WWW.LIBRUS.DOBROTA.BIZ
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - собрание публикаций
 

«АО «ЕВРАЗНТМК», г. Нижний Тагил В данной статье будет описан симбиоз специальных инструментов, направленных на оптимизацию производственных процессов, решение производственных задач ...»

Культура мышления в решении производственных задач

Петров А. В., Попов Д. С .

АО «ЕВРАЗНТМК», г. Нижний Тагил

В данной статье будет описан симбиоз специальных инструментов, направленных на оптимизацию производственных процессов, решение производственных задач с

целью постоянного улучшения показателей производства и качества продукции при

неизменном сокращении затрат .

Ключевые слова: Бережливое производство, lean, ТРИЗ, теория решения изобретательских задач, противоречие .

Многие работники больших компаний думают, что они никак не могут повлиять на развитие компании. Считают, что все решают большие руководители и все зависит от них. Приходят на работу, чтобы отработать положенное время и получить положенную сумму в заработной плате. Но как они ошибаются .

Бывает, что простой работник может обладать такими знаниями, которые принесут компании многомиллионную прибыль, но он об этом не знает. На любом предприятии всегда есть издержки, «узкие места», всегда есть то, что нужно улучшить. Надо только научиться видеть это и поменять свое мышление .

Предприятию необходимы работники с новой «культурой мышления». То есть работники, которые мыслят по определенным правилам и способны управлять своим процессом мышления для достижения наиболее эффективного решения проблем и задач .

Зачастую, перед рабочими ставят задачи по решению производственных проблем. Порой, они кажутся нерешаемыми. Бывает, что работник сам изо дня в день сталкиваемся с проблемами, которые остаются нерешенными и в нем возникает интерес к их решению. Но как их решить?

На самом деле, решение проблем часто лежит на поверхности. Иногда можно идти «петляя», используя метод проб и ошибок, а можно найти кратчайший путь, не перебирая варианты «вслепую» и воспользоваться различными инструментами .

На ЕВРАЗ НТМК активно внедряются два инструмента для развития новой «культуры мышления» – это Бережливое производство и ТРИЗ .

Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, вовлеченности каждого работника компании, а также ориентации на требования клиентов .

Термин «Бережливое производство» впервые прозвучал в книге “Машина, которая изменила мир” Джона Крафчика, которая вышла в 1990 году .

Бережливое производство возникло как интерпретация идей производственной системы компании Toyota, основателем которой считается Тайити Оно .

Основа концепции - оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом этапе его создания. В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. Например, потребителю совершенно ненужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя .

В соответствии с концепцией бережливого производства, вся деятельность предприятия делится на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности .

Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определенный метод.





На ЕВРАЗ НТМК получили широкое применение следующие инструменты бережливого производства:

6С - система организации рациональных рабочих мест с визуализацией. (Сортируй, Соблюдай порядок, Содержи в чистоте, Соблюдай безопасность, Стандартизируй, Совершенствуй) .

А3 - это инструмент, в основе которого лежит строго определенный алгоритм. А3 включает в себя 9 блоков, последовательно приводящих от постановки задачи к достижению поставленной цели. Основная цель решения проблемы с применением инструмента «А3» - это не идеально оформленный документ, а мыслительный процесс команды .

Карта потока создания ценностей - это метод визуализации и анализа потока на всем его протяжении. Процедура построения карты помогает лучше понять поток на производственном предприятии. Она отражает текущее состояние процессов, те потери, которые имеются в этих процессах, а также цифровые данные, описывающие процессы. В том числе: время обработки, размер партий, время переналадки, долю брака, время цикла, время производства, количество работников, запасы незавершенного производства, текущий уровень удовлетворения спроса и пр. На основании этих данных можно принимать решения о том, как изменить поток, чтобы достичь будущего или идеального состояния потока .

Существует множество других инструментов бережливого производства, с помощью которых устраняются различные потери на производстве (Визуальное управление, быстрая переналадка, Мероприятия быстрых улучшений и пр.) .

Основная идея бережливого производства – это постоянное совершенствование технологического процесса, а также вовлеченность всего персонала предприятия процесс улучшений .

Теперь о ТРИЗ. Долгое время единственным инструментом решения творческих задач, не имеющих эффективных механизмов решения, - был "метод проб и ошибок". В начале XX в. резко возросла потребность в регулярном решении таких творческих задач, что привело к появлению многочисленных модификаций: мозговой штурм, синектика, метод фокальных объектов и так далее. Но, ни один из не завоевал такой популярности, как ТРИЗ. Сформулировал его ученый из Баку Генрих Альтшуллер и ввел понятие теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) .

Генрих Альтшуллер – советский инженер-патентовед, изобретатель .

Основываясь на исследовании более 40 тыс. авторских свидетельств и патентов и на основе выявленных закономерностей развития технических систем он разработал ТРИЗ .

ТРИЗ была основана в России в период с 1946 по 1971 года. Советский Союз не случайно стал родиной ТРИЗ. После Второй мировой войны в стране огромное значение придавали быстрому развитию промышленности, техническому перевооружению, а особенно совершенствованию военной техники. Эти факторы в совокупности с нехваткой квалифицированных инженерных кадров создали потребность в методах, позволяющих быстро научить людей, как совершенствовать технику .

ТРИЗ создавалась, чтобы заменить те интуитивные «озарения», которые приводят талантливых инженеров и ученых к выдающимся изобретениям и открытиям, такой стратегией мышления, которая позволяла бы каждому подготовленному специалисту получать аналогичные результаты .

ТРИЗ – это обобщенный опыт изобретательства и изучения законов развития науки и техники; правила/методы/алгоритмы организации мышления для решения технических задач .

Основной постулат ТРИЗ: «технические системы развиваются по объективным законам, эти законы познаваемы, их можно выявить и использовать для сознательного решения изобретательских задач» .

За долгие годы существования ТРИЗ было сформулировано немало законов. Основной же закон ТРИЗ - закон неравномерности развития, появления и разрешения противоречий .

Подробнее о противоречиях. В обыденной жизни, да и не только в ней, мы стремимся их избегать. На отходе от противоречий основаны доказательства школьных теорем. А в теории решения изобретательских задач выявление и формулировка технического противоречия – главная задача на первом этапе рождения оригинального технического решения .

Различают два типа противоречий: техническое противоречие и физическое противоречие. Техническое противоречие – это ситуация, когда попытка улучшить одну характеристику технической системы приводит к ухудшению какой-то другой ее характеристики и наоборот. В основе технического противоречия чаще всего лежит более глубокое физическое противоречие. Физическое противоречие – это ситуация, когда к одному объекту предъявляются прямо противоположные требования. Например, вещество должно быть черным и белым, жестким и мягким, большим и маленьким и т. д .

Противоречие нашли, сформулировали, что же дальше? Здесь-то нам и помогут приемы разрешения технических противоречий, выявленные Г.С. Альтшуллером при анализе патентного фонда. Не помешают и появившиеся чуть позже приемы разрешения физических противоречий. Эту логическую цепочку замыкает использование информационного фонда .

Чтобы перейти от того решения, которое выдает ТРИЗ, к реальному практическому решению задачи, следует знать физические, геометрические, химические, биологические и иные эффекты (законы). Вот вам простейший алгоритм созидания нового .

ТРИЗ не является универсальной методикой и в том смысле, что не содержит всех необходимых подсказок, поддержек и рекомендаций, чтобы процесс мышления продвигался к цели-решению без задержек и препятствий. Последователи Альтшуллера утверждают, что ТРИЗ можно считать точной наукой только на 70–80%. Значение человеческого фактора для ТРИЗ велико: человек, который решает задачи по ТРИЗ, должен сочетать в себе противоречивые качества. С одной стороны, он должен быть дисциплинированным, чтобы строго следовать инструментарию и рекомендациям там, где они есть, с другой он должен обладать интеллектуальной смелостью, чтобы выходить из зоны комфорта там, где указаний нет .

В данной статье были представлены несколько способов, методов, подходов к производственным проблемам, однако именно в результате эффективной работы с ними формируется особый стиль мышления, который становится неотъемлемой частью поведения .

Библиографический список Альтшуллер Г.С. Найти идею: Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач – 9-е изд. – М. :Альпина Паблишер, 2016. – 402 с .

Луйстер Т., Теплинг Д. Бережливое производство: от слов к делу – пер. с англ. – 2 .

М.: РИА «Стандарты и Качество», 2008. – 132 с .

Меерович М., Лариса Шрагина. Технология творческого мышления – 3-е изд., 3 .

испр. и доп. – М. :Альпина Паблишер, 2017. – 506 с .

Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности – пер. с англ. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. – 144 с.




Похожие работы:

«УДК/ББК: 316.454.5;316.485/60.55.373 СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ АНАЛИЗ МЕЖНАЦИОНАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗАКРЫТОГО ТИПА Грошева Л.И., кандидат социологических наук, ст. преподаватель Тюменское высшее военно-инженерное командное училище имени маршала инженерных войск А.И. Прошлякова г. Тюме...»

«#20 ноябрь 2009 ЗЕНОН И ФИЛИПС: качественной светотехнике — надежный дистрибьютор!!! Подробнее читайте на стр. 38 НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Издатель: ООО "Ар энд Ди Коммуникейшнз" Главный редактор Олег Вахитов Редактор Валентин Сучков Отдел рекл...»

«Департамент физической культуры и спорта города Москвы Государственное бюджетное учреждение спортивная школа "Борец" УТВЕРЖДАЮ _ (подпись) (ФИО) 20. г. Вводится в действие с 01 января 2014 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ ПО ВИДУ СПОРТ...»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ САНИГАРНО ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО Н А Д ЗО РА РОССИИ Российским республиканский информационно-аналитический центр РУКОВОДСТВО ПО САНИТАРНО­ ХИМИЧЕСКОМУ ИССЛЕДОВАНИЮ ПОЧВЫ (нормативны...»

«2 марта "Агротехнологии ХХI века. Реалии и перспективы развития" Время работы выставки 10.00 – 18.00 Выставочный павильон Cеминар-совещание по развитию КФХ в рамках заседания клуба 10.00 – 12.00 Зал Вега Агрознатоков. Организатор: Минсельхозпрод РО Панельная сессия "Инновации для повышения урожайности 10.00 – 12.30 Зал Орион с...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НОВЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ ОБРАЗОВАНИЕ. ЯЗЫК. НАУКА. КУЛЬТУРА Материалы Международной научно-практической конференции 22 марта 2013 года Электросталь Н...»

«СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Президент РОО "Федерация Министр Правительства Москвы баскетбола города Москвы" руководитель Департамента образования (ФБМ) города Москвы В.А . Двуреченских И.И. Калина " " 2014 г. " " 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ Первый Чемпионат города Москвы по баскетболу среди школьных команд, посвященный 70-й годов...»







 
2019 www.librus.dobrota.biz - «Бесплатная электронная библиотека - собрание публикаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.