральных и региональных средств при подготовке к крупным спортивным событиям, само собой, не равны. Наглядный пример – общие затраты на зимнюю Универсиаду в Красноярске, которая состоится в 2019 году .

Из федерального бюджета за несколько лет будет выделена сумма в 31,5 млрд. рублей (из них 14,4 – на спортивные сооружения, 6 – на объекты деревни Универсиады, 7,3 – на медицинские учреждения, 3,6 – на объекты транспортной инфраструктуры). Тогда как областной бюджет вложит 13,8 млрд .

рублей .

Полномочия различных уровней власти в области физической культуры и спорта прописаны в статьях 6, 8 и 9 федерального закона № 329 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Иногда они повторяются. К примеру, и субъекты федерации, и органы местного самоуправления могут наделять некоммерческие организации правом по оценке выполнения нормативов испытаний (тестов) комплекса ГТО. Но некоторые задачи разделены строго. Особенно хорошо субординация просматривается в вопросе подготовки спортсменов. За резерв национальных сборных в первую очередь отвечает федеральная власть, но участие в ней принимают и субъекты. Также субъекты готовят кадры для своих сборных, и уже в этом им помогают, развивая детско-юношеский спорт, органы местного самоуправления .

В соответствии с этими полномочиями выделяются средства .

Министерство спорта получает деньги из федерального бюджета, а, к примеру, Министерство спорта Свердловской области – из областного. При этом регионы и федеральные власти могут реализовывать совместные программы на условиях софинансирования .

В зависимости от общей финансовой ситуации в регионе различается и уровень внимания к спорту со стороны местных властей. И если в проблемных областях эта тема уходит в тень, то, например, в благополучном уральском регионе действует целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании «город Екатеринбург» на 2017-2020 годы .

Есть еще одна ветвь спортивной власти, помогающая Министерству спорта покрывать территорию страны бассейнами, спортзалами и игровыми площадками, – парламентские партии .

Самый яркий пример – крупные проекты партии «Единая Россия»:

«Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов» и «500 бассейнов», которые реализуются на протяжении уже нескольких лет .

На 1 сентября 2016 года по проекту «Строительство ФОК» было введено 583 объекта. И велось строительство еще 48 спортивных комплексов. В проекте участвует 81 регион России .

Также, 1 января 2016 года вступил в силу федеральный закон «О государственно-частном партнерстве и муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации»[6], который должен открывать новые возможности для реализации проектов ГЧП в социальной сфере. Тем более государству в кризис все сложнее строить и содержать объекты в одиночку. Однако в спорте должного эффекта пока не наблюдается .

По закону существует только одна форма государственно-частного партнерства в спорте – создание объектов недвижимости. При этом обязательного условия использования типовых проектов нет, а это приводит к существенному удорожанию .

На местах мешает процессу высокий уровень бюрократизма, потому как чиновники боятся принимать решения, не прописанные в инструкциях. Чтобы попасть в проект на основе ГЧП, инвестору необходимо пройти процедуру, занимающую почти 400 дней!

Кроме того, закон устанавливает слишком высокие требования к экономической эффективности. Из-за этого банковское финансирование становится неприемлемым в связи с высокими процентными ставками, подъемными только для коммерческих проектов .

Есть истории успеха в городах-миллионниках, однако в регионах ситуация иная, и при развитии массового спорта вернуть инвестиции за счет потребителей невозможно – жители просто не потянут экономически обоснованную стоимость аренды .

Частный бизнес предлагает расширить обязательства публичного партнера:

частично оплачивать или обеспечивать сбыт услуг, смягчить требования эффективности, предусмотреть льготное кредитование для частных партнеров .

Процесс подготовки России к ЧМ-2018 и Кубку конфедераций показывает, что и здесь не все гладко. Общие расходы оцениваются сегодня в 619,67 млрд рублей. Большая часть этой суммы вложило государство, частные вложения составили не более 30 процентов от всех вложений .

Опыт Олимпиады в Сочи указал на неэффективность модели, при которой бюджетные средства спускались сначала в госкорпорации и госкомпании («Олимпстрой», «РЖД», «Газпром»), а поставщики и подрядчики отбирались на аукционах и конкурсах. Привело это к тому, что за время подготовки к Играм гендиректор «Олимпстроя» менялся четыре раза, а в конкурсах «РЖД»

за многомиллиардный контракт участвовала порой одна компания .

Приближенная к «РЖД» .

В подготовке к Чемпионату Мира по футболу в 2018 году госкомпании и региональные бюджеты не задействованы. Через специально созданный оргкомитет процесс полностью контролируется Министерством спорта .

Финансирование исключительно федеральное. Большую часть стадионов проектировало ФГУП «Спорт-Ин», также подконтрольное Минспорта .

И даже генподрядчики были назначены в начале 2014 года специальным правительственным распоряжением. История получилась показательной. Как известно, арены в Калининграде и Ростове-на-Дону строит владелец Crocus Group Арас Агаларов, Геннадий Тимченко возводит стадионы в Нижнем Новгороде и Волгограде, владелец компании ПСО «Казань» Равиль Зиганшин готовит к мировому форуму Самару и Саранск, а очередная реконструкция стадиона в Екатеринбурге ведется владельцем ТМК Дмитрием Пумпянским .

Подряды маститые компании получили гигантские, однако никто из их боссов не выражал особой радости. Победа в тендере опять же скорее социальная нагрузка, нежели возможность получить прибыль. Стоимость арен только растет, а государство, наоборот, планирует сократить траты. Так что заработать на этих стройках, особенно на фоне кризиса, бизнесменам едва ли удастся .

Главное просто построить в срок и не подвести заказчика .

1.3 ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И МЕСТНЫЕ СПОРТИВНЫЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ

ПРОЕКТЫ В России существует несколько проектов футбольных стадионов, построенных при участии только частного капитала. В Москве это «Открытие арена» построенная владельцем футбольного клуба «Спартак» и «ВЭБ Арена»

построенная для футбольного клуба ЦСКА. В Краснодаре расположен, наверное, один из лучших стадионов России, стадион футбольного клуба «Краснодар» .

Стадион «Открытие Арена», г. Москва

–  –  –

Стадион ФК «Краснодар», г. Краснодар Строительство нового стадиона ФК «Краснодар» было начато в апреле 2013 года, завершено в сентябре 2016 года. Вместимость чаши спортивного объекта составляет 33 979 мест, из них 3 197 – VIP-места и ложи .

Крыша особой вантовой конструкции закрывает все зрительские места .

Трибуны оснащены системой инфракрасного обогрева для максимального комфорта болельщиков в холодную погоду .

По всему периметру в чаше стадиона установлен гигантский медиаэкран площадью 4700 м2. Подобное решение в 2018 году запроектировал при строительстве своего стадиона немецкий футбольный клуб «Шальке» .

Технические возможности стадиона позволят проводить на нем матчи любых турниров под эгидой УЕФА и ФИФА .

–  –  –

В Екатеринбурге на сегодняшний день реализован только один проект спортивного сооружения – манеж «Урал». Этот проект тем более интересен, что он реализован в рамках федеральных и региональных программ по развитию физической культуры и спорта .

Манеж «Урал», г. Екатеринбург Рисунок 6 - Манеж «Урал», г. Екатеринбург В январе 2010 г. в рамках программ «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 гг.» и областной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Свердловской области на 2011-2015 гг.» было принято решение о строительстве крытого футбольного манежа для развития и воспитания молодых футболистов в круглогодичном режиме .

Строительные работы начались в 2011 году, а в 2013 году манеж начал принимать первых спортсменов. Стоимость работ составила, по разным данным, от одного до полутора млрд рублей. В феврале 2013 года состоялось торжественное открытие манежа .

В марте 2013 года манеж получил сертификат соответствия требованиям Стандарта РФС (СТО) «Футбольные стадионы» с присвоенной второй категорией, разряд «А» .

1.2.3 Исследование опыта управления спортивными объектами после крупных соревнований Приведенные выше данные показывают, что строительство крупных спортивных объектов, за редким исключением, не обходится без участия государства. При этом, многие объекты, построенные к большим спортивным мероприятиям, в последствии не заполняются, не используются по своему прямому назначению и являются источником только расходов, а не доходов .

Это значит, что на этапе инициации проекта была плохо продумана стадия эксплуатации объекта, а также то, что государство не может настроить эффективное управление спортивными объектами. Зачастую спортивные объекты возводятся в угоду амбициям чиновников, ради удовлетворения текущих потребностей, без долгосрочного прогнозирования. Спортивные комплексы и стадионы являются очень специфичными объектами недвижимости и требуют уникальных навыков управления .

С момента проведения Олимпийских игр 2014 года в Сочи прошло уже 4 года и можно дать оценку использования того наследия, которое осталось после игр [28]. В Таблица 7 сведены данные о том, как используются спортивные объекты после Олимпиады. Как мы видим, большая часть объектов или недозагружена или меняет свое назначение. Одновременно, в каждом успешном примере есть коммерческая составляющая и управлением занимаются частные организации, как в горнолыжном комплексе «Роза Хутор»

и ледовом дворце «Айсберг» .

В целом, ежегодные расходы на обслуживание олимпийской инфраструктуры оценивались в 2,5-4 млрд рублей в год [21]. Поэтому для снижения финансовой нагрузки на содержание часть объектов были переданы в собственность Краснодарского края и Сочи, часть - в федеральную собственность, еще часть переданы «Газпрому» и Федеральной сетевой компании в безвозмездное пользование .

Таблица 7 - Наследие Олимпиады 2014 Спортивный объект Современное использование объекта г. Сочи Стадион «Фишт» Во время Олимпиады 2014 года использовался на церемониях открытия и закрытия. После была проведена реконструкция под нужды Чемпионата мира 2018 (Демонтирована крыша над полем). На стадионе проходили матчи Кубка конфедераций 2017 и матч Финала Кубка России по футболу. В другое время арена простаивала. В 2018 году планируется, что в Сочи переедет футбольный клуб «Динамо» из Санкт-Петербурга, т.е. появится минимальная регулярная загрузка арены. Появление команды в Сочи означает исчезновение команды в Санкт-Петербурге, выигрывает один регион и проигрывает другой .

Ледовый дворец Является домашней ареной хоккейного клуба «Сочи», «Большой» который был создан в 2014 году и финансируется из бюджета Краснодарского края. «Большой» практически единственный объект олимпийского Сочи, который регулярно используется и имеет высокий уровень загрузки .

Продолжение Таблицы 7 Спортивный объект Современное использование объекта г. Сочи Ледовая арена Используется как Всероссийский детский «Шайба» спортивно-оздоровительный центр. Ежемесячно проводятся детские сборы спортивной или патриотической направленности .

Горнолыжный Комплекс изначально являлся горнолыжным курортом, комплекс «Роза и олимпиада только добавила популярности курорту .

Хутор», Пример правильного использования наследия биатлонно-лыжный олимпиады .

комплекс «Лаура», экстрим-парк «Роза Хутор»

Конькобежный центр Сразу после олимпийских игр на Арене остановили «Адлер Арена» холодильное оборудование и центр в дальнейшем перестроили в теннисную академию. Существуют планы по строительству дополнительных открытых площадок и привлечение турниров по теннису мирового уровня .

Ледовый дворец После Игр во Дворце располагается школа фигурного «Айсберг» катания Максима Транькова и Татьяны Волосожар, проводятся ледовые шоу и чемпионат России по фигурному катанию В 2018 году в России пройдет Чемпионат мира по футболу и к этому события было построено или реконструировано 12 чисто футбольных стадионов. Планируется, что после проведения чемпионата, стадионы, которые находятся в федеральной собственности перейдут на баланс регионов .

Создан и проходит экспертизу проект постановления РФ «Об утверждении Концепции наследия чемпионата мира по футболу», который определяет наследие регионов и как им следует управлять [33]. Бюджет программы для объектов чемпионата мира составляет 16,65 миллиарда рублей. Программа рассчитана на период с 2018 по 2023 год. Из федерального бюджета потребуется 12,352 млрд рублей, из бюджетов субъектов – 887,2 млн рублей, из муниципальных источников – 54,6 млн рублей. Внебюджетные источники вложат 3,36 млрд рублей, т.е. всего 20% общей суммы. В Таблица 8 сведены данные по затратам на содержание стадионов в течение действия программы и информация по развитию стадионов. Планируется, что к концу действия программы, стадионы удастся вывести на самоокупаемость .

Таблица 8 - Наследие Чемпионата Мира 2018 года Стадион Планы по управлению стадионом Екатеринбург Арена, Расходы на содержание составят 1,06 миллиарда рублей г. Екатеринбург за три года. Есть команда уровня премьер-лиги .

Сборно-разборные трибуны увезут на стадионы области .

Стадион Мордовия, Расходы на содержание составят 863 миллиона рублей Саранск за три года. В городе нет команды уровня премьер-лиги, низкий уровень интереса футболом. После чемпионата мира порядка 20 тысяч квадратных метров стадиона освободят. Эти площади займет бизнес - фитнес-клубы, кафе и компании, занимающиеся торговлей. В рамках подготовки к ЧМ рядом со стадионом в Саранске был построен гостинично-жилой комплекс. После игр комплекс будет переформатирован в жилые помещения, часть из которых будет продана, а часть станет социальным жильем .

Стадион Нижний Расходы на содержание составят 988,4 миллиона рублей Новгород, г. Н. за три года. В городе нет команды уровня премьер-лиги, Новгород низкий уровень интереса футболом .

Волгоград Арена, г. Расходы на содержание составят 952 миллиона рублей Продолжение Таблицы 8 Стадион Планы по управлению стадионом Волгоград за три года. В городе нет команды уровня премьер-лиги, низкий уровень интереса футболом .

Стадион Расходы на содержание составят 1,02 миллиарда рублей Калининград, г. за три года. В городе нет команды уровня премьер-лиги .

Калининград Ростов Арена, г. Расходы на содержание составят 1,035 миллиарда Ростов-на-Дону рублей за три года. Есть команда уровня премьер-лиги .

Стадион Стадион передан футбольному клубу «Зенит», который Санкт-Петербург, г. занимается содержанием стадиона. Самый посещаемый Санкт-Петербург футбольный стадион России последнего сезона. Интерес к футболу очень высокий .

Самара Арена, г. Расходы на содержание составят 1,015 миллиарда Самара рублей за три года. С 2018 года в городе есть команда уровня премьер-лиги, высокий уровень интереса к футболу .

Как видно, в программе наследия понятна расходная часть по стадионам, во многих городах нет команд уровня премьер-лиги, что оставляет стадионы чисто расходной частью бюджетов регионов. Еще не определена концепция управления стадионами, а поскольку нет управляющего, то нет и понятного плана развития. Можно сказать только одно, что регионам предлагается решать эту проблему самостоятельно .

2 МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СПОРТИВНОГО

ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА

2.1 ОБЩИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

–  –  –

Предметом исследования является спортивный многофункциональный комплекс, который расположен в г. Екатеринбург, Чкаловский район, микрорайон Вторчермет, улица 8-марта 210. Общая площадь объекта составляет 16 607 м2, площадь земельного участка 61 722 м2. При этом часть земельного участка занимает лесопарковая зона .

Текущее состояние комплекса - необслуживаемое футбольное поле под открытым небом, поле для мини-футбола, зал для настольного тенниса и тренажерный зал, все помещения требуют ремонта. До 2003 года на стадионе проходили соревнования турнира КФК (коллективы физической культуры), это четвертый по силе дивизион в России. Сейчас комплекс не пригоден для проведения соревнований любого уровня .

На рисунках 7, 8 показано текущее состояние стадиона «Южный» .

Предлагается на месте существующего комплекса провести его редевелопмент и возвести новый современный многофункциональный спортивный комплекс, основой которого будет являться крытое полноразмерное футбольное поле с искусственным газоном последнего поколения .

Комплекс будет обладать двумя главными особенностями, это стены футбольного поля с максимальным раскрытием в теплое время года и трансформируемое внутренне пространство стадиона .

Рисунок 7 - Текущее состояние стадиона "Южный" Рисунок 8 - Текущее состояние стадиона "Южный" Стены с максимальным открытием в теплое время года обеспечивают комфорт игроков в весенне-летний период, когда игре в зале предпочитают играть на открытых площадках. Отсутствие стен и приток свежего воздуха создают эффект «улицы», но с преимуществом в виде отсутствия осадков .

Рисунок 9 - Вариант исполнения крытого манежа Обычно развитие и строительство спортивных стадионов идет в направлении, как показано на Рисунок 10 .

Рисунок 10 - Обычное развитие стадионов Рисунок 11 - Смена тенденции развития стадионов На Рисунок 11 показано альтернативное развитие строительства стадионов .

Предлагается возводить более простые по конструкции, но более практичные стадионы с крышей, полностью закрывающей и поле, и трибуны. Очевидно, что и возведение, и обслуживание раздвижной крыши будет дорогостоящим. Такие стадионы возводятся все еще редко и всегда являются огромными по своему масштабу. В России существует только один стадион с раздвижной крышей стадион Санкт-Петербург. На его строительство было потрачено, по разным оценкам, от 45 до 50 миллиардов рублей, строительство велось 10 лет. Такие проекты по определению не могут быть массовыми и тиражироваться по всей стране, необходимо более простое и экономически обоснованное решение .

Также предлагается сделать внутреннее наполнение спортивного стадиона «Южный» трансформируемым. Трансформируемое внутреннее пространство стадиона позволяет менять залы под нужды конкретного проводимого мероприятия, можно или увеличить количество зрительских мест, или, наоборот, увеличить пространство под нужды организаторов и участников. В условиях, когда спортивные мероприятия проводятся хоть и регулярно, но не ежедневно, и даже не еженедельно, возможность проведения неспортивных мероприятий жизненно необходима в финансовом плане .

Рисунок 12 - Пример проведения не спортивного мероприятия в крытом футбольном манеже

В состав обновленного стадиона “Южный” входит:

Полноразмерное футбольное поле с искусственным покрытием последнего поколения 105х68 м с зонами безопасности по торцевым сторонам - 5,8 м, по длинным сторонам - 4 м, высота этажа арены до низа ферм составляет 22 м .

Поле для мини-футбола, покрытие паркет, размером 20х40 м, с зонами безопасности по сторонам по 5 метров .

Разминочный зал 120 м2, Тренажерный зал 130 м2,

Рисунок 13 - Вариант манежа со сборно-разборными трибунами

Зал для занятий настольным теннисом, Командные раздевалки - 4 шт. (60 м2) с душевыми сетками, санузлами и массажными комнатами, Тренерские (12 м2) с душевой и санузлом при каждой раздевальной, Судейские (16 м2) - 2 шт, Комната официального лица матча, Буфет с подсобными помещениями, Сауна с вспомогательными помещениями, Медицинский кабинет, Помещения охраны, Гардероб, зоны временного размещения гардероба, Санузлы для зрителей, Столовая/кафетерий, 3х этажная гостиница для спортсменов, Наземная автомобильная парковка .

Указанное выше наполнение стадиона является оптимальным и универсальным с точки зрения эксплуатации стадиона. Потребителю можно будет предложить комплекс услуг, что повысит привлекательность комплекса, а также увеличит среднее время пребывания на территории стадиона .

2.1.2 Анализ участка. Общие характеристики .

Комплекс стадиона «Южный» расположен на трех участках общей площадью 98 715 кв.м., кадастровые номера участков: 66:41:0501001:16, 66:41:0501001:17, 66:41:0501001:18. До декабря 2017 года это был один общий земельный участок, вид разрешенного использования не менялся. Для целей редевелопмента стадиона достаточно использовать площадь участка с кадастровым номером 66:41:0501001:18 и площадью 61 722 кв.м.. Такое решение имеет несколько преимуществ, сохраняется вся лесопарковая площадь, максимально используется уже застроенная территория .

Категория земель - земли населенных пунктов .

Разрешенное использование фактическое и по документам совпадают размещение сооружений физической культуры и спорта .

Форма собственности - частная .

Земельный участок отнесен к специальным зонам для занятия профильными видами деятельности ЦС-4 - Зона крупных спортивных и спортивно-зрелищных сооружений .

ЦС-4. Зона крупных спортивных и спортивно-зрелищных сооружений

Основные виды разрешенного использования:

коммунальное обслуживание;

дошкольное, начальное и среднее общее образование (в том числе спортивные школы);

спорт .

Рисунок 14 - Участок по состоянию на осень 2017г. Кадастровая карта Рисунок 15 - Участок по состоянию на декабрь 2017г. Кадастровая карта

Вспомогательные виды разрешенного использования:

амбулаторно-поликлиническое обслуживание;

обслуживание автотранспорта (парковки);

обеспечение внутреннего правопорядка .

Условно разрешенные виды использования:

магазины;

общественное питание;

гостиничное обслуживание;

объекты придорожного сервиса;

связь .

Предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков не подлежат установлению .

Минимальный размер земельного участка должен обеспечивать использование данного земельного участка, а также расположенного на нем объекта капитального строительства .

Предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства:

минимальные отступы от границы земельного участка в целях определения мест допустимого размещения объектов капитального строительства определяются документацией по планировке территории .

В случае отсутствия в документации по планировке территории указания о прохождении линии регулирования застройки либо отсутствия документации по планировке территории наружная грань объектов капитального строительства может располагаться по передней границе (отступ до 0 м) земельного участка (При этом входные группы и крыльца не должны размещаться на территориях общего пользования. Данное правило не распространяется на объекты капитального строительства, построенные, начатые строительством, реконструируемые до принятия настоящих Правил). Боковые и задние грани объектов капитального строительства размещаются на расстоянии не менее 3 м от границ земельного участка;

предельное количество этажей или предельная высота зданий, строений, сооружений не подлежат установлению;

максимальный процент застройки в границах земельного участка – 60% .

Иные предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства:

максимальный коэффициент строительного использования земельного участка – 1;

предельная этажность объектов гостиничного обслуживания – 5 этажей;

предельная максимальная общая площадь объектов гостиничного обслуживания – 5000 кв. м;

предельная максимальная этажность магазинов – 2 этажа;

предельная максимальная торговая площадь магазинов – 1500 кв. м .

Внешний вид здания, строения, сооружения, расположенного в территориальной зоне ЦС-4, должен соответствовать согласованному в установленном муниципальными нормативными правовыми актами порядке архитектурно-градостроительному облику объекта капитального строительства .

–  –  –

Данные по состоянию на 1 января 2017 года [27] .

Численность населения уральской столицы составляет 1 501 000 человек .

Распределение городского населения по полу: 56 % - женщины, 44 % мужчины (Таблица 9 - Распределение населения по районамТаблица 9) .

–  –  –

Застройка. Окружение комплекса Комплекс расположен в квадрате улиц Объездная дорога - 8 Марта - пер .

Рижский - Московская. На этой же территории расположен ДК РТИ, который на сегодня выполняет функции торгово-офисного здания. За улицей Московской располагается Юго-Западный лесопарк. Севернее стадиона “Южный” расположен Ботанический сад УрО РАН, западнее, за улицей 8 Марта, находятся складские и производственные помещения. Жилая застройка примыкает к комплексу с южной стороны. В основном, это 2-5 этажные дома, редко встречаются 9-12 этажные здания .

Транспортная доступность Транспортная доступность стадиона “Южный” высокая, сюда можно доехать на маршрутном такси, автобусах, трамваях и личном автомобиле .

До ближайшей остановки трамвая “Ювелирная” менее 300 метров (Рисунок 16). Проходит 7 маршрутов, которые довезут до любого района города .

Рисунок 16 - Расстояние до остановки «Ювелирная»

До автобусной остановки идти менее 600 метров (Рисунок 17), проходит 15 маршрутов .

Добраться на личном автомобиле из центра города легко можно по одной из двух улиц с большой пропускной способностью - 8 Марта или Московская .

Объездная дорога также позволяет подъехать к стадиону из любой части города .

С южной части города к комплексу ведут улицы Московская, Агрономическая и Титова .

Рисунок 17 - Расстояние до остановки «Рижский пер.»

Анализ перспектив развития района В 2017 году администрацией города Екатеринбурга было объявлено, что при строительстве новых жилых комплексов будут использоваться не новые земли (рост города вширь), а будет проводиться редевелопмент промышленных площадок. К этому стоит добавить, что Екатеринбург назван одним из трех городов, в которых может начаться реновация по примеру Москвы, в случае, если ее, реновацию, признают успешным проектом .

Поэтому, наличие промзоны, а также множества 2-5 этажных домов, говорит о больших перспективах развития микрорайона Вторчермет в ближайшие 7-10 лет .

Выводы по участку Учитывая изложенную выше информацию по участку, окружающую застройку и перспективы развития района нужно признать участок стадиона «Южный» пригодным для проведения редевелопмента и создания нового современного многофункционального спортивного комплекса.

Преимущества участка:

Текущее назначение земли соответствует планируемому использованию;

Хорошая транспортная доступность, как пешеходам, так и автомобилистам;

Большие перспективы развития микрорайона .

2.2 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА

2.2.1 Маркетинговый анализ спортивной составляющей Можно выделить несколько направлений работы и целевых групп нового стадиона «Южный» .

Футбольное поле:

- проведение соревнований городского, областного и регионального уровня [10];

- тренировки любительских и профессиональных футбольных команд;

- секции для занятий футболом детей и взрослых .

Поле для мини-футбола:

- секции для занятий футболом детей и взрослых;

- проведение соревнований городского, областного уровня;

- тренировки любительских и профессиональных футбольных команд;

Зал настольного тенниса:

В настоящее время секция настольного тенниса уже существует, поэтому предполагается дальнейшее сохранение этой функции .

Анализ конкурентоспособности нового стадиона «Южный» следует провести отдельно из каждой спортивной составляющей, что связано с тем, что спортивного комплекса с тем же набором функций в городе нет .

Крытое футбольное поле В настоящее время в городе существует только один крытый футбольный манеж с полноразмерным полем - манеж “Урал”. Данный манеж расположен в районе Уралмаш, имеет все необходимое для проведения тренировочных и официальных занятий, количество зрительных мест 3000. Манеж “Урал” эксплуатируется с максимальной загрузкой, занимаются детские футбольные школы, проводятся соревнования городского, областного уровня. Но одного футбольного манежа для круглогодичного использования в условиях Уральского климата, явно недостаточно для города с населением около 1,5 млн человек .

Кроме того, стоит отметить два недостатка манежа “Урал” - зрительские места постоянны, нет возможности модифицировать зал под разные нужны, и вентиляция не справляется в теплое время года со своими функциями .

Последний факт влияет на то, что летом приходится проводить больше занятий на открытом воздухе, а также вносит коррективы при проведений длительных соревнований .

При проектировании нового стадиона «Южный» данные замечания были учтены следующим образом. Стадион имеет функцию трансформера зрительские места можно конфигурировать по требованиям проводимого соревнования или мероприятия. Для соревнований, где не планируется большого количества зрителей, можно убрать трибуны, тем самым добавив больше места для спортсменов. И, наоборот, для мероприятий требующих большего количества мест, можно увеличить количество трибун. Широко известно, что многие футбольные стадионы используются для проведения различных неспортивных мероприятий - концертов, выставок. Поэтому применение такого подхода оправдано .

Новый стадион «Южный» в полной мере учитывает, что футбол — это летний вид спорта и летом привычнее играть на свежем воздухе. Конструкция трех из четырех стен футбольного манежа предусматривает максимальное открытие в теплое время года. Поскольку приведение манежа в «зимний»

режим ежедневно не требуется, такое решение оправданно .

Остальные футбольные поля, в том числе и те, которые построены под Чемпионат мира по футболу 2018 года являются открытыми полями и подходят для игры в теплое время года. Эти поля могут иметь трибуны или быть без трибун, но трансформируемых трибун нет .

В связи с климатическими особенностями Урала, возможность круглогодично заниматься футболом является очень важной при воспитании юных футболистов. Сейчас многие зимой переходят в залы, но все же, игра в зале на паркете и игра в футбол на газоне это разные виды спорта. Тренеры футбольной академии Урала отмечают, что результаты детей, которые занимаются большим футболом круглогодично выше, чем результаты того времени, когда не было крытого футбольного поля. Увеличение количества часов практики в комфортных условиях дает положительный результат .

Поле для мини-футбола Мини-футбольное поле существует в текущем варианте стадиона «Южный» и пользуется спросом.

Улучшение технических характеристик поля:

новый паркет, размер манежа, наличие трибун, - привлекут в зал новые команды, появится возможность проведения спортивных соревнований и других мероприятий .

2.2.2 Маркетинговый анализ гостиничной составляющей

Гостиница в составе обновленного стадиона «Южный» не является самостоятельным объектом и привносит дополнительную ценность в комплекс в целом. Гостиница предназначена для заселения спортсменов во время проведения соревнований, сборов. Такой формат привлечет организаторов региональных соревнований, когда можно расселить приезжие команды, привлечет руководителей детских футбольных школ, когда можно организовать спортивные сборы во время каникул в общеобразовательных школах .

Официальный портал г.

Екатеринбурга [33] дает следующую Перспективу развития индустрии гостеприимства:

- развитие гостиниц эконом-класса: мини-отели уровня 2-3*, хостелы;

- расширение присутствия международных гостиничных сетей до 7 операторов в 2018 году;

- прогнозируется усиление конкуренции отелей уровня 3-4* .

Поэтому создание гостиницы уровня 2-3* укладывается в общую тенденцию развития рынка гостиничной недвижимости г. Екатеринбурга. По состоянию на начало 2018 года на территории города Екатеринбурга располагается 119 средств размещения, с общим количеством номеров 5894 .

Необходимо признать Екатеринбурге городом международного уровня, поскольку уже шесть иностранных операторов: Park Inn, Hyatt, Ramada, Angelo, Novotel, и Hilton, - работают в городе. Также стоит отметить резерв для увеличения туристического потока, по итогам 2017 года коэффициент загрузки гостиниц Екатеринбурга составил всего 59 %, годом ранее 58%. При этом, все 100% от общего количества гостиниц, являются классифицированными отелями и выполняют требование законодательства .

На 2018 году было запланировано открытие двух гостиниц: гостиница по улице Гаринский, 3 на 53 места (50 номеров) и гостиницы «Hyatt Place» уровня 4* на бульваре Верх-Исетский, 3, 294 места (147 номеров). Но заморозка строительства гостиницы «Hyatt Place» говорит о том, что эти планы не реализуются .

Наличие предложения в составе: футбольное поле, проживание, питание, является отличительной особенностью нового футбольного стадиона «Южный» .

2.2.3 Спортивная составляющая проекта

Спортивная составляющая стадиона «Южный» складывается из компонент, указанных на Рисунок 18:

Полноразмерное футбольное поле с искусственным покрытием последнего поколения 105х68 м;

Поле для мини-футбола, покрытие паркет, размером 20х40 м;

Разминочный зал 120 м2;

Тренажерный зал 130 м2;

Зал для занятий настольным теннисом .

–  –  –

Рисунок 18 - Спортивная составляющая стадиона «Южный»

Опрос любительских команд, а также периодический обзвон футбольных залов показывает, что найти паркет для игры в мини-футбол проблематично, часто остается свободным только неудобное время (после 23.00) или есть время в залах, не обладающих элементарными удобствами .

Такой спрос на занятия футболом, а также грядущий летом 2018 года Чемпионат мира по футболу дают основания рассчитывать на высокую загрузку залов уже в первые недели и месяцы запуска нового стадиона .

Источники поступления денежных средств при эксплуатации спортивного комплекса:

1. Аренда залов для тренировок любительских и профессиональных команд;

2. Аренда залов для проведения соревнований и турниров. Чем выше уровень привлеченного турнира, тем больше вероятность заработать на дополнительных услугах;

3. Проведение спортивных сборов;

4. Плата за обучение в детских футбольных школах;

5. Проведение не спортивных массовых мероприятий .

В зале для занятий настольным теннисом продолжает свою деятельность Свердловская областная Федерация настольного тенниса .

2.2.4 Гостиничная составляющая проекта

Гостиничную составляющую обеспечивает 3х этажная гостиница и кафе .

Для размещения будут доступны номера с двух и одно местным размещением, удобства в каждом номере.

Посетителям доступны услуги:

Ежедневная уборка номеров;

Доступ к сети интернет через wi-fi;

3х разовое питание в кафе;

Услуги прачечной (дополнительная услуга) .

Гостиница выполняет функцию по обслуживанию потребностей спортивной составляющей стадиона, поэтому управляет гостиницей та же команда, что и комплексом в целом. По уровню обслуживания гостей гостиница относится к классу 3х звездочных отелей [4]. Основной доход от гостиницы - продажа размещения в номерах, организация спортивных сборов и дополнительные услуги (прачечная, организация мероприятий кроме соревнований) .

В гостинице запланировано 120 номеров трех категорий и поэтому, в соответствии с ГОСТ Р 51185, гостиница является средней по количеству номерного фонда (от 51 до 200 номеров) .

Согласно нормативной документации пассажирские лифты предусматриваются в зданиях гостиниц категории «три звезды», имеющих более трех этажей. В проектируемой гостинице лифта не будет .

В вестибюле гостиницы выделена зона приема и размещения (регистрации гостей и оформления документов) с установкой телефонов коллективного пользования, также в этой зоне предусмотрена зона ожидания и отдыха .

За стойкой оформления расположены службы заказов билетов на междугородный транспорт, в зрелищные предприятия и музеи, бронирование номеров в гостиницах других городов и прочее .

В гостинице запланирован пункт приема заказов бытового обслуживания (экспресс-обслуживание по стирке, глажению и химчистке одежды, прием заказов на мелкий ремонт обуви, одежды, часов, мобильных телефонов, фотоаппаратов, видеокамер и др.) .

Подобное наполнение гостиничной части стадиона «Южный» полностью соответствует тенденции развития гостиничного рынка города Екатеринбурга [33], и дает основания рассчитывать на уровень загрузки гостиницы, достаточный для получения стабильного дохода инвестора .

2.3 КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ

ПОЛИТИКИ СПОРТИВНОГО СООРУЖЕНИЯ

В информационно-аналитическом журнале «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» [20] приведены рекомендации по маркетинговому продвижению спортивного комплекса под лозунгом «Нет маркетинга – нет доходов!»

Накопленный за несколько лет опыт эксплуатации показывает, что оказание платных услуг приносит сумму, эквивалентную всего от 5 до 10% от затрат. Причина столь невысокого результата неэффективный маркетинг .

Нечеткое понимание потребностей клиентов и собственных конкурентных преимуществ, а также некомпетентное использование таких инструментов как продукт, цена, продвижение и продажи .

Наибольшей популярности пользуются комплексы с плавательными бассейнами, а наименее посещаемые – универсальные игровые ФОКи .

Большую часть (до 75%) клиентов ФОКов составляют студенты и школьники, около 13% - работающие жители района расположения комплекса, 8% - пенсионеры и около 4% могут составить люди с инвалидностью. Подобная структура подтверждает представление о том, что, как правило, посетители физкультурно-оздоровительного комплекса - люди с доходами среднего и ниже среднего уровней, рассматривающие ФОК как недорогую альтернативу фитнес-клубу, как услугу социального характера, оказываемую государством .

По данным Росстата, доходы от платных услуг физической культуры и спорта в 2010 году составляли 27,857 млрд. рублей. В расчете на одно спортивное сооружение (248 тыс.) годовые доходы составляют всего 112 326 рублей. Это означает, что подобный источник доходов практически не берется во внимание в большинстве случаев .

2.3.1 Услуги, предоставляемые спортивным сооружением

Глубокое понимание клиента и посетителя дает представление о том, какие рыночные предложения стадиона будут наиболее эффективными. В портфеле услуг следует выделять три группы: основная услуга, дополнительная услуга и вспомогательная услуга .

Основная услуга определяет сущность организации, ее отраслевую принадлежность. В нашем случае речь идет, прежде всего, об спортивных услугах и спортивной аренде. Их наличие делает комплекс тем, что он есть – организацией физкультурно-оздоровительной сферы. Основная услуга приносит большую часть выручки организации .

Дополнительные услуги дают возможность получить выручку за счет предложения существующим либо новым клиентам дополнительных выгод .

Для этого на стадионе «Южный» предусмотрены гостиница для спортсменов, столовая/ кафе, зал настольного тенниса, тренажерный зал и сауна. Это предложение будет увеличивать воспринимаемую клиентом ценность основной услуги за счет возможности получить комплекс услуг одновременно .

Вспомогательные услуги не приносят дохода, наоборот, они требуют дополнительных затрат. Их цель – быть средством продвижения основной и дополнительной услуг стадиона. Так, клиентам могут быть предложены различные деловые или развлекательные события, популяризирующие как сам спортивный комплекс, так и его отдельные составляющие – гостиницу, тренажерный зал или кафе .

Современный спортивный комплекс должен предлагать своим клиентам несколько десятков основных, дополнительных и вспомогательных услуг, каждую из которых необходимо отнести к одному из следующих типов: услуги, аренда, реклама, события .

Услуги могут быть двух типов – спортивные и коммерческие услуги .

Спортивные услуги – групповые или персональные тренировки под руководством тренера на поле по разработанным программам. Такие услуги являются основой для финансовой устойчивости стадиона и основным источником дохода .

Коммерческие услуги являются дополнительными, и для этих целей предусмотрено размещение помещения кафе, сауны и гостиничного комплекса для спортсменов .

Аренда также делится на группы – спортивной, коммерческой и событийной аренды. Спортивная аренда – предоставление в распоряжение клиентов тренажерного зала, футбольного полая для самостоятельных занятий .

Необходимо отметить, что тренер в этом процессе не участвует. К спортивной аренде относится предоставление полей стадиона «Южный» для проведения соревнований или тренировок любительских и профессиональных команд, а также занятий детских футбольных секций .

Коммерческая аренда – это предоставление помещений арендаторам для ведения их уставной деятельности. В нашем случае, это сдача помещений под кафе, сауну и секцию настольного тенниса. Появление такого арендатора усиливает привлекательность спортивного комплекса и одновременно, не обременяет его рисками, связанными с управлением непрофильным неспортивным бизнесом .

Событийная аренда – предоставление помещений спортивного комплекса «Южный» для проведения развлекательных и деловых мероприятий. Цель такого рода мероприятий повысить загрузку полей и гостиницы в периоды с низким спросом, как правило, это будни в дневное время. Привлечь большое количество посетителей можно футбольным турниром, организованным собственными силами. По опыту проведения турниров в городе, подобные соревнования интересны не только для не только участникам спортсменам, но и их друзьям и близким .

Самостоятельно организованные события требуют дополнительных компетенций менеджмента, поэтому управляющий должен знать все возможности комплекса и потребности клиентов .

Еще одним источником доходов спортивного сооружения является возможность предоставить рекламодателям эффективный канал связи с потребителями. Посетители стадиона «Южный» представляют собой вполне определенные сегменты рынка, каждый из которых может быть интересен представителям бизнеса, причем не только крупного, но и более мелкого масштаба .

Рекламодатель, использующий рекламные возможности стадиона решает сразу насколько задач. Во-первых, получает контакт с нужными целевыми аудиториями с понятным порядком взаимодействия. Во-вторых, начинает ассоциироваться со спортом и здоровым образом жизни. В-третьих, воспринимается посетителями спортивного комплекса как социально ориентированный предприниматель .

Совсем другие отношения с рекламодателями могут быть выстроены в рамках спонсорских соглашений. Такое соглашение гораздо более эффективное, чем проведение отдельных рекламных акций .

Базовый вариант взаимодействия спортивного комплекса и спонсора:

наружная и внутренняя реклама в пределах территории стадиона; коммерческое наименование стадиона, распространение буклетов, флаеров, листовок; раздача бесплатных образцов продукции посетителям; предоставление призов, подарков и спортивной формы для участников соревнований; организация при поддержке спонсора встреч с известными спортсменами .

Кроме того, необходимо по максимуму использовать возможности интерактивной рекламы, видеоэкранов, медиафасадов и аудиорекламы .

Правильный и точный выбор формата взаимодействия с посетителями стадиона позволит точно спозиционировать комплекс «Южный» среди прочих спортивных объектов города и всего региона .

С самого начала работы над редевелопментом спортивного инфраструктурного проекта, необходимо привлечь специалистов в области спортивного маркетинга, и тех менеджеров, которые имеют опыт и которые будут управлять будущим комплексом. Как было отмечено выше, управление спортивным объектом это особый вид управленческого мастерства и задача повышения профессионализма менеджеров спортивных комплексов является, на текущий день, первостепенной .

Специфика России в том, что большинство спортивных объектов прямо или косвенно финансируются за счет бюджета. Это полностью исключает мотивацию руководителей осваивать и внедрять в свою деятельность современные инструменты управления .

Одним из вариантов преодоления данной сложности может стать создание системы подготовки и повышения квалификации специалистов по управлению спортивными комплексами. Без привлечения частного капитала и постановки задачи прибыльности операционной деятельности стадиона не обойтись. Это долгий и сложный процесс, поскольку массовый спорт сегодня рассматривается как часть социальной сферы, в любом случае требующий бюджетных вложений, в таком случае большинство руководителей спортивных сооружений не управляющие, а, фактически, распределители бюджетных средств .

3 ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА

3.1 ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА

«ЮЖНЫЙ»

–  –  –

В графическом варианте данные с разбивкой по месяцам представлены на Рисунок 20, данные с разбивкой по годам на Рисунок 21. Поскольку строительство объекта занимает чуть менее трех лет, при проведении анализа инвестиционного проекта был учтен индекс роста цен в строительстве за предыдущие года и выполнен прогноз на весь срок возведения стадиона .

–  –  –

1 000 000 000,00 800 000 000,00 600 000 000,00 400 000 000,00 200 000 000,00 0,00 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 20,0 22,0 24,0 26,0 28,0 30,0 32,0 34,0 36,0

–  –  –

3.2 ПОСТУПЛЕНИЯ НА ЭТАПЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ СТАДИОНА

«ЮЖНЫЙ»

Для того, чтобы определить доходную часть, необходимо выделить зоны стадиона, способные приносить самостоятельный доход. При этом, командные раздевалки, тренерские, судейские, комната официального лица матча входят в состав предложения как дополнение к полю или залу, а технические помещения и помещения общего назначения в аренду не сдаются и доход не приносят .

Продажа площадей нового спортивного комплекса «Южный» не планируется .

Коммерческие площади, приносящие доход:

Полноразмерное футбольное поле с искусственным покрытием последнего поколения 105х68 м с зонами безопасности по торцевым сторонам - 5,8 м, по длинным сторонам - 4 м, высота этажа арены до низа ферм составляет 22 м .

Поле для мини-футбола, покрытие паркет, размером 20х40 м, с зонами безопасности по сторонам по 5 метров .

Разминочный зал 120 м2, Тренажерный зал 130 м2, Зал для занятий настольным теннисом, Буфет с подсобными помещениями, Сауна с вспомогательными помещениями, Столовая/кафетерий, 3х этажная гостиница для спортсменов .

Площади, не приносящие самостоятельный доход, но используемые арендаторами:

Командные раздевалки - 4 шт. (60 м2) с душевыми сетками, санузлами и массажными комнатами, Тренерские (12 м2) с душевой и санузлом при каждой раздевальной, Судейские (16 м2) - 2 шт, Комната официального лица матча, Медицинский кабинет .

Площади, не приносящие доход:

Помещения охраны, Гардероб, зоны временного размещения гардероба, Санузлы для зрителей, Технические помещения Помещения общего назначения .

3.2.1 Арендное предложение

1. Футбольное поле с искусственным покрытием в составе:

1. части футбольного поля + 1 командная раздевалка. Стоимость 2750 руб./час .

2. части футбольного поля + 2 командные раздевалки. Стоимость 5500 руб./час .

3. Все футбольное поле + 2 командные раздевалки. Стоимость 11000 руб./час .

4. Тренерские, судейские комнаты, комнаты официального лица матча .

200 руб./час за каждое помещение .

2. Мини-футбольное поле в составе:

1. Все мини-футбольное поле + 2 командные раздевалки. Стоимость 2400 руб./час .

2. Тренерские, судейские комнаты, комнаты официального лица матча .

Стоимость 200 руб./час за каждое помещение .

3. Абонемент в тренажерный зал. 2000 руб./месяц .

4. Аренда зала настольного тенниса ассоциацией. Стоимость 500 руб./м2/месяц .

5. Буфет. Стоимость 600 руб./м2/месяц .

6. Столовая. Стоимость 800 руб./м2/месяц .

7. Гостиничные номера:

1 местный номер 1 категории. Стоимость 1500 руб./сутки .

1 .

2 местный номер 1 категории. Стоимость 2000 руб./сутки .

2 .

2 местный номер категории люкс. Стоимость 3000 руб./сутки .

3 .

8. Сауна. Стоимость 1000 руб./час .

Загрузку футбольного и мини-футбольного полей можно обеспечить следующим способом. Сдача в аренду залов в вечернее время в будни и в выходные для тренировок любительских и профессиональных команд, а также для проведения турниров различного уровня. В будние дни в дневное время поля используются для занятий детских футбольных секций, тренировок профессиональных команд и проведения мероприятий различной, не только спортивной, направленности. Плановая загрузка, с учетом анализа загрузки действующих футбольных полей, а также возможных простоев, составляет 75-80%. Результат расчета денежного потока от аренды футбольных полей приведен в Таблица 16 .

Доход от гостиницы формируется за счет сдачи номеров посуточно .

Гостиница имеет три категории номеров:

–  –  –

Рисунок 22 - Планируемый доход по отдельным статьям, % Сравнивая Рисунок 19 и Рисунок 22 можно увидеть, что вложения в строительство футбольного поля составляют 58% от всего объема вложений, а в общем доходе доля футбольного поля только 37%, для мини-футбольного поля это соотношение 16% и 12% соответственно, для гостиницы ситуация лучше, соотношение 26% и 51% соответственно. Эти показатели будут важны при оценке инвестиционного проекта по редевелопменту спортивного стадиона .

3.2.2 Эксплуатационные расходы После ввода стадиона в эксплуатацию собственник объекта начинает нести расходы, связанные с содержанием и обслуживанием сооружения. В проекте выделены и посчитаны несколько групп таких расходов .

Налог на землю и налог на имущество Предполагается, что проект реализуется на основе государственно-частного партнерства и инвестор вкладывает только часть от общей стоимости строительства. Эта часть будет определена в следующем разделе при расчете интегральных показателей эффективности проекта .

Поэтому имущество стадиона Южный остается в собственности государства, а инвестор получает право управления объектом и на получение прибыли на свои вложения. Однако инвестор в любом случае будет платить за аренду земельного участка, для выбранного местоположения сумма арендных платежей составляет 5 841 601 рубль в год .

Фонд оплаты труда Управление объектом инвестор осуществляет своими силами и для этого нанимает команду согласно выбранной организационной структуры. Расходы на персонал в год сведены в Таблица 21 .

Таблица 21 - Фонд оплаты труда

–  –  –

Фонд на текущий ремонт и капитальный ремонт Фонды на текущий и капитальный ремонты формируются исходя из срока проведения капитального ремонта, ставки банковского вклада для накопления фондов и, главным образом, привязаны к сметной стоимости строительства. Итоговые данные и рассчитанные величины приведены в Таблица 23 .

–  –  –

Ставка инфляции применяется ко всем доходам стадиона и только к некоторым статьям расхода – ФОТ, продвижение и вознаграждение сторонних организаций. Итоговый денежный поток по трем годам строительства и 10 лет после ввода объекта в эксплуатацию представлен в Таблица 26. Рисунок 24 представляет этот же денежный поток в графическом виде. Соотношение по статьям затрат приведено на Рисунок 23 .

–  –  –

Полученная ставка дисконтирования, очищенная от инфляции (12,613%) позволяет рассчитать такие показатели как NPV проекта и период окупаемости .

Известно, что для ставок более 10% период окупаемости недосягаем и накопленный итог отрицательный. Поэтому на данном этапе была определена величина вложений со стороны инвестора. Путем нескольких подряд расчетов было получено, что только при вложении около 25% от всей стоимости проекта инвестиции частного предпринимателя могут окупиться, хотя и в этом случае срок окупаемости составляет 22,62 года (Таблица 28) .

Таблица 28 - Анализ эффективности проекта

–  –  –

Проведенный экспресс-анализ проекта показывает, что нет необходимости дальнейшего более глубокого анализа и только подтверждает тезис, что спортивные объекты в России изначально имеют длительные сроки окупаемости, поэтому проекту требуется наличие субсидий со стороны государства. Проект можно встроить в программу «Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании «город Екатеринбург» на 2017-2020 годы. Необходимо обсуждать условия сотрудничества частный предприниматель – государство. Только вместе можно реализовать такой масштабный проект и достичь показателей, заложенных в государственную программу по развитию спорта, а для инвестора получить прибыль .

Итоговые показатели проекта сведены в Таблица 29 .

Таблица 29 - Итоговые показатели проекта Показатель Значение Местоположение Г. Екатеринбург Район Вторчермет Улица 8-марта. 210 Площадь земельного участка 61 722 кв.м .

Общая площадь объекта 16 607 к.м .

Вид разрешенного использования размещение сооружений физической земельного участка культуры и спорта Зона земельного участка ЦС-4 - Зона крупных спортивных и спортивно-зрелищных сооружений Общие вложения в проект 1,145 млрд рублей Из них, вложений частного инвестора 286,46 млн рублей (25%) Срок строительства 3 года

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Посчитанный выше проект редевелопмента стадиона «Южный» показывает высокую значимость государственно-частного партнерства. Только при помощи государства с одновременным привлечением частных инвесторов можно сделать окупаемый (для инвестора) спортивный инфраструктурный проект .

Очевидно, что проект не реализуем только усилиями частного предпринимателя или только усилиями государства. В первом случае получается нереальный срок окупаемости и вложения вырождаются в благотворительность. Во втором случае, государство не получит максимально возможный доход от объекта, поскольку спортивные объекты требуют специфичных узконаправленных навыков и опыта .

Предполагается, что проект нужно финансировать по государственной программе Свердловской области «Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики в Свердловской области до 2020 года» [9]. Однако, в рамках этой программы невозможно строить неспортивные объекты, что является проблемой, поскольку доходы от деятельности гостиницы составляют 51% от всего потенциального дохода стадиона «Южный». При этом доля вложений в строительство гостиницы в рамках всего проекта редевелопмента составляет только 26%. Очевидно, что одновременное возведение и введение в состав комплекса гостиницы позволяет сделать проект более прибыльным .

Отсюда логично выстраивается структура взаимодействия государства и инвестора. Государство вкладывается в строительство чисто спортивной части

– футбольный и мини-футбольные ФОКи, а инвестор дополняет проект гостиничной составляющей, что вкупе помогает получить синергетический эффект от такой комбинации – при увеличении вложений на четверть, доход от деятельности комплекса вырастает вдвое. При таком сотрудничестве государство реализует программу развития физической культуры и спорта, получает налоги от деятельности частного предпринимателя, получает арендные платежи за занимаемый земельный участок. Кроме того, государство повышает свою социальную значимость, город увеличивает свою привлекательность для привлечения жителей из других городов и регионов .

Для увеличения инвестиционной привлекательности проекта необходимо будет использовать дополнительные источники дохода, например, увеличить количество проводимых мероприятий, не связанных со спортом. Необходимо привлекать спонсоров, которые могли бы дать коммерческое название стадиону .

Стадиону «Южный» нужно найти титульного спонсора, который за свое имя в наименовании стадиона готов будет платить годовую плату. Примеры подобного наименования объекта есть и в Екатеринбурге – СКБ-Банк арена и контракт с одноименным банком. Направление новое для нашего региона, но довольно перспективное .

Еще один способ получить дополнительный доход, это проведение мероприятий. В России только учатся получать доход из спортивных комплексов, но успешные примеры уже есть – на домашней арене футбольного клуба «Спартак» за 2016 год было проведено свыше 200 мероприятий помимо футбольных матчей .

И третий способ увеличение доходности проекта стадион «Южный», это повышение загрузки комплекса и изменение цены предлагаемых услуг с обязательным контролем результатов. Работа с населением микрорайона Вторчермет позволит научить жителей тому, что спорт — это полезно, что спорт — это весело и интересно, и что на спорт можно и нужно тратить деньги .

Такая работа привлечет детей и подростков в секции и даст увеличенный гарантированный постоянный доход .

Помимо вывода формулы государственно-частного партнерства в работе предложена научная новизна – использовать при строительстве стадионов не раздвижные крыши, а конструировать раздвижные, демонтируемые стены .

Возведение трансформируемого и универсального комплекса позволит удешевить строительство и эксплуатацию арены, такие проекты могут быть приняты проектами повторного использования и тиражироваться в другие регионы .

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Министерство культуры Российской Федерации. Приказ от 11 июля 2014 года N 1215. Об утверждении порядка классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы и пляжи, осуществляемой аккредитованными организациями

2. О внесении изменений в НЦС 81-02-01-2017 СБОРНИК № 01. Жилые здания http://www.minstroyrf.ru/docs/15526/ (Дата обращения 20.02.2018)

3. Постановление Правительства РФ от 21.01.2015 N 30 (ред. от 21.12.2017) «О федеральной целевой программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы» (с изм. и доп., вступ .

в силу с 02.01 .

2018) (Дата обращения: 27.11.2017)

4. СП 257.1325800.2016 Здания гостиниц. Правила проектирования. СВОД ПРАВИЛ ЗДАНИЯ ГОСТИНИЦ. Правила проектирования. Buildings of hotels. Regulations of design. Дата введения 2017-04-21

5. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 05.12.2017) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»

6. Федеральный закон о государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации от 01 июля 2015 года http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=201066 &fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.5199063492168218#025560176577066 22 (Дата обращения 05.04.2018)

7. Экономически эффективная проектная документация повторного использования http://www.minstroyrf.ru/trades/gradostroitelnaya-deyatelnost-i-arhitektura/17/ (Дата обращения 20.02.2018)

8. Администрация города Екатеринбурга постановление от 29 июня 2016 года № 1316 об утверждении муниципальной программы «Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании «город Екатеринбург» на 2017-2020 годы http://docs.cntd.ru/document/429065287 (Дата обращения: 27.11.2017)

9. Государственная программа Cвердловской области «Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики в Свердловской области до 2020 года» от 29 октября 2013г .

Постановление

10.http://ekb4.info/zakonodatelstvo5/postanovlenie608.htm Администрации г. Екатеринбурга от 19.11.2013 N 3916 Об утверждении Муниципальной программы Развитие физической культуры и спорта в муниципальном образовании город Екатеринбург на 2014 - 2016 годы (Дата обращения: 27.11.2017)

11.Правила землепользования и застройки городского округа – муниципального образования «город Екатеринбург»

http://minstroy.midural.ru/uploads/%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D 0%B8%D0%BB%D0%B0%20%20%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0% D0%BB.pdf (Дата обращения: 27.11.2017)

12.Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности/ А.Н.Асаул –СПб. Питер, 2013. –352 с .

13.Асаул, А.Н. Управление объектами коммерческой недвижимости / А.Н .

Асаул, П.Б. Люлин –СПб.: Институт проблем экономического возрождения,2008. –107 с .

14.Асаул А.Н. Экономика недвижимости: Учебник для вузов. 3-е изд .

Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2013. — 416 с.: ил

15.Вечер, Н.Ф.. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта / Н.Ф. Вечер, А.А. Ольховский. –СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. –176 с. 149

16.Гауб, Т.В. Особенности финансирования девелоперских проектов недвижимости в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10/ Татьяна Вячеславовна Гауб. –М., 2010. –186с .

17.Мазаев, П.А. Гражданско-правовые средства регулирования девелоперской деятельности в Российской Федерации: Дис.... канд. экон .

наук: 12.00.03 / Петр Анатольевич Мазаев. –М., 2011. –204с .

18.«Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса». Ричард Пейзер и Дэвид Гамильтон. «Манн, Иванов и Фербер», Москва, 2015 г .

19.Соболева Е.А. Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов / Е.А.Соболева, В.С.Канхва –М.: МГСУ, 2016. –152с .

20. «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» — это информационно-аналитический журнал о людях, знаниях и технологиях в спортивной деловой индустрии .

https://www.s-bc.ru/ (Дата обращения: 27.11.2017)

21.Журнал «Спорт Бизнес Консалтинг.» Главное о частных инвесторах строительства олимпийских объектов в Сочи .

https://www.s-bc.ru/news/glavnoe-o-chastnyh-investorah-stroitelstva-olimpijsk ih-obektov-v-sochi.html (Дата обращения 30.04.2018)

22.Кудрявцева, Е.В. Проблематика услуги управления коммерческой недвижимостью / Е.В.Кудрявцева // Известия Томского политехнического университета. 2010. Т. 317. No 6 .

23.Статья 2016 год. XI Международная конференция «Российские регионы в фокусе перемен» 17-19 ноября 2016 года. Сборник докладов 2 том. УДК

332.72. Воронцов Василий Леонидович, Караваева Наталья Михайловна, кандидат экономических наук, доцент, «УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»

24.2017 год. XI Международная конференция «Российские регионы в фокусе перемен» ноябрь 2017 года. Сборник докладов. Воронцов Василий Леонидович, Караваева Наталья Михайловна, кандидат экономических наук, доцент «НЕПРОФИЛЬНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ. УПРАВЛЯТЬ ИЛИ ПРОДАВАТЬ?»

25.Статья: К вопросу о НЭИ земельного участка (Лебедев В.В.) («Имущественные отношения в Российской Федерации», 2014, N 8)

26.Белобородов, Р.С. Девелопмент как эффективная система управления инвестиционно-строительным проектом / Р.С. Белобородов // Современные технологии управления. 2011. No 2. 62. Белых, А .

Деньги на стройку [Электронный ресурс] / А. Белых http://offline.business-magazine.ru/2007/116/282346 .

27.Информационный портал Екатеринбурга http://www.ekburg.ru/aboutcity/population/ (Дата обращения: 27.11.2017)

28. Жизнь после Игр: что произошло за год с олимпийскими объектами

Сочи. Подробнее на РБК:

(Дата обращения https://sportrbc.ru/news/575482ef9a7947956f458619 05.05.2018)

29.Индексы изменения сметной стоимости http://www.minstroyrf.ru/trades/gradostroitelnaya-deyatelnost-i-arhitektura/14/ (Дата обращения 05.05.2018)

30.Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/(Дата обращения: 15.02.2018)

31.Прогноз инфляции на 2016-2020 годы https://www.conomy.ru/prognosis/inflation-frc (Дата обращения 26.03.2018)

32.Стоимость стадионов к Чемпионату Мира по футболу 2018 года .

https://ru2018.org/pages/stoimost-stadionov-chm-2018.html (Дата обращения 05.05.2018)

33.Сфера гостеприимства .

https://екатеринбург.рф/%D0%B4%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%B0% D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B/%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3 %D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8F/%D0%BE%D0%B1%D1%81%D0% BB%D1%83%D0%B6%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0 %B5/%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BF%D1%80% D0%B8%D0%B8%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE#?nomobil e=true (Дата обращения 05.04.2018)

34.Тяжелое наследие: сколько регионам придется тратить на стадионы после ЧМ-2018. https://www.bbc.com/russian/features-43915217 (Дата обращения 05.05.2018)

35.Управление проектами http://ani-studio.narod.ru/BOX/Flash/Study/Automation/HTML-Themes/Them

15.htm (Дата обращения: 25.03.2018)

36. Энциклопедия Экономиста (Дата http://www.grandars.ru/college/biznes/rynok-nedvizhimosti.html обращения: 25.04.2018)

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Выдержки из федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы»

Основные цели и задачи программы развития физической культуры и спорта, сроки и этапы ее реализации Целями Программы как программно-целевого инструмента реализации государственной программы являются создание условий, обеспечивающих возможность гражданам систематически заниматься физической культурой и спортом, и повышение эффективности подготовки спортсменов в спорте высших достижений .

Цели Программы ориентированы на развитие инфраструктуры физической культуры и спорта (в том числе для лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов) .

Для достижения указанных целей должны быть решены следующие основные задачи Программы:

развитие инфраструктуры физической культуры и спорта, в том числе в рамках государственно-частного (муниципально-частного) партнерства, а также строительство и реконструкция спортивных объектов шаговой доступности по проектам, рекомендованным Министерством спорта Российской Федерации .

развитие материально-технической базы спорта высших достижений для подготовки спортсменов, в том числе по наиболее массовым видам спорта .

создание условий для подготовки и совершенствования спортсменов и тренеров с учетом непрерывности процессов обучения и спортивной подготовки .

Достижение этих целей позволит обеспечить в долгосрочной перспективе стабильность и конкурентоспособность сферы физической культуры и спорта, что будет способствовать сбалансированному развитию общества и поддержанию высокого уровня здоровья граждан .

Мероприятия программы Для обеспечения устойчивого развития инфраструктурной сферы физической культуры и спорта настоящей Программой предусмотрено выполнение следующих мероприятий по 4 основным направлениям:

1) совершенствование условий для развития массового спорта;

2) совершенствование условий для развития спорта высших достижений;

3) создание условий для формирования молодежного спортивного резерва;

4) общепрограммные мероприятия .

Выделение указанных направлений обосновывается определением целевых групп .

В рамках направления, касающегося совершенствования условий для развития массового спорта, целевой группой являются граждане Российской Федерации, не являющиеся спортсменами высокого класса .

В рамках направления, касающегося совершенствования условий для развития спорта высших достижений, целевой группой являются спортсмены спортивных сборных команд Российской Федерации и отраслевые кадры .

В рамках направления, касающегося создания условий для формирования молодежного спортивного резерва, целевой группой являются спортсмены спортивного резерва, а также спортсмены школ и училищ олимпийского резерва как основа для формирования спортивного резерва .

В рамках направления, касающегося общепрограммных мероприятий, целевые группы определяются в зависимости от содержания каждого планируемого действия. Такое направление имеет общепрограммный характер, и реализация мероприятий по этому направлению влияет на динамику показателей Программы .

При формировании мероприятий Программы учтены промежуточные итоги реализации мероприятий Программы на 2006 - 2015 годы .

Система мероприятий Программы построена на принципе целевого адресного финансирования реализации мер, направленных на решение поставленных задач .

В рамках направления, касающегося совершенствования условий для развития массового спорта, решается задача по созданию условий для занятий физической культурой и массовым спортом, в том числе в рамках государственно-частного (муниципально-частного) партнерства .

В рамках направления, касающегося совершенствования условий для развития спорта высших достижений, решается задача по развитию материально-технической базы спорта высших достижений для подготовки спортсменов сборных команд Российской Федерации. Предусматриваются бюджетные инвестиции на строительство и реконструкцию инфраструктуры федеральных спортивно-тренировочных центров для подготовки спортсменов спортивных сборных команд Российской Федерации .

В рамках направления, касающегося создания условий для формирования молодежного спортивного резерва, решается задача по созданию условий для формирования, подготовки и закрепления спортивного резерва .

Предусматриваются мероприятия по строительству и реконструкции инфраструктуры спортивно-тренировочных региональных центров для формирования, подготовки и закрепления спортивного резерва и мероприятия по закупке спортивно-технологического оборудования, комплектов искусственных покрытий для футбольных полей соответствующих спортивных школ .

Адресный перечень объектов по направлениям, касающимся совершенствования условий для развития массового спорта и создания условий для формирования молодежного спортивного резерва в части объектов государственной собственности субъектов Российской Федерации, подлежащих софинансированию за счет средств федерального бюджета, определяется нормативным актом Министерства спорта Российской Федерации, согласованным с Министерством экономического развития Российской Федерации и Министерством финансов Российской Федерации .

Обоснование ресурсного обеспечения программы Количество реализуемых в рамках Программы мероприятий, срок их исполнения и стоимость характеризуются целевыми показателями Программы, обусловливаются необходимостью поддержки результативных достижений в области спорта высших достижений и создания достаточных условий для реализации стратегических задач в области массового спорта. Финансовое обеспечение мероприятия Программы по поддержке развития региональных спортивно-тренировочных центров за счет средств федерального бюджета и внебюджетных средств обусловлено государственным приоритетом развития спорта высших достижений и необходимостью в связи с этим формирования и закрепления спортивного резерва .

Определение объемов финансирования Программы осуществлялось с учетом анализа поступивших предложений органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, оценки действующих региональных программ в области физической культуры и спорта, результатов проведенных аналитических исследований и экспертных оценок текущего и прогнозного состояния потребностей в тренировочной инфраструктуре для подготовки спортсменов сборных команд Российской Федерации .

Привлечение средств консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации на реализацию Программы планируется в рамках реализации государственных программ субъектов Российской Федерации, направленных на цели развития физической культуры и спорта, в части мероприятий, аналогичных мероприятиям Программы .

Привлечение средств внебюджетных источников на реализацию Программы планируется осуществить в рамках реализации проектов по направлению, касающемуся создания условий для формирования молодежного спортивного резерва, учитывая, что в создании и развитии этих спортивных объектов заинтересованы соответствующие спортивные федерации. При этом внебюджетные средства могут направляться в консолидированные бюджеты субъектов Российской Федерации, а также могут учитываться при передаче инвесторами нового спортивного оборудования, входящего в проекты строительства спортивно-тренировочных региональных центров или в перечень оборудования, закупаемого для спортивных школ и училищ олимпийского резерва, соответствующим спортивным организациям субъектов Российской Федерации (муниципальных образований). Привлечение средств внебюджетных источников также планируется на создание объектов спорта в рамках государственно-частного (муниципально-частного) партнерства .

Необходимость сохранения объема финансирования за счет средств федерального бюджета и соответствующего распределения финансирования по мероприятиям Программы является принципиальным с точки зрения



Похожие работы:

«Министерство образования и науки Украины Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского "ХАИ" Е.В. Брежнев Основы анализа и обеспечения безопасности смарт грид Fundamentals of smart grid safety analysis and assurance Практикум Под редакцией В.С. Харченко...»

«Извещение о проведении Открытого Запроса предложений № 15/10.04.18/ЗП Предмет закупки: Поставка: буфетной продукции для нужд ООО "Промпит". Требования к продуктам питания, срокам и условиям поставки отражены в техническом задании (раздел 3 Документации).Состав и количество продуктов питания: Лот № 1. Поставка буфетной продукции № п/п Сост...»

«Персональный алкотестер Alcoscent DA-8100 Руководство по эксплуатации www.alcotester.ru СОДЕРЖАНИЕ 1 ОПИСАНИЕ И РАБОТА 1.1 Назначение 1.2 Технические характеристики 1.3 Упаковка 2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПО НАЗНАЧЕНИЮ 2.1 Важные предупреждения 2.2 Порядок ра...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ (РОСТЕХРЕГУЛИРОВАНИЕ) ФГУП “РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ИНФОРМАЦИИ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ” (ФГУП “СТАНДАРТИНФОРМ”) Рег. № 3395 ОРГАНИЗАЦИЯ ПО ПРОДОВОЛЬСТВИЮ И СЕЛЬС...»

«Сергачёва Елена Викторовна МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОЦЕНКИ ФАЗОВЫХ ИСКАЖЕНИЙ ОПТИЧЕСКОГО ИЗЛУЧЕНИЯ НА ИСКУССТВЕННОЙ АТМОСФЕРНОЙ ТРАССЕ Специальность 05.11.13 – Приборы и методы контроля природной среды, веществ матер...»

«2013 EDISON. Центр разработки программного обеспечения www.edsd.ru www.edsd.biz www.electrooffice.com [ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГУ "КУЗБАССПАССАЖИРАВТОТРАНС...»

«Электронный архив УГЛТУ А.П. Панычев А.П. Пупышев А.И. Шкаленко Д.В. Шатунов И.С. Шик Общие принципы работы системы управления инжекторного двигателя Екатеринбург   Электронный архив УГЛТУ МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФГБОУ ВПО "Уральск...»

«ИСО "Орион" Устройство оконечное системы передачи извещений по каналам сотовой связи GSM "УО-4С" исп.02 Руководство по эксплуатации ЗАО НВП "Болид", 141070, Московская область, г. Королёв, ул. Пионерская, д. 4. Тел./факс: (495) 775-71-55 (многоканальный), 777-40-20, 516-93-72. E-mail...»

«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ Полный комплекс инжиниринговых услуг по проектирования, строительству, поставке, пуско-наладке и испытаниям энергооборудования WWW.ORGRES-EC.RU www.orgres-ec.ru 1...»

«открытое акционерное общество "Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях" Седьмая международная научно-техническая конференция "БезопаСноСть, эффективноСть и экономика атомной энергетики" Тезисы...»

«42 1531 ГБ05 ИЗМЕРИТЕЛЬ ИКВЧ-ВЗ Руководство по эксплуатации ИБЯЛ.416143.004 РЭ Содержание Лист 1 Назначение 3 2 Технические характеристики 5 3 Комплектность 8 4 Устройство и принцип работы 9 5 Обеспечение взрывозащищенности 13 6 Маркировка 14 7 Упаковка 15 8 Указание мер безопасности и обес...»

«Руководство по эксплуатации ECL Comfort 110, Применение 130 (действует применительно к версии программного обеспечения 1.08) Pусская версия www.danfoss.com Как осуществлять управление? Настройка температур и величин Переключение между строками меню Выбор/возвращение Удержание клави...»

«БИОФИЗИКА И МЕДИЦИНСКАя ФИЗИКА УДК 535.375.51; 577.2.08 Ф.Б. Байрамов 1,2, Е.Д. Полоскин 2, А.Л. Чернев 1,2, В.В. Топоров 2, М.В . Дубина1, E. Лахдеранта (E. Lhderanta) 3, А. Лашкул (A. Lashkul) 3, Г. Липсанен (H. Lipsanen)4, Б.Х. Байрамов2 Санкт-Петербургский академический ун...»







 
2019 www.librus.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - собрание публикаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.